Για όσους εργάζονται σε μεγάλες επιχειρήσεις σε διοικητικά τμήματα, είναι πιθανώς σαφές ποια είναι η οργανωτική δομή. Ορισμένες εταιρείες τις παρουσιάζουν ακόμη και στους υπαλλήλους καλως ΗΡΘΑΤΕ-εκπαίδευση. Θα προσπαθήσουμε να καταλάβουμε τι είναι.
Κατ 'αρχάς, θα καθορίσουμε ποιες είναι οι λέξεις «oοργανωτικός επιχειρηματική δομή ".Αυτή είναι η διαίρεση της επιχείρησης σε διάφορα τμήματα, τμήματα, εργαστήρια για να εξασφαλιστεί μια ομαλή διαδικασία διαχείρισης ενός οικονομικού αντικειμένου.
Οργανωτική διάρθρωση των επιχειρήσεων συνεπάγεται την ύπαρξη σαφών σχέσεων μεταξύ όλων των τμημάτων της εταιρείας, καθώς και τον καθορισμένο ορισμό των τομέων ευθύνης.
Εταιρική δομή επιχείρησης σχεδιασμένο για να εξασφαλίσει την ανάπτυξη του οργανισμού ωςολόκληρος. Η παρουσία του επιτρέπει στον υπεύθυνο σύνδεσμο να πάρει γρήγορα μια απόφαση, να καθορίσει τον τομέα ευθύνης και να μεταφέρει γρήγορα πληροφορίες στη σωστή δομική μονάδα.
Η οργανωτική δομή της επιχείρησης της εταιρείας - αυτό δεν είναι κάτι στατικό, μπορεί να είναι αρκετόαλλάζετε συχνά, προσαρμόζοντας τις αλλαγές στην οικονομία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε φιλόδοξος ηγέτης επιδιώκει να διασφαλίσει ότι η εταιρεία του αλληλεπιδρά με άλλους οργανισμούς όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερα και ότι οι εργαζόμενοι εκπληρώνουν τα καθήκοντά τους με ποιοτικό τρόπο.
Η ιεραρχική δομή είναιτο σύνολο πολλών τμημάτων, όπως οι πωλήσεις, η παραγωγή, η λογιστική, η κύρια λειτουργία των οποίων είναι η παροχή πόρων στις δραστηριότητες.
Αλλαγές επιχειρηματική δομή μπορεί να υποβληθεί σε περίπτωση που για την απόφασηΓια ορισμένες εργασίες, κατά σειρά κεφαλής, δημιουργούνται μονάδες διεργασίας που ασχολούνται με πιο συγκεκριμένα ζητήματα. Για παράδειγμα, μπορεί να δημιουργηθεί μια ομάδα διαχειριστών πωλήσεων που εργάζονται σε μεμονωμένες παραγγελίες. Μια τέτοια οργανωτική δομή ονομάζεται μήτρα ή δύο σκέλη. Μπορεί να μοιάζει με αυτό:
Με μια τέτοια επιχειρηματική οργάνωση, μονάδες επεξεργασίαςμίσθωση πόρων από τα κύρια τμήματα για την εκτέλεση συγκεκριμένων εργασιών. Για την υλοποίηση τέτοιων έργων, δημιουργούνται ομάδες υπαλλήλων, οι οποίες κατανέμονται από τα κύρια τμήματα. Οι εργαζόμενοι που είναι ενωμένοι σε τέτοιες ομάδες εξαρτώνται τόσο από τον κύριο διαχειριστή όσο και από τον υπεύθυνο της διαδικασίας.
Προκειμένου να αποφευχθούν παρεξηγήσεις, συνάπτεται συμφωνία μεταξύ του υπαλλήλου και των δύο διευθυντών, βάσει του οποίου το τμήμα πόρων είναι υπεύθυνο για την ποιότητα της εργασίας που εκτελείται από τον εργαζόμενο.
Επιχειρηματική δομή, οργανωμένο σύμφωνα με τον τύπο μήτρας, έχει ένα ορισμένο πλεονέκτημα: η παρουσία σαφών απαιτήσεων για τη διαδικασία δομικών μονάδων αυξάνει την αποδοτικότητα της μονάδας πόρων.
