¿Quién es un supervisor?Este es un gerente de nivel medio con dos a veinte subordinados. Cualquier representante del personal directivo medio puede convertirse en supervisor, pero se da preferencia a los candidatos con una educación superior o especial y sociológica.
El conocimiento de sociología es necesario para él para poderpoder encontrar contacto con cualquier empleado, mostrar sus cualidades como mentor, líder, para que un pequeño equipo conozca el plan de acción en una situación particular. Por lo tanto, el supervisor debe poseer todas las habilidades y capacidades que poseen los subordinados para educar a los principiantes y mostrar cómo llevar a cabo esta o aquella acción. Este especialista también puede evaluar a los empleados y emitir un informe escrito sobre las perspectivas y calificaciones de un empleado en particular.
¿Quién es un supervisor? En términos rusos, este es un "líder de equipo" que realiza la colocación laboral, la distribución laboral, la capacitación inicial y la evaluación de la calificación.
¿Quién es un supervisor? Este es un empleado que realiza muchas funciones. Descripción del trabajo del supervisor:
1. Señalar a los empleados las tareas que se les asignaron, comprobar su disponibilidad para resolver diversos problemas y asignar áreas de actividad.
2. Ajuste del empleo del personal, el nombramiento de empleados para realizar ciertas tareas.
3. Organización de la intercambiabilidad de los empleados.
4. Determinar la secuencia y las prioridades de la ejecución de tareas.
5. Asegurar el control y el monitoreo constante del cumplimiento del horario de trabajo por parte del personal, su disposición de acuerdo con la tabla de personal.
6. Verificar la seguridad de los empleados con recursos materiales y técnicos y otros recursos necesarios.
7. Tomar medidas para eliminar, así como prevenir conflictos en el equipo.
8.Evaluación del nivel de calidad de cada empleado, uso racional del tiempo de trabajo. El supervisor promotor, por ejemplo, puede venir al lugar donde este último distribuye folletos sin previo aviso para verificar su presencia, así como para evaluar su comportamiento e interacción con las personas.
9. Evaluar el equilibrio y la lealtad de los empleados, determinando el grado de confianza en ellos.
10. La presencia de empleados en contacto con empleados, monitoreando el comportamiento laboral de colegas, eliminando errores y recomendaciones sobre este proceso.
11. Distribución de instrucciones a los empleados de acuerdo con su temperamento.
12. Probar las habilidades laborales del personal.
13. La adopción de medidas para reemplazar a los empleados en casos que puedan conllevar malas consecuencias para la empresa, control sobre la apariencia en el trabajo en condiciones adecuadas.
14. Determinar las formas y posibilidades de aplicar el sistema de recompensas y sanciones.
15. Conversación con los empleados, descubriendo los motivos del trabajo defectuoso y la selección conjunta de opciones de respuesta para estas preguntas.
16)Organización de tutorías personales y cursos de capacitación para empleados rezagados si no pueden hacer frente a las tareas por sí mismos. En caso de resultados negativos de aprendizaje, derivación al despido por incumplimiento del puesto ocupado.
17. Determinación de criterios para requisitos de candidatos y participación en su selección.
18. Dar información sobre la empresa a los empleados recién contratados, esto es necesario para adaptar a la persona en el equipo. El supervisor presenta las condiciones y principios básicos de la empresa.
19. Preparación de informes sobre la preparación de empleados específicos para realizar ciertas tareas, así como sobre los resultados del trabajo de los empleados.
21. Preparación de informes sobre la calidad del trabajo realizado por los subordinados, sobre la ejecución de las tareas asignadas y sobre los motivos que llevaron al fracaso de los planes.
22. Si es necesario, el desempeño de las funciones de los empleados individuales.
Ahora sabes quién es el supervisor.
