Κάθε ηγέτης, όταν εκτελεί επίσημοΟι ευθύνες πρέπει να αντιμετωπίζουν συνεχώς την ανάγκη αξιολόγησης των υφισταμένων. Τα κριτήρια αξιολόγησης προσωπικού είναι απαραίτητα για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, τις αυξήσεις μισθών ή την ανάγκη κατάρτισης των εργαζομένων.
Ιδιαίτερη σημασία έχει η χρήση σύγχρονων μεθόδων αντικειμενικής αξιολόγησης των δραστηριοτήτων των εργαζομένων και των διευθυντικών στελεχών στο πλαίσιο του εκδημοκρατισμού της διαχείρισης και της οικονομίας της αγοράς.
Το σύστημα αξιολόγησης προσωπικού είναι σημαντικό και ομοιόμορφοαναπόσπαστο στοιχείο στις διαχειριστικές δραστηριότητες του προσωπικού. Είναι ένα σύστημα με μια αρκετά περίπλοκη δομή που σας επιτρέπει να εκτελείτε μια ρυθμιστική λειτουργία σε σχέση με τις δραστηριότητες των υπαλλήλων και των διευθυντών.
Αξιολόγηση των δραστηριοτήτων προσωπικού την παραμονή του προγραμματισμένουπιστοποίηση, στη διαδικασία εκλογής του διοικητικού προσωπικού, στη δημιουργία αποθεματικού προσωπικού, καθώς και σε περίπτωση πιθανών αλλαγών στο προσωπικό - αυτές είναι, στην πράξη, οι βασικές οδηγίες για την αξιολόγηση της λειτουργίας των οργανισμών.
Σήμερα σε όλες τις επιχειρήσεις το πιο σημαντικόΗ αρχή της συνεργασίας με το προσωπικό είναι η ικανότητα αντικειμενικής αξιολόγησης ενός υπαλλήλου από τις προσωπικές και επιχειρηματικές του ιδιότητες. Για αυτό, έχουν διαμορφωθεί τα κατάλληλα κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού.
- γνώση των διαδικασιών παραγωγής, των τεχνολογικών και τεχνικών χαρακτηριστικών τους, των σύγχρονων αναπτυξιακών τάσεων ·
- γνώση των μεθόδων οικονομικού σχεδιασμού και ανάλυσης ·
- τη δυνατότητα επιλογής των μέσων και μεθόδων για την επίτευξη βέλτιστων αποτελεσμάτων οικονομικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων με το λιγότερο εργατικό, ενεργειακό και οικονομικό κόστος ·
- διαθεσιμότητα ειδικών δεξιοτήτων και γνώσεων στον τομέαδιαχείριση και οργάνωση της παραγωγής (θεωρητικές βάσεις, προηγμένες μορφές και μέθοδοι, συστάσεις της σύγχρονης ξένης και εγχώριας επιστήμης), καθώς και η ικανότητα εφαρμογής τους στην πράξη στην παραγωγή ·
- την ικανότητα ορθολογικής επιλογής και σωστής οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού
- η ικανότητα να κατευθύνει την ομάδα εργασίας για την αντιμετώπιση των ζητημάτων και των καθηκόντων ·
- η ικανότητα διατήρησης της πειθαρχίας και προστασίας των συμφερόντων της ομάδας ·
- την ικανότητα να προγραμματίζουν ταχέως το έργο της συσκευής διαχείρισης ·
- κατανέμει σωστά τις εξουσίες, την ευθύνη και τα δικαιώματα μεταξύ του υφισταμένου προσωπικού
- να συντονίζει τις δραστηριότητες όλων των τμημάτων και υπηρεσιών σε ένα ενιαίο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων ·
- ικανότητα ακριβούς προγραμματισμού και οργάνωσηςδική του δραστηριότητα, συνδυάζοντας σε αυτήν τις κύριες θέσεις της διαχείρισης, για χρήση, ανάλογα με την κατάσταση που έχει προκύψει, τις πιο αποτελεσματικές και χρήσιμες μεθόδους και στυλ εργασίας.
- την ικανότητα να είμαστε ακριβείς και αυστηροί ως προς το προσωπικό υπαλλήλων και τον εαυτό μας προσωπικά ·
- την ικανότητα να αντιμετωπίζει συγκεκριμένα και ξεκάθαρα τα επιχειρησιακά ζητήματα και τις καθημερινές υποθέσεις ·
- ελέγχουν και λαμβάνουν υπόψη τα δικά τους αποτελέσματα και το έργο ολόκληρης της ομάδας ·
- ενθάρρυνση του προσωπικού, ανάληψη ευθύνης για την εφαρμογή των δικών τους αποφάσεων
- πρόληψη και άμεση εξάλειψη τυχόν εκδηλώσεων γραφειοκρατίας στο έργο των υφισταμένων.
Τα προσωπικά κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού έχουν επίσης μεγάλη σημασία, ειδικά σε μια οικονομία της αγοράς.
- δικαιοσύνη και ειλικρίνεια ·
- την ικανότητα δημιουργίας φιλικών σχέσεων με υφιστάμενο προσωπικό ·
- τακτική και συνέπεια σε οποιαδήποτε κατάσταση ·
- τήρηση αρχών και σκοπιμότητας ·
- αποφασιστικότητα και επιμονή στη λήψη αποφάσεων και πρωτοβουλιών κατά την εφαρμογή τους ·
- την ικανότητα να υπερασπίζονται τη γνώμη τους και τα συμφέροντα του προσωπικού ·
- αυτοκριτική κατά την αξιολόγηση των δικών τους ενεργειών και ενεργειών ·
- την ικανότητα ακρόασης των συμβουλών και των συστάσεων των υφισταμένων ·
- αντίληψη της κριτικής και ικανότητα εξαγωγής κατάλληλων συμπερασμάτων ·
- η ικανότητα να διατηρείτε τον λόγο σας και να μην κάνετε υποσχέσεις που δεν μπορούν να εκπληρωθούν ·
- τη δυνατότητα σωστής χρήσης των επίσημων εξουσιών και δικαιωμάτων σε περιπτώσεις εφαρμογής οργανωτικών και διοικητικών επιρροών ·
- η ικανότητα, μέσω της προσωπικής συμπεριφοράς και του δικού του παραδείγματος, να έχει θετική επίδραση στους υφισταμένους στην καθημερινή ζωή.
Κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού διαχείρισηςοι εργαζόμενοι έχουν τόσο θετικές όσο και αρνητικές πλευρές. Το επιχείρημα υπέρ τους είναι ότι βοηθούν στην επίλυση ορισμένων προβλημάτων και προβλημάτων διαχείρισης.
Η αξιολόγηση (ιδιαίτερα αντικειμενική) ενθαρρύνει περισσότεροαποτελεσματική δουλειά. Η παρουσία του προγράμματος αξιολόγησης και η δημοσιότητα των αποτελεσμάτων της υλοποίησής του από την πρωτοβουλία των εργαζομένων, την ευθύνη και τονώνουν την επιθυμία για πιο αποτελεσματική δραστηριότητα.
Το σύστημα αξιολόγησης προσωπικού χρησιμεύει ως νομική βάσηγια μεταφορές, προαγωγές, βραβεία και απολύσεις, παρέχει πληροφορίες σχετικά με την πρόσληψη υπαλλήλων και σας επιτρέπει επίσης να καθορίσετε το μέγεθος των μισθών και των αποδοχών του προσωπικού.
