La vida moderna se caracteriza por el dinamismo,alta competencia. En tales condiciones, hay una necesidad constante de mejora en todas las esferas de la actividad humana. De ahí nacen proyectos innovadores, que son un proceso complejo, arriesgado, costoso y largo.
Proyectos innovadores tienen lugar en su desarrollovarias etapas y en todos ellos los proyectos tienen un alto grado de incertidumbre. Un punto muy importante es la introducción de innovaciones en la producción, la adopción de estas innovaciones por parte del mercado. Muchos proyectos innovadores muestran ya en la etapa inicial de resultados de desarrollo de éxito prometedor, pero luego bajo ciertas condiciones técnicas y tecnológicas se cierran. El desarrollo innovador está determinado por la variedad de tareas y objetivos. Los proyectos innovadores difieren en el nivel de su solución, la estructura del contenido temático, la naturaleza de los objetivos y el período de implementación, así como también el tipo de innovación.
En la implementación de actividades de innovaciónVarios participantes están involucrados: clientes e inversores, diseñadores y proveedores, artistas intérpretes o ejecutantes y expertos científicos y técnicos, gerentes y el equipo del proyecto.
El ciclo de control se representa en dos etapas:el desarrollo de un proyecto innovador y la gestión de la implementación de un proyecto innovador. La gestión de proyectos innovadores juega un papel especial en la cadena de todo tipo de trabajo. Bajo el proceso de gestión se considera, durante el cual se adoptan e implementan las decisiones de gestión relacionadas con la definición del propósito, la estructura organizacional, la planificación y el control de la implementación de medidas innovadoras a la luz de la implementación de la idea innovadora.
El objetivo de los proyectos innovadores es obtenerganancia Pero el desarrollo y el ciclo completo de las obras, hasta la introducción final de los proyectos en la producción, requieren inversiones, que requieren un plan de negocios cuidadosamente elaborado para atraer. El inversor arriesga sus propios medios, la perspectiva de la idea es importante para él.
Para eliminar los temores del inversor, el plan de negociosEl proyecto innovador incluye información básica sobre el proyecto en forma de presentación de una idea de negocio, descripción de la empresa, el objeto de inversión y el sistema de gestión, una descripción del entorno empresarial, planes organizacionales, financieros y legales, en forma de un estudio de factibilidad, descripción de riesgos y seguro.
Las ideas comerciales se pueden construir sobre la base deinvestigación y desarrollo propios, necesidades y requisitos de los clientes, productos de los competidores, opiniones de los empleados, diversas publicaciones. El plan de negocios debe necesariamente reflejar las áreas de aplicación del nuevo producto, hay espacio para una lista de características funcionales y factores de atractivo. Nos referimos a los valores, las posibilidades de compra del producto, su precio, la calidad funcional, ambiental, la marca del producto, su fiabilidad y vida útil. La novedad del producto requiere un requisito especial desde el punto de vista de la presencia de productos análogos en el mercado, las ventajas competitivas del producto, su novedad en el mercado, un nuevo ámbito de aplicación.
