Финансовое планирование – это управленческий proces med oprettelse, distribution og brug af monetære ressourcer i emnet for forvaltning. Denne proces er et strukturelt element i hele planlægningsprocessen skabt af virksomhedsledere.
В условиях современного хозяйствования, когда principperne om organisationers uafhængighed og ansvaret for resultaterne af deres egne aktiviteter skal gennemføres fuldt ud, finansiel planlægning er af særlig relevans. Uden det er det umuligt at opnå markant succes på markedet, udvide produktion og forretningsaktiviteter og teamets sociologiske udvikling.
Finansiel planlægning er tæt påforhold til planlægning af produktionsaktiviteter i virksomheden. Tross alt er hovedindikatorerne baseret på produktionsvolumen, omkostninger og produktudbud. Denne proces bidrager til definitionen af interne reserver i virksomheden og overholdelse af det økonomiske system. Modtagelse af en planlagt fortjenstmargen er mulig under overholdelse af de forventede lønomkostninger og materialomkostninger. Nøjagtig planlægning giver dig mulighed for at undgå overskydende reserver af materielle ressourcer, behovet for uplanlagte kontantinvesteringer og ikke-produktionsomkostninger. Takket være planlægningen skabes der også gunstige betingelser for effektiv udnyttelse af produktionskapaciteten og dermed forbedring af produktkvaliteten.
Så er den økonomiske planlægning præsenteret.processen med at danne et system af foranstaltninger med det formål at sikre udviklingen af organisationen med nogle monetære ressourcer. Denne proces er ansvarlig for effektiviteten af aktiviteter i efterfølgende perioder.
Baseret på forskning i denne økonomiskefeltet, specialister identificeret følgende typer af økonomisk planlægning: prognoser, nuværende og operationelle planlægning. Alle tre arter er obligatoriske fundet i organisationens aktiviteter.
Finansiel planlægning gennemføres i en klaren bestemt sekvens. Således er indledende fase prognoser, som bestemmer opgaverne i den nuværende planlægning af et selskab, der igen skaber grundlaget for en dybtgående og detaljeret operationel prognose for sine aktiviteter.
Detaljeringsniveauet for indikatorer for hver type finansiel plan bør fastlægges af organisationen uafhængigt under hensyntagen til specifikationerne for dets funktion.
Skel også mellem langvarig og kortvarigplanlægning. På lang sigt tages der hensyn til beslutninger i forbindelse med erhvervelse af fast kapital, definitionen af produktsortimentet fremstillet af virksomheden og personalepolitikken.
Dog en fælles mulighed for enhveren virksomhed planlægger økonomisk i en kort periode, som normalt strækker sig over et år. Det årlige budget er igen opdelt i kvartals- og månedlige planer.
