Κύριοι τύποι διαχείρισης

Ο οικονομικός διευθυντής του οργανισμού διευθύνει καισχεδιάζει τις δραστηριότητές της για να πραγματοποιήσει το σύνολο των δυνατοτήτων του οργανισμού και να επιτύχει τη μέγιστη απόδοση παραγωγής. Η διαχείριση είναι μια ποικιλία μορφών, τεχνικών και μεθόδων διαχείρισης προσωπικού και παραγωγής.

Πριν από μερικά χρόνια, όταν η διαχείριση της επιστήμηςΕμφανίστηκε μόνο, είχε ένα αδιαίρετο αντικείμενο. Με την πάροδο του χρόνου, από αυτό το αντικείμενο, εντοπίστηκαν μερικά ακόμη αντικείμενα, τα οποία, με τη σειρά του, έδωσαν ζωή σε αρκετές άλλες κατευθύνσεις. Και υπάρχουν ακόμη και αυτοί τύποι διαχείρισης που είναι χαρακτηριστικοί για μια συγκεκριμένη χώρα, αντανακλούν την ιδιαιτερότητά της (για παράδειγμα, υπάρχει ένα ρωσικό μοντέλο διαχείρισης).

Οι τύποι διαχείρισης μπορεί να είναι διαφορετικοί και ο αριθμός τουςσυνεχίζει να αυξάνεται. Στην πραγματική παραγωγή, δοκιμάζονται νέα μοντέλα, οι ειδικοί χρησιμοποιούν νέους όρους και ορισμούς. Τα είδη διαχείρισης είναι χωριστοί τομείς δραστηριοτήτων διαχείρισης που έχουν σχεδιαστεί για την επίλυση ποικίλων καθηκόντων.

Οργανωτική, στρατηγική, τακτική και επιχειρησιακή διαχείριση είναι ξεχωριστή για τα αντικείμενα διαχείρισης. Οργανωτική διαχείριση βρίσκεται στην αρχή της δημιουργίας μιας δομής, ενός μηχανισμού διαχείρισης, της ανάπτυξης ενός συνόλου λειτουργιών διαχείρισης, κανόνων και προτύπων. Στρατηγική διαχείριση πραγματοποιεί μακροπρόθεσμους στόχους στη διοίκησηδραστηριότητες μετά την προκαταρκτική εγκατάστασή τους. Το δυναμικό των ανθρώπινων πόρων, ο αναπροσανατολισμός των αναγκών του καταναλωτή για αποτελεσματική οργάνωση της παραγωγής είναι η βάση της στρατηγικής διαχείρισης. Υπάρχουν διαφορετικά μοντέλα στρατηγικής διαχείρισης. Τακτική διαχείριση σε κάτι παρόμοιο με το στρατηγικό, αναπτύσσεται στην ανάπτυξη στρατηγικής. Το επίπεδο οργάνωσης αυτών των μεθόδων διαχείρισης είναι το μεσαίο επίπεδο διαχείρισης και το χρονικό διάστημα για την πρόβλεψη είναι πολύ μικρότερο. Επιχειρησιακή διαχείριση λύνει τα προβλήματα που προκύπτουν κατά τη διαδικασία παραγωγής. Βασίζεται στην κατανομή της εργασίας και των πόρων, παρακολουθώντας την πρόοδο των εργασιών στην τρέχουσα χρονική στιγμή.

Ανάλογα με τη λειτουργική σχέση, διακρίνονται οι παρακάτω τύποι διαχείρισης:

1. Διαχείριση Μάρκετινγκ. Μελέτη των χρηματοπιστωτικών αγορών, δημιουργία νέων καναλιών πωλήσεων, διαμόρφωση πολιτικής τιμολόγησης.
2. Διαχείριση παραγωγής επιτρέπει τον έλεγχο των διαδικασιών παραγωγής του οργανισμού, τη διεξαγωγή της κύριας δραστηριότητας της επιχείρησης μέσω του συντονισμού των ενεργειών και των διαδικασιών.
3. Διαχείριση πωλήσεων - αυτή είναι η διαδικασία της οργάνωσης της πώλησης προϊόντων, η συμμετοχή στο σχεδιασμό των οικονομικών συμβάσεων για την προμήθεια προϊόντων.
4. Διαχείριση προσωπικού - αυτός είναι ο ποιοτικός προγραμματισμός της χρήσης των πόρων εργασίας, η επιλογή τους, η τοποθέτηση και η κατάρτιση. Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός συστήματος για την παρακίνηση και την τόνωση του προσωπικού του οργανισμού.
5. Χρηματοοικονομική διαχείριση - είναι η ανάπτυξη στόχων και στόχων της διοίκησηςχρηματοδότηση του οργανισμού, σχεδιασμός των οικονομικών δραστηριοτήτων του οργανισμού, ανάπτυξη μεθόδων για την αποτελεσματική διαχείριση των οικονομικών πόρων του οργανισμού. Η δημοσιονομική διαχείριση περιλαμβάνει τη διαχείριση κινδύνων και τη διαχείριση των φόρων.
6. Καινοτομική διαχείριση - οργανώνει εργασία με καινοτομίες,συντονίζει τη χρήση επιστημονικών ανακαλύψεων. Αυτή η διαχείριση συνεπάγεται μια δημιουργική διάθεση στην ομάδα, μια ιδιαίτερη στάση του εργατικού προσωπικού, έτοιμη για συνεχή πειραματισμό και mastering των νέων τεχνολογιών.
7. Διαχείριση Επενδύσεων - είναι το έργο της διαχείρισης επενδύσεων, ορθολογική επένδυση κεφαλαίου για κέρδος στο μέλλον.
8. Eccauting Management - έλεγχος με βάση taschatelnom συλλογή πληροφοριών, την επεξεργασία και την ανάλυση του, να συγκρίνουν περαιτέρω την απόδοση άλλων οργανισμών με παρόμοια δράση.
9. Προσαρμοστική διαχείριση έχει ως στόχο την προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες του εξωτερικού περιβάλλοντος. Για παράδειγμα, τα γραφεία διαμεσολάβησης είναι ένα ζωντανό παράδειγμα ενός προσαρμοστικού συστήματος.

10. Διαχείριση κατά της κρίσης Είναι η διαχείριση των διαδικασιών που συνοδεύουν τη διαδικασία πτώχευσης του οργανισμού. Για παράδειγμα, η διαχείριση κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πτώχευσης ή κατά τη σύναψη συμφωνίας ειρήνης.

Υπάρχουν επίσης επιθέσεις στη διαχείριση, ιογενή, επικοινωνία,μηχανικό, πρόβλημα με προσανατολισμό, μετασχηματιστική, έξυπνη, σχεδίαση, παλλόμενη, αδέσμευτη, ορθολογική, συναγερμό, κατάσταση, αποτελεσματική και αυτοδιαχείριση.