Αυτός ο τύπος χρησιμοποιείται ευρέως.οργανώσεις σε εταιρείες σχεδιασμού και όπου υπάρχει μεγάλη ποικιλία επιχειρηματικών διαδικασιών. Αυτή η δομή είναι επίσης χρήσιμη στο ότι διαμορφώνει τις σχέσεις αγοράς μεταξύ τμημάτων και μειώνει τον αριθμό των ανώτερων και μεσαίων διευθυντών.
Ένα παράδειγμα επιτυχημένης εταιρείας που χρησιμοποιεί μια δομή έργου για διάφορους τύπους προϊόντων λογισμικού -MicroSoft.
Η δομή μιας επιχείρησης μπορεί επίσης να ταξινομηθεί ανάλογα με το επίπεδο στο οποίο λαμβάνονται στρατηγικές αποφάσεις.
Είναι συνηθισμένο να διακρίνουμε τρεις τύπους στρατηγικών:
· Εταιρική?
· Επιχειρήσεις
· Λειτουργικό.
Πρέπει να σημειωθεί ότι για να επιτευχθεί επιτυχία, όλαοι στρατηγικές πρέπει να αλληλοσυνδέονται και να συντονίζονται, και οι διαρθρωτικές μονάδες πρέπει να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους Στη συνέχεια, θα σας ενημερώσουμε λεπτομερώς για καθένα από αυτά.
1. Εταιρική στρατηγική
Αυτό είναι το υψηλότερο επίπεδο αυτής της ταξινόμησης στο πλαίσιο της έννοιας "δομή ανάπτυξης επιχειρήσεων "... Η εταιρική στρατηγική καθορίζει τη γενική κατεύθυνση της ανάπτυξης της εταιρείας, τη δυναμική των δραστηριοτήτων πωλήσεων.Ένας από τους πιο σημαντικούς στόχους της εταιρικής στρατηγικής είναι να προσδιορίσει την κατεύθυνση της δραστηριότητας εντός της εταιρείας και να προσδιορίσει πού πρέπει να κατευθύνονται οι επενδύσεις.
Σε αυτό το επίπεδο, επιλύονται τα ακόλουθα ζητήματα:
1) σχετικά με την κατανομή των πόρων μεταξύ των διαρθρωτικών μονάδων ·
2) σχετικά με τις αλλαγές στη δομή του οργανισμού ·
3) επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με τη συγχώνευση με εξωτερικές δομές.
2. Οικονομική (ανταγωνιστική) στρατηγική
Σε αυτό το επίπεδο, η ανάπτυξη μιας επιχείρησηςτη συμπεριφορά του οργανισμού που στοχεύει στη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για μια συγκεκριμένη αγορά προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, καθορίζεται η τιμολογιακή πολιτική, αποφασίζεται πώς θα κερδίσει τους ανταγωνιστές. Σε αυτό το επίπεδο, πραγματοποιείται η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Σε εταιρείες με τον ίδιο τύπο δραστηριότητας, οι εταιρικές και ανταγωνιστικές στρατηγικές είναι οι ίδιες.
3. Λειτουργικές στρατηγικές
Τα διαρθρωτικά τμήματα της εταιρείας είναι υπεύθυνα για την ανάπτυξή τους. Η λειτουργική στρατηγική βασίζεται στην εταιρική και επιχειρηματική στρατηγική.Έχει σχεδιαστεί για να παρέχει αποτελεσματικήλειτουργία της μονάδας στο πλαίσιο της επιχειρηματικής πολιτικής της επιχείρησης. Εδώ είναι σκόπιμο να μιλήσουμε για τις στρατηγικές του οικονομικού τμήματος, του τμήματος διαχείρισης προσωπικού και μάρκετινγκ.
Ειδικότερα, το κύριο καθήκον του τμήματος παραγωγής μπορεί να είναι η αύξηση της ποσότητας / ποιότητας των προϊόντων. Μια οικονομική στρατηγική μπορεί να στοχεύει στην αύξηση των κερδών και στη μείωση του κόστους.
Στο επίπεδο της εταιρικής στρατηγικής, υπάρχουν τέσσερις προσεγγίσεις για την ανάπτυξη της εταιρείας. Ας τα εξετάσουμε.
