Im Laufe seiner Geschichte hat die Menschheit versuchtSie können effizienter mit der minimal erforderlichen Menge an Ressourcen arbeiten, einschließlich der Arbeitszeit. Seit vielen Jahrhunderten werden ganze Theorien entwickelt, um die Arbeit so effizient wie möglich zu machen. Alle diese Theorien spiegeln sich jetzt in einer solchen Wissenschaft als Management wider, besonders in dem Teil, der die Arbeit mit Personal betrifft. Eine der wichtigsten Managementmethoden ist die Analyse der Arbeitszeitnutzung.
Diese Methode wurde von Vertretern dererste Führungsschule - die sogenannte wissenschaftliche Schule. Seine Vertreter haben die Arbeit der Person in gleicher Weise wie die Arbeit der Maschine angegangen, wobei sie verstanden haben, dass die Operationen, die der Mitarbeiter ausführt, vom selben Typ sind, was bedeutet, dass Sie ihre Implementierung irgendwie effizienter machen können. In diesem Fall wurde die Analyse der Arbeitszeitnutzung auf den Zeitpunkt der für jeden einzelnen Produktionsvorgang erforderlichen Zeit reduziert. Dank einer solchen Methode konnten die Vorteile der Arbeitsteilung wissenschaftlich belegt werden, was später durch die Förderbandproduktion von Herrn Henry Ford noch erfolgreicher wurde.
Heute eine Analyse der Verwendung des ArbeitnehmerfondsZeit ist ein etwas anderes Verfahren. Zuallererst muss festgestellt werden, dass es möglich ist, den Zeitaufwand sowohl in produzierenden als auch in nicht-produktiven Betrieben zu analysieren, dh in solchen, in denen die Beschäftigten hauptsächlich Büroarbeiten ausführen. Es ist logisch anzunehmen, dass sich die Logik dieser Methode für verschiedene Arten von Unternehmen leicht unterscheidet, obwohl sie im Allgemeinen gleich bleibt - Sie müssen verstehen, welche Operationen die meiste Zeit für Ihre Mitarbeiter benötigen und versuchen, sich vorzustellen, wie Sie ihre Arbeit optimieren können. Die Analyse der Arbeitszeitnutzung durch Mitarbeiter großer Industrieunternehmen zeigt, dass die Effizienz der Unternehmensabläufe am effizientesten durch die Maximierung der Produktionsteilung gesteigert werden kann - je einfacher der Mitarbeiter arbeitet, desto effizienter und schneller kann er seine Arbeit automatisieren.
Совсем по-другому обстоит ситуация с офисными durch das Personal. Die Analyse des Einsatzes von Arbeitszeitfonds durch Angestellte großer Bürokonzerne weist auf ein anderes Problem hin: Büroangestellte führen keine eintönige körperliche Arbeit aus, sie sind mehr mit mentalen Aktivitäten beschäftigt, außerdem sind sie oft an ein Konzept wie "Deadline" - die letzte Frist gebunden. Die gewöhnliche menschliche Psychologie sagt ihnen, dass es unzweckmäßig ist, die Arbeit vor Ablauf der Frist zu beenden, so dass sie oft auf den Abstellgleis gesetzt und dann im letzten Moment erledigt wird.
Eine Analyse der Bürozeiten machenMitarbeiter müssen auch externe Faktoren berücksichtigt werden, die den Mitarbeiter betreffen, wie z. B. die Beleuchtung, die Atmosphäre im Team, die Notwendigkeit, die Arbeit für Meetings und Meetings zu unterbrechen und so weiter. Eine wirksame Methode zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sind bilaterale wirtschaftliche Anreize - zum Beispiel die Zahlung einer Prämie für die vorzeitige Auslieferung von Arbeit und gleichzeitig die Verhängung einer Geldstrafe für die spätere Rückgabe der Arbeit. Diese Methode zeigt die höchste Effizienz bei der Arbeit mit Büropersonal.
Analyse der ArbeitszeitMitarbeiter des Unternehmens und die Einführung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität gehören zu den wichtigsten Verfahren im Management eines Unternehmens, denn je effizienter die Mitarbeiter arbeiten, desto mehr Gewinn bringen sie. Wir wünschen unseren Lesern effektive Arbeit und hohe Gewinne!
