Η διαχείριση ως διαδικασία καθορίζεται από μια σειράσυνεχείς, διασυνδεδεμένες δράσεις που στοχεύουν στη διαμόρφωση και επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Έχει επίσης τη δική του δομή, στην οποία, από τη μία πλευρά, ο οργανισμός ενεργεί ως διοικητικό όργανο, στην περίπτωση αυτή είναι το αντικείμενο της διαχείρισης, και από την άλλη πλευρά, η διαχείριση του οργανισμού θεωρείται, όπου είναι το αντικείμενο της διαχείρισης. Τι σημαίνει η έννοια «οργάνωση ως αντικείμενο διαχείρισης»;
Αυτή η έννοια της οργάνωσης μπορείερμηνεύει ως στοιχείο της κοινωνικής δομής, η οποία έχει τις δικές της λειτουργίες και μεθόδους, ως αποτέλεσμα της οποίας ασκείται επιρροή σε όλα τα μέλη της και στο περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένης της. Με άλλα λόγια, η οργάνωση ως αντικείμενο διαχείρισης παρουσιάζεται ως συντονισμένη, κοινωνική ένωση ανθρώπων, λειτουργεί σε συνεχή βάση και ενεργεί προς την κατεύθυνση της επίτευξης των στόχων της.
Η βιομηχανική οργάνωση εξυπηρετείένα καλό παράδειγμα, γιατί συνδυάζει συστηματικά και σκόπιμα υλικά-τεχνικά και κοινωνικά-φυσικά συστατικά. Επιπλέον, τέτοιοι οργανισμοί δεν μπορούν να υπάρχουν χωρίς μια ομάδα της οποίας η σύνθεση, όπως η γραμμή δραστηριότητάς της, ρυθμίζεται σαφώς από το θέμα της διοίκησης. Σε αυτό το παράδειγμα, η οργάνωση ως αντικείμενο ελέγχου εμφανίζεται με σαφήνεια και είναι σαφές ότι το αντικείμενο είναι αυτό που ελέγχει το θέμα.
Πραγματοποιώντας τις δραστηριότητές της, η εταιρεία συνεργάζεται συνεχώς με εξωτερικό
περιβάλλον, σχηματίζοντας ένα ανοιχτό σύστημα.Υπάρχει μια συνεχής ανταλλαγή μέσω των καναλιών αυτού του συστήματος: οι πόροι προέρχονται από το εξωτερικό και τα τελικά προϊόντα επιστρέφονται. Ταυτόχρονα, η διαδικασία διαχείρισης του οργανισμού παίζει εποπτικό ρόλο, διατηρώντας μια ισορροπία μεταξύ αυτών των διαδικασιών και κινητοποιώντας όλους τους πόρους για την εφαρμογή τους. Σε γενικές γραμμές, η διοίκηση επιχειρήσεων καθιερώνει σχετικές ενέργειες για τον προσδιορισμό των στόχων, τη διαμόρφωση και τη λειτουργία των πόρων της για την εκπλήρωση των ανατεθειμένων εργασιών.
Ανάλογα με τον τύπο της οργάνωσης(εκπαιδευτικό, κοινωνικό, επιχειρηματικό, κ.λπ.), το μέγεθος, ο τύπος δραστηριότητας, το επίπεδο ιεραρχίας, από εσωτερικές λειτουργίες και πολλοί άλλοι παράγοντες - το περιεχόμενο και το σύνολο των ενεργειών που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία διαχείρισης μπορούν να αλλάξουν. Αλλά παρά αυτό,
κάθε οργανισμός ως αντικείμενο διαχείρισηςεπηρεάζονται από τέσσερις βασικές λειτουργίες. Αυτά περιλαμβάνουν: πρώτα απ 'όλα, το σχεδιασμό - συνίσταται στην ανάπτυξη ενός σχεδίου δράσης και στον καθορισμό των κανονιστικών δεικτών. οργάνωση - με τη βοήθεια των οποίων κατανέμονται τα καθήκοντα και δημιουργείται αλληλεπίδραση μεταξύ των τμημάτων και των εργαζομένων τους. κίνητρο - οικονομική ή ψυχολογική διέγερση των ερμηνευτών για την υλοποίηση των προγραμματισμένων στόχων. έλεγχος - συνίσταται στη σύγκριση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων με τα επιδιωκόμενα.
Έτσι, χρησιμοποιώντας επιστημονικά στοιχεία, η διαχείριση των επιχειρήσεων γίνεται μια καθολική διαδικασία για την απόκτηση του επιθυμητού κέρδους.