1. Περιορισμένη ανάπτυξη.Αυτή η στρατηγική επιλέγεται από εταιρείες με σταθερή τεχνολογία. Οι στόχοι καθορίζονται ανάλογα με το τι έχει επιτευχθεί μέχρι τώρα και υφίστανται προσαρμογές εάν αλλάξουν οι εξωτερικές συνθήκες. Αυτός είναι ο ευκολότερος και λιγότερο επικίνδυνος τρόπος εφαρμογής.
2. Ανάπτυξη. Χρησιμοποιείται επιτυχώς σε ταχέως αναπτυσσόμενες βιομηχανίες όπου η τεχνολογία αλλάζει συχνά. Εδώ, χρησιμοποιείται η μέθοδος σύγκρισης των δεικτών της τρέχουσας περιόδου σε σύγκριση με την προηγούμενη.
3. Μείωση.Αυτή η στρατηγική χαρακτηρίζεται από τον ορισμό των στόχων κάτω από αυτούς που έχουν επιτευχθεί κατά την τελευταία περίοδο. Αυτή η μέθοδος ανάπτυξης επιλέγεται πιο σπάνια και είναι τυπική για εταιρείες όπου υπάρχει η τάση να μειώνονται τα κέρδη και δεν υπάρχουν αποτελεσματικές λύσεις για την αλλαγή της κατάστασης.
Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, διακρίνονται τα ακόλουθα:
1) εκκαθάριση (η εταιρεία δεν μπορεί να συνεχίσει να δραστηριοποιείται)
2) επιτυγχάνοντας το μέγιστο δυνατό εισόδημα βραχυπρόθεσμα (η επιχείρηση μπορεί Φέρτε σημαντικό εισόδημα με ελάχιστο κόστος)
3) μείωση (ο οργανισμός αφήνει έναν από τους επιχειρηματικούς τομείς / διαρθρωτική μονάδα).
4. Συνδυασμένη στρατηγική. Είναι τυπικό για μεγάλες επιχειρήσεις (παρουσία πολλών βιομηχανιών) και μπορεί να είναι συνδυασμός οποιωνδήποτε τριών στρατηγικών.
Πολύ συχνά, είναι αρχάριοι επιχειρηματίες που χάνουν την επένδυσή τους στην ανάπτυξη και εξαντλούνται. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο γεγονός ότι οι ιδιοκτήτες αυτών των έργων δεν δίνουν τη δέουσα προσοχή στον προγραμματισμό. 
Δομή επιχειρηματικού σχεδιασμού τόσο μια μικρή όσο και μια μεγάλη εταιρεία, πρέπει απαραίτητα να περιέχουν τα ακόλουθα σημεία:
1) σύνοψη του έργου, περιγραφή του
2) πληροφορίες για τους συμμετέχοντες
3) περιγραφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας που θα παρουσιαστεί στην αγορά ·
4) ανάλυση αγοράς ανταγωνιστών ·
πέντε) σχέδιο πωλήσεων, σχέδιο μέσων;
6) χρηματοδότηση;
7) ανάλυση κινδύνου.
Επιχειρηματική δομήακόμη και το μικρότερο χρειάζεται λεπτομερή προγραμματισμό για διάφορους λόγους. Ας τα εξετάσουμε.
1. Ένας καλά μελετημένος αλγόριθμος ενεργειών και μια προκαταρκτική ανάλυση της κατάστασης θα βοηθήσει στην εξοικονόμηση χρημάτων και στην αξιολόγηση της κερδοφορίας του έργου σας.
2. Ο προγραμματισμός βοηθά να γίνει η διαδικασία ανάπτυξης της επιχείρησης πιο προβλέψιμη, για τον υπολογισμό των πιθανών δυσκολιών. Η διαθεσιμότητα ενός έτοιμου αλγορίθμου επιτρέπει την πιο σωστή κατασκευή των επόμενων προβλέψεων.
3. Υψηλή πιθανότητα προσέλκυσης επενδύσεων: όσοι είναι έτοιμοι να επενδύσουν στην ανάπτυξη μιας επιχείρησης κάποιου άλλου μιλούν τη γλώσσα των αριθμών. Μόνο ο υπολογισμός θα βοηθήσει στην επιβεβαίωση της κερδοφορίας του έργου.
4. Κάνοντας ένα σχέδιο, παίρνετε ένα εργαλείο διαχείρισης επιχειρήσεων.
