For at forstå, hvad der er ledelsesregnskaber, er det nødvendigt at klassificere komponenterne. Hovedindikatorerne for dette system er:
- planlægning af indtægter og udgifter
- Tiltrækning af økonomiske ressourcer
- fordelingen af indgående midler, som skal udføres i nøje overensstemmelse med planlægningen
- regnskabsmæssig behandling af udgifter, der faktisk er afholdt af en forretningsenhed, og sammenligning af dem med forudsigelige indikatorer
- rapportering om modtagne og brugte ressourcer både til intern brug og til eksterne kunder
- kontrol over alle ovennævnte processer.
Således, enterprise management regnskab- Det er et sæt planlægning, finansiering og udgifter, samt kontrol over alle disse handlinger, der produceres ved rapportering. Gennemførelsen af alle disse processer er nødvendig for at give information til ledere og ledere på grundlag af hvilke beslutninger skal træffes for at øge organisationens effektivitet. Ledelsesregnskaber hos en virksomhed har til opgave at planlægge, bestemme omkostninger og kontrollere dem. I sidste fase træffes administrative afgørelser.
Planlægningsprocessen er at identificere handlinger, der skal udføres i fremtidige perioder. Det er baseret på analysen af virksomhedens allerede opnåede præstationsindikatorer.
Omkostningsregnskaber i produktionsprocessenDet begynder med indsamling af oplysninger, der vedrører udgifter i forbindelse med indkøb eller ved frigivelse af varer eller tjenesteydelser. Oprettelsen af kontrol skal sikre den faktiske planlægning i forbindelse med organisationens aktiviteter og følge resultaterne af prognosens indikatorer, analysere afvigelser i tilfælde af deres forekomst.
Efter at have gennemført alle disse faser hjælper ledelsesregnskaber hos virksomheden med at nå den endelige opgave - at træffe den rigtige beslutning med henblik på mere effektiv produktionsstyring.
Oplysninger, der er fastsatUdviklingen af en forretningsenheds aktivitetsstrategi var traditionelt økonomisk og blev leveret i monetære enheder. For nylig har ledelsesregnskaber hos virksomheden udvidet sine grænser. For at træffe de nødvendige beslutninger indsamles yderligere fysiske og operationelle data vedrørende produktkvaliteten og varigheden af den teknologiske proces.
Højde begyndte at blive accepteret og subjektiveindikatorer, såsom kundetilfredshed og driftsmæssige egenskaber ved et nyt produkt, samt tilstedeværelsen af virksomhedens team kreative potentiale.
Således til de oplysninger, der er nødvendige forledelsesregnskab omfatter driftsmæssige og økonomiske data, der beskriver aktiviteterne i en forretningsenhed og de processer, der udføres med det formål at frigive det færdige produkt samt oplysninger om organisationens strukturelle afdelinger, dets produkter eller tjenester og kunder.
Правильная организация управленческого учета на En virksomhed er en yderst vigtig faktor for sin normale udvikling og funktion. Ved hjælp af de nødvendige oplysninger udvikler ledere og ledere de nødvendige aktiviteter i organisationen. Strategiske mål fastlægges ved at tage hensyn til de eksisterende materielle ressourcer og forbrugernes efterspørgsel.
Korrekt organiseret ledelsesregnskabtillader realistisk at vurdere de eksisterende eksterne og interne faktorer, der påvirker løsningen af specifikke opgaver, og for at sikre forholdet mellem organisationens strukturelle enheder. Analyse af de leverede indikatorer vil også reducere omkostningerne og åbne yderligere interne ressourcekilder.
