Η αρμόδια πολιτική προσωπικού είναι ένα από τα κύριαπαράγοντες επιτυχίας οποιασδήποτε δραστηριότητας, ακόμη περισσότερο είναι σημαντικό για την υλοποίηση ενός καινοτόμου οικονομικού έργου. Η γενική θεωρία της διαχείρισης προέρχεται από τις βασικές διατάξεις ότι η οργάνωση της πολιτικής προσωπικού καθορίζεται από παράγοντες:
- το εξωτερικό περιβάλλον, το οποίο περιλαμβάνει το νομικό πλαίσιο, την ποιότητα του προσωπικού και τη συγκεκριμένη κατάσταση στην αγορά εργασίας ·
- εσωτερικό περιβάλλον - επίπεδο οργάνωσηςδιαχείριση και μάρκετινγκ στην επιχείρηση, τους στόχους της, την αποτελεσματικότητα της οργανωτικής δομής της εταιρείας και τη διαχείριση, το στυλ διαχείρισης και την κατάσταση των συνθηκών εργασίας.
Η πολιτική προσωπικού του οργανισμού είναι ένα σύστημαστόχους, κανόνες και κανόνες που καθορίζουν τις κύριες δραστηριότητες του προσωπικού για την επίτευξη συγκεκριμένων αναπτυξιακών στόχων της επιχείρησης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι σύγχρονες ιδέες σχετικά με την οικονομική αποδοτικότητα της επιχειρηματικής δραστηριότητας θεωρούν ότι η εργασία του προσωπικού αποτελεί τον πυρήνα ολόκληρου του συστήματος διαχείρισης. Κατά κανόνα, εφαρμόζεται σε κανονιστικές πράξεις όπως:
- διάταξη για την πολιτική προσωπικού ·
- συλλογική σύμβαση;
- κανόνες εσωτερικής παραγγελίας.
Πρέπει να τονιστεί ότι η οργάνωση του προσωπικούπολιτική στην επιχείρηση που εφαρμόζει το καινοτόμο έργο έχει σημαντικά χαρακτηριστικά. Εδώ, η ίδια η καινοτομία λειτουργεί ως παράγοντας που καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το περιεχόμενο και τις κατευθύνσεις της πολιτικής προσωπικού.
Η αποτελεσματικότητα αυτού του παράγοντα καθορίζεται επίσης από πολλές εξωτερικές και εσωτερικές συνθήκες. Από το εξωτερικό, η μεγαλύτερη επιρροή ασκείται από
α) την κατάσταση της αγοράς (ζήτηση, συνθήκες αγοράς, ανταγωνιστές) ·
β) ένα σύστημα κρατικής ρύθμισης (φόροι, κίνητρα, επενδύσεις, πιστωτική πολιτική, συμμετοχή στη χρηματοδότηση τμημάτων κινδύνου της διαδικασίας καινοτομίας) ·
γ) διαθεσιμότητα της απαραίτητης υποδομήςυλοποίηση καινοτόμων δραστηριοτήτων (κέντρα πληροφόρησης και ανάλυσης, εκκολαπτήρια επιχειρήσεων, ταμεία εκτός προϋπολογισμού, οργανισμοί επιχειρηματικών κεφαλαίων, ασφαλιστικές εταιρείες, ιδρύματα επανεκπαίδευσης κ.λπ.)
Οι εσωτερικές συνθήκες είναι το επίπεδο καινοτόμου δυναμικού της οργάνωσης, υλική και τεχνική βάση, οργανωτική δομή, στρατηγική ανάπτυξης, αποτελεσματική οργάνωση της πολιτικής προσωπικού.
Ως σημαντικός παράγοντας επιτυχίαςκαινοτομία, τόνισε ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης έργων. Θα πρέπει να παρέχει υψηλό βαθμό συντονισμού και ελέγχου της εργασίας σε όλα τα στάδια του έργου, την εγκυρότητα των εκτιμήσεων των υλικών δαπανών και του κόστους χρόνου, μια συστηματική ανάλυση και εξέταση των αλλαγών στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον κατά την υλοποίησή τους. Δεδομένης της ανεπαρκούς επένδυσης, της περιορισμένης βάσης πόρων, το σύστημα διαχείρισης θα πρέπει να καλύπτει όλο το φάσμα των εργασιών που εκτελούνται - από την ιδέα ενός νέου προϊόντος ή διαδικασίας έως το στάδιο σχεδιασμού, πειραματικές δοκιμές έως την προετοιμασία δοκιμών αγοράς και περαιτέρω βελτίωση του προϊόντος ή της διαδικασίας.
Οι δραστηριότητες διαχείρισης πρέπει να επικεντρώνονται στην επίλυση των ακόλουθων εργασιών:
α) τη διάρθρωση και τον προσδιορισμό των σχέσεων μεταξύ των σταδίων της εργασίας που εκτελείται ·
β) αλληλεπίδραση συμμετεχόντων στο έργο (συγγραφέας, συνεργάτες, επενδυτής, διευθυντής) ·
γ) προετοιμασία και έλεγχος του χρονοδιαγράμματος εργασίας και των εκτιμήσεων κόστους για την υλοποίηση του έργου ·
δ) διασφάλιση της ποιότητας όλων των εργασιών του έργου ·
ε) γρήγορη προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και απαιτήσεις ·
στ) ανάλυση κινδύνου και ανάπτυξη μέτρων για τη μείωσή τους ·
ζ) εμπορευματοποίηση ενός προϊόντος ή διαδικασίας (ανάλυση της μελλοντικής αγοράς, επέκταση των πωλήσεων, μεταφορά τεχνολογίας κ.λπ.).
η) την οργάνωση της πολιτικής προσωπικού, λαμβάνοντας υπόψη ακριβώς τους καινοτόμους τομείς ανάπτυξης της επιχείρησης.
Προσανατολισμός αγοράςσημαίνει ότι κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής διαχείρισης είναι απαραίτητο να προχωρήσουμε από τα αποτελέσματα της έρευνας διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και μάρκετινγκ. Μια ανάλυση της εμπειρίας του εξωτερικού δείχνει ότι στις περισσότερες βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας στις Ηνωμένες Πολιτείες, το 60 έως 80% των καινοτομιών πραγματοποιούνται ως ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς.
Είναι επίσης γνωστό ότι δημιουργούνται καινοτόμες ιδέεςμε πρωτοβουλία των ίδιων των προγραμματιστών ή ως απάντηση στη ζήτηση της αγοράς. Στην πρώτη περίπτωση, η βάση πληροφοριών για ανάπτυξη είναι η έρευνα διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, η οποία επιτρέπει τον προσδιορισμό του επιτευχθέντος παγκόσμιου τεχνικού επιπέδου, στη δεύτερη - έρευνα μάρκετινγκ, η οποία παρέχει πληροφορίες σχετικά με τα κίνητρα και τις προτιμήσεις των καταναλωτών.
Με λίγα λόγια, η διοίκηση, ως επιστημονική βάση για την οργάνωση της εργασίας με το προσωπικό, γίνεται παράγοντας για την επιτυχή υλοποίηση ενός καινοτόμου έργου.
