Генри Гант (история, биография, деятельность Los investigadores se describen a continuación): el autor del diagrama con el mismo nombre en la administración. Hoy se ha convertido en una herramienta de gestión de proyectos, en la década de 1920 fue una innovación global. Pero el legado de Gantt no era solo eso. Se convirtió en el primer ideólogo de la responsabilidad social de las empresas y el antecesor de la escuela de relaciones humanas. Este artículo describirá su breve biografía y sus principales ideas.
Henry Gant nació en Maryland en 1861Los padres del niño eran agricultores ricos. Los años de infancia de Henry cayeron en la Guerra Civil, que afectó significativamente el bienestar familiar. Ganty vivía en dificultades constantes. Después de graduarse del Instituto John Hopkins, Henry trabajó como profesor. En 1884, un joven aprendió un ingeniero mecánico y consiguió un trabajo como diseñador.
En 1887, Henry Gant se convirtió en un ingeniero asistente F.Taylor en Midvale Steel Company. Entonces el joven se dirigió a la fundición. Al principio, Taylor y Gant cooperaron muy fructíferamente, por lo que Henry luego fue a dirigir Symond, primero en Symonds Rolling Company, y luego en Bethleheim Steel.
La fama llegó al investigador en 1900.Gant se convirtió en un consultor exitoso que se especializa en varios aspectos de la administración, incluidos los altamente controvertidos. Y desde 1917, Henry entró en la comisión de gobierno. En su composición, asesoró a fábricas militares como Emergence Fleet Corporation y Frankford Arsenal. El investigador falleció en 1919.
Para muchas personas, Gant Henry es conocido como estudianteTaylor y un divulgador de la Escuela de Gestión Científica. Al comienzo de su cooperación, el joven se ocupó de los problemas técnicos de la gestión. El investigador estaba convencido de que solo el uso del análisis científico en relación con cada aspecto del proceso laboral garantizaría la eficiencia de la producción. La contribución general de Henry a la gestión se puede expresar en cuatro conceptos.
En 1901, Gant introdujo su sistema.pago de bonificación Lo desarrolló basándose en el concepto Taylor de recompensa por trabajo a destajo. Este último preveía una serie de multas para aquellos que no cumplían con el plan.
Gant Henry modificó este concepto.Según su sistema, al implementar un plan diario, un empleado recibió una bonificación por un salario regular. Si no se realizó la cantidad de trabajo requerida, solo se ahorró el salario. Esto realmente motivó a los empleados a ganar más y aumentó la eficiencia laboral muchas veces.
El resultado de la aplicación de este concepto fue la duplicación de los indicadores de producción. Henry también descubrió que un aspecto muy importante de la administración es el interés en los empleados y su condición moral.
Gant continuó la investigación y sus resultados.perfeccionó el concepto. Entonces, para el trabajo realizado a tiempo (o más rápido), estableció un pago a tiempo más un porcentaje por el tiempo ahorrado. Por ejemplo, con una tarea de dos horas completada a tiempo, un empleado recibió un salario de tres horas.
Ella se ha convertido en una herramienta de fijación efectiva.cumplimiento del plan por parte de los trabajadores. Para cada empleado, se realizó la contabilidad diaria. Si el plan se llevó a cabo, se usó una línea negra, en el caso opuesto, una roja. En 1917, Gant Henry enfrentó el problema de coordinar diversas tareas en la implementación de órdenes estatales por parte de fábricas militares. Después de realizar una serie de estudios, se dio cuenta de que el plan debería centrarse no en indicadores temporales sino cuantitativos.
Como resultado, al investigador se le ocurrió un diagrama,reflejando la distribución del trabajo por período. Por lo tanto, las autoridades tienen un medio para planificar actividades con una indicación de los plazos para la implementación de cada una de sus etapas.
Diagramas de Gantt utilizados en varios proyectos.para demostrar el proceso de completar una tarea. Como ejemplo, tome un pequeño plan para reparar un edificio de oficinas. Este proceso se divide en varias etapas:
Para cada etapa, se indican los períodos de tiempo, que se muestran en el gráfico. Por lo tanto, se convierte en una excelente herramienta gráfica para monitorear y planificar el trabajo de producción.
Después de la muerte de Taylor, el investigador está completamenteSe alejó de las ideas clave de la gestión científica y se centró en el papel de la empresa como tal. Además, Henry Gant, cuya biografía es conocida por muchos líderes empresariales, estudió la función de liderazgo. Con el tiempo, el investigador se convenció de que la gerencia impone obligaciones colosales a la sociedad, y que una empresa rentable debería hacer una cierta contribución a su bienestar.
Henry Gant, cuya breve biografíarepresentado anteriormente, fue un activista social y escritor prolífico. Es autor de muchos artículos para la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos. Uno de ellos ("Capacitar a los trabajadores en las habilidades de cooperación y trabajo industrial") se ha convertido en una rara visión de los problemas de las relaciones humanas que surgen durante la gestión.
Gant creía que el líder debería ser percibidocomo tu maestra Gracias a esta posición, Henry se ubicó entre los partidarios de la escuela de comportamiento, lo que lo puso a la par de Mayo y Owen. La idea de la responsabilidad de la empresa con la sociedad convirtió a Gant en el primer partidario del concepto de empresa socialmente responsable. Pero pasó a la historia principalmente como el autor de la tabla del mismo nombre.
Poco antes de su muerte, Gant Henry comenzó a consideraractividades de la empresa en un contexto político y estatal más amplio. Y las teorías del investigador comenzaron a ser criticadas y acusadas de vaguedad. Probablemente, en ese momento Gant estaba dividido entre dos ideas: el orden socialista y los servicios para la remuneración correspondiente.
Henry nunca obtuvo ganancias de su innovación.Los libros del investigador contienen diagramas que muestran "trabajo en desarrollo", y no los esquemas de diseño que conocemos hoy. Es cierto que recibió la medalla "Por Servicio Excepcional" del gobierno. Bueno, la idea misma del diagrama fue popularizada por Wallis Clark, quien trabajaba en la empresa de consultoría Gant. El libro que escribió fue