Tilrettelæggelse af betaling for enhver virksomhedbestår af tre komponenter, tæt forbundet med hinanden. Disse omfatter rationeringskraft, takstsystemet samt forskellige former for vederlag for personale involveret i produktionen af produkter.
Løn for medarbejdere erstimulerende faktor, som giver mulighed for at øge personalets interesse i den mest effektive teknologiske proces. En værdig belønning for teamets arbejdsmarkedsbidrag giver mulighed for at øge den enkelte medarbejders kreative potentiale og påvirker accelerationen af samfundets sociale og økonomiske udvikling.
Lønjustering fremmeretablering af berettigede værdier af sine omkostninger. Disse værdier bruges til at analysere resultaterne af arbejdskraft. Gældende normer er grundlæggende indikatorer. De er vant til at belønne og belønne medarbejderen. Disse værdier tager højde for hver enkelt kollektivs bidrag til de samlede resultater af arbejdskraft. En økonomisk begrundet organisering af rationering og løn for arbejdskraft bidrager til etablering af et rimeligt vederlag for hver medarbejders bidrag til produktionen af færdige produkter.
Более точный учет качества и количества участия Personale i produktionsprocessen finder anvendelse under en bestemt rækkefølge for beregning af løn. Den bruges til forskellige kategorier og grupper af medarbejdere i henhold til de udviklede systemer og betalingsformer.
Arbejdsgodtgørelsens tilrettelæggelse på virksomheden under markedsforhold udføres under forudsætning af at observere en række grundlæggende principper:
- lønnenes afhængighed af kvalitet og kvantitetInvesteret arbejdsmarkedsdeltagelse, forudsat at de penge, der er en belønning for den tid, der arbejdes, skal fortjenes af virksomheden
- stimulering af de enkelte medarbejdere i form af materielle incitamenter
- Øge niveauet for vederlag for holdet med stigende produktivitet
- at øge betydningen af bonusbetalinger afhængigt af virksomhedens indtægtsbeløb
- Forbedring af tilgangen til evaluering af arbejdetledelse og fagfolk, som bør være direkte afhængige af deres initiativ, timing af opgaverne og effektiviteten af de trufne beslutninger;
- opnåelse af en optimal paritet af niveauer for betaling af arbejdstagere og ansatte samt administration af virksomheden
- tilgængeligheden af en forståelse af opførelsen af materielle vederlag for den arbejdede tid
Arbejdsbidrags organisation i tilstedeværelse af markedrelationer har store muligheder for at fremstå som økonomisk uafhængig for enhver virksomhed. Virksomheder med forskellige former for ejerskab har ret til at indføre et takstsystem, som de selv udviklede. Den eneste begrænsning er minimumslønnen på statens niveau. Toldafgift for enhver virksomhed bør ikke overstige dette beløb.
Arbejdsgodtgørelse for en forretningsenhed skal:
- fastlægge ordninger og former for vederlag for den tid, der arbejdes
- omfatter tillæg for kombinationen af stillinger (erhverv) samt for udvidelse af servicerede zoner
- for hver enkelt kategori af arbejdstagere at yde kvoter
- etablere officielle lønninger til ledere, medarbejdere og specialister
- fastlægge retningen af socialt orienterede betalinger og lønfondenes omfang
- At udvikle og producere godkendelse af bestemmelser vedrørende beregning af bonus til medarbejdere.
Lønning er afgørendebetydning for forbedring af virksomhedens effektivitet. Det skal orientere arbejdskollektivet til de endelige indikatorer for den teknologiske proces, spare ressourcer og maksimere produktkvaliteten.
