Managementeffektivität ist eine schwierige Kategorie.Es spiegelt die Merkmale sozialer, wirtschaftlicher und organisatorischer Phänomene wider. Managementeffektivität ist taktisch und strategisch, potenziell und real.
Tactical erzielt in naher Zukunft Ergebnisse und ist strategisch - in der Zukunft.
Potenzial - eine vorläufige Bewertung und real - eine Bewertung auf der Grundlage der mit praktischen Mitteln erzielten Ergebnisse.
Effizienz ist in diesem Fall das Ergebnis von Managementaktivitäten und der rationellen Verwendung der verfügbaren Ressourcen (Material, Arbeit, Finanzen).
Im Rahmen der zentralen Verwaltung der nationalenManagement, effektive Verwaltung war nicht in den Funktionen der Unternehmensführung enthalten. Alle wichtigen Entscheidungen wurden "oben" getroffen - in den Büros der staatlichen Planungskommission, verschiedener Ministerien, Abteilungen.
В современных условиях рыночная экономика не ermöglicht es dem Manager, strategisch verantwortungslos zu sein. Er muss selbstständig grundlegende langfristige Entscheidungen treffen und dabei die volle Verantwortung für deren Konsequenzen tragen.
Стратегический менеджмент представляет modernes Konzept der Unternehmensführung, Organisation, die die Entwicklung und Umsetzung von langfristigen Programmen gewährleistet. Hiervon hängt unmittelbar die Effektivität der Organisation, des Unternehmens ab. Es ist notwendig, das ursprüngliche Prinzip der Planungsaktivitäten zu ändern, die Bewegungsrichtung radikal zu ändern, dh von der Zukunft in die Gegenwart zu wechseln.
In Bezug auf das strategische Management,ein unternehmen ist ein offenes wirtschaftssystem, und die voraussetzungen für den erfolg seiner aktivitäten liegen nicht innerhalb, sondern außerhalb des unternehmens. Mit anderen Worten, die Effizienz des Unternehmens oder der Organisation hängt davon ab, wie erfolgreich es ist, sich an die Anforderungen der Umgebung anzupassen. Dazu gehören Verbraucheranfragen, Aktionen von Wettbewerbern, Vorschriften usw.
Die Wirksamkeit des strategischen ManagementsIm Vergleich zu operativen ist es der erste Prozess, strategische Entscheidungen unter Berücksichtigung des eigenen Ressourcenpotenzials und der Fähigkeiten und Bedrohungen des externen Umfelds, in dem es existiert und seine Aktivitäten ausführt, zu treffen und umzusetzen.
Strategisches Management sagt dem Management viel umfassender, worauf es aktuell ankommt, um in Zukunft erfolgreich zu bestehen.
Стратегический менеджмент, по сравнению с Traditionell kommt es von der Tatsache, dass sich das äußere Umfeld und die Bedingungen des Unternehmens in Zukunft ständig ändern werden, es wird nicht immer besser arbeiten können als in der Vergangenheit oder Gegenwart.
Итак, эффективность менеджмента стратегического liegt in der Tatsache, dass es funktioniert, um die Verwirklichung der Ziele des Unternehmens zu gewährleisten, Organisation im Prozess der dynamischen und unsicheren Umweltveränderungen. So können Sie das vorhandene Potenzial optimal nutzen und auf externe Anforderungen eingehen.
Das Potenzial eines Unternehmens liegt in seinen Produktionsfähigkeiten. Zusätzlich zu seinen internen Variablen umfasst es Verwaltungsfunktionen.
Unternehmensstrategie ist ein Satz von Regeln, mit denen Sie Verwaltungsentscheidungen treffen können.
Strukturelles und strategisches Management besteht aus den folgenden fünf Elementen:
- Analyse des Umfelds, in dem das Unternehmen (die Organisation) tätig ist;
- Strategie und ihre Wahl;
- Umsetzung der Strategie;
- Mission und Ziele;
- Überwachung der Umsetzung der Strategie.
Die Effektivität des Managements hängt davon ab, wie stark diese Elemente miteinander verbunden sind und ob sie ein stabiles Feedback haben.
