Forvaltningssystemet i forhold til markedsudviklingenmodel af økonomien er ikke blot et vigtigt område for at sikre en effektiv forvaltning, men også objektivt nødvendig betingelse og et instrument for eksistensen af enheder. For at konstruere kvalitetsstyringssystem, herunder kontrol selv i industriproduktionen, virksomheden human resource management og dens kvalitet, markedet regnskab, dens taktiske egenskaber og behov, analytiske data om konkurrence status og deres teknologiske kapacitet og mere, kræver en moderne styringsmekanisme. Til gengæld bør denne mekanisme være baseret på videnskabeligt holdbare og omkostningseffektive bekæmpelsesstrategier. Endelig, videnskabelige og effektive strategier management, opnået i vid udstrækning af, hvordan organiseret virksomheden eller virksomhedens ledelse analyse i sektorer med tilknytning til den specifikke produktionsproces.
Faktorer, der bestemmer det objektive behov for ledelsesanalyse er:
- Ledelsesanalyse i branchens produktionsproces er virksomheden i hele ledelsescyklusen
- han giver en ide om virksomhedens faktiske situation på markedet og dens potentiale til at fremme sine produkter
- Analysens procedure og resultater muliggør en mere effektiv tilpasning af virksomheden til de dynamiske forandringer i den interne og eksterne økonomiske situation.
I den snævre betydning af ordet, hele den økonomiske analyseledelsesaktivitet er et sæt metoder til videnskabelig forskning baseret på undersøgelsen af komponenterne i en økonomisk proces eller et fænomen, i deres samlede enhed og under hensyntagen til de forskellige forbindelser og interaktioner mellem dem. Strukturelt er den økonomiske analyse opdelt i finansanalyse og ledelsesanalyse.
Finansielt, eller hvad som helst det hedderØkonomisk litteratur - ekstern analyse er primært beregnet til de enheder, der ikke er direkte relateret til vedtagelsen af ledelsesbeslutninger for en bestemt virksomhed eller virksomhed. Denne type analyse giver en ide om virksomhedens overordnede succes, dets image, tilstanden af aktiver og udviklingsmuligheder. Ulempen ved denne type kan betragtes som, at de metoder, der anvendes i finansanalysen, hovedsageligt viser åbne tilbagevirkende økonomiske oplysninger, og virksomhedens kilder til succes eller årsagerne til manglerne i arbejdet forbliver skjulte.
Emnet for vores overvejelse er den ledelsesmæssigeanalyse i brancher er nødvendig for i et vist omfang at eliminere de "hvide pletter", der objektivt opstår, hvis undersøgelsen af virksomheden kun er begrænset ved finansiel analyse. Inden for rammerne af denne type analyse undersøges kilderne til opnåelse af et bestemt resultat i økonomisk aktivitet, og det kaldes derfor også intern analyse.
Intern eller ledelsesanalyse inden for industriproduktion er designet til at løse følgende opgaver:
- gennemførelse af en passende vurdering af pålideligheden af oplysninger om virksomhedens arbejde
- fortolkning af disse oplysninger for at opnå klare konklusioner om virksomheden for særlige interessegrupper
- en objektiv vurdering af hovedindikatorerne for virksomhedernes forretningsaktiviteter for at bidrage til at træffe mere effektive ledelsesbeslutninger
- Overvågning af virksomhedens aktiviteter for at bestemme udviklingsreserver.
Det sæt af metoder og procedurer, der vælges til at udføre analytiske aktiviteter, udgør en metode til ledelsesanalyse. Den er baseret på følgende metoder til ledelsesanalyse:
- metode til sammenligning
- Teknologi af kædesubstitutioner
- metode for absolutte og relative forskelle
- metoden for logaritme og integration
- indeksmetoden
- balance metode
- grafisk visningsmetode;
- simuleringsmodellering
- heuristiske metoder (ekspertvurdering, parametrisk, klynge, spredning, matrix, matematisk programmering og andre);
situational metode.
Når man vælger en analysemetode, bør man tage højde for detdet faktum at forskellige analysemetoder kan forskellige i deres effektivitet. Derfor er det mest acceptable "design" af moderne ledelsesanalyse opførelsen af en metode baseret på en systemanalytisk model.
