Το κύριο συστατικό στοιχείο της επιτυχίας οποιασδήποτε επιχείρησηςείναι οι υπάλληλοί του. Η αρμόδια διοίκηση του προσωπικού είναι η βασική θέση της επιχείρησης στην αγορά, η οποία καθορίζει τη σημασία και την οικονομική της ανάπτυξη.
Для правильной организации работников одних μόνο οι ατομικές ιδιότητες ενός ηγέτη είναι πολύ λίγες. Εδώ πρέπει να γνωρίζετε τη διαχείριση, τις μεθόδους αποτελεσματικής διαχείρισης και τα πραγματικά παραδείγματα της εμπειρίας επιτυχημένων στελεχών.
Προσωπικό και ο ρόλος του στην επιχείρηση
Сотрудники – это физические лица, состоящие с (όπως και σε μια νομική οντότητα) σε σχέση που ρυθμίζεται μέσω σύμβασης εργασίας ή σύμβασης εργασίας. Σε αυτές τις σχέσεις μπορούν να συμμετάσχουν οι συνιδιοκτήτες και οι ιδιοκτήτες της επιχείρησης (ως ιδιώτες), εάν, επιπλέον του μεριδίου τους στο εισόδημα, λαμβάνουν επίσης πληρωμή για αυτό που προσωπικά συμμετέχουν στις δραστηριότητές του.
Το προσωπικό μιας επιχείρησης είναι το προσωπικό που διαθέτει μια σειρά από χαρακτηριστικά: προσόντα, ικανότητες και ικανότητες.
Όλοι οι εργαζόμενοι της επιχείρησης έχουν τα προσόντα στις ακόλουθες κατηγορίες: εργαζόμενοι, τεχνικοί υπάλληλοι, ειδικοί, επαγγελματίες και διευθυντές.
Ανάλογα με τον τύπο δραστηριότητας, το προσωπικό μπορεί να χωριστεί στις ακόλουθες ομάδες: λειτουργική, επισκευή, συντήρηση, συντήρηση, τεχνική και διοικητική.
Το HR είναι μια δραστηριότηταδιευθυντές της επιχείρησης, η οποία στοχεύει στην ανάπτυξη στοχευμένων στρατηγικών, ιδεών στον τομέα της πολιτικής προσωπικού και αποτελεσματικών μεθόδων διαχείρισης στο χώρο εργασίας.
Αυτή η διαδικασία αποτελείται από ένα σύστημα διασυνδεδεμένωνοργανωτικά, κοινωνικά και οικονομικά μέτρα για τη δημιουργία φυσιολογικών συνθηκών για τη λειτουργία, το σχηματισμό και τη μέγιστη χρήση του δυναμικού εργασίας. Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού είναι μια συνεχής διαδικασία που στοχεύει στην επίτευξη των στόχων, παρακινώντας και αλλάζοντας τους στόχους των εργαζομένων.
Η κινητοποίηση της εργασίας
Το κίνητρο και η ικανοποίηση με τα αποτελέσματα της εργασίας εξαρτώνται όχι μόνο από τον ίδιο τον υπάλληλο. Ένας σημαντικός ρόλος σε αυτήν τη διαδικασία παίζεται από τον άμεσο επόπτη.
Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού είναι ο αντίκτυπος στους ανθρώπους με τέτοιο τρόπο ώστε να έχουν την επιθυμία να εργαστούν, να εμφανιστούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Το κίνητρο είναι ένα σύνολο εξωτερικών (νόμιμοκανόνες, διοικητικές επιρροές, συλλογικά κίνητρα και κανόνες συμπεριφοράς) και εσωτερικές (προσωπικές ανάγκες, ατομικές αξίες, προσωπικά συμφέροντα, ιδανικά και κίνητρα).
Το HR είναι ένας ακριβής ορισμόςστόχους και επίγνωση των τελικών αποτελεσμάτων της εργασίας. Ο διευθυντής πρέπει να οργανώσει τη διαδικασία παραγωγής έτσι ώστε οι υφισταμένοι να βλέπουν τη σημασία της εργασίας στα αρχικά στάδια και να έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε τελικές αποφάσεις. Η εργασία που οργανώνεται βάσει αυτών των αρχών διασφαλίζει την ικανοποίηση όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία εργασίας.
Υπηρεσία διαχείρισης
Η υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού είναι μια σειρά διαρθρωτικών τμημάτων (στον τομέα της διαχείρισης) σε συνδυασμό με τους υπαλλήλους που διαχειρίζονται τους υπαλλήλους στο πλαίσιο της επιλεγμένης πολιτικής.
Η υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού περιλαμβάνει:τμήμα πρόσληψης και απόλυσης υπαλλήλων, τμήμα προσωπικού, υπηρεσία επιλογής, προσαρμογής, κατάρτισης, προγραμματισμού, πρόβλεψης, τμήματος οργάνωσης της καθημερινής ζωής και ανάπαυσης, και ομαλοποίηση των συνθηκών εργασίας.
Αυτή η υπηρεσία είναι εποικοδομητική.μονάδα που δεν συμμετέχει άμεσα σε παραγωγικές δραστηριότητες, συμβάλλοντας παράλληλα στην εξασφάλιση της ομαλής λειτουργίας της επιχείρησης. Το έργο των υπηρεσιών διαχείρισης έχει 2 κατευθύνσεις: στρατηγική και τακτική.
Στρατηγική κατεύθυνση υπηρεσίαςεπικεντρώθηκε στην ανάπτυξη της πολιτικής προσωπικού της επιχείρησης. Αυτή είναι η ανάπτυξη θεωρητικών απόψεων, απαιτήσεων, ιδεών, μεθόδων και πρακτικών ενεργειών για τη συνεργασία με το προσωπικό.
Ως μέρος της τακτικής κατεύθυνσης που εφαρμόζεταιτρέχουσες δραστηριότητες προσωπικού για τη δημιουργία εργατικών πόρων της επιχείρησης. Η ουσία της εργασίας προς αυτή την κατεύθυνση είναι μια σαφής περιγραφή των λειτουργιών των εργαζομένων και της εφαρμογής τους στην πράξη.
Έννοιες, εργασίες και στόχους Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
Εν κατακλείδι, θα ήθελα να σημειώσω ότι το κύριοΤα καθήκοντα και οι στόχοι της διοίκησης είναι να παρέχει στην εταιρεία υψηλά καταρτισμένο προσωπικό, την αποτελεσματική χρήση τους, καθώς και την οργάνωση της επαγγελματικής ανάπτυξης των υφισταμένων.
Μέχρι σήμερα, η βασική έννοια της διαχείρισηςστην επιχείρηση είναι: ο ρόλος της προσωπικότητας του υπαλλήλου, η γνώση των παρακινητικών παραγόντων, η ικανότητα ανάπτυξης τους και η καθοδήγησή τους στην υλοποίηση των καθηκόντων που τίθενται πριν από την επιχείρηση.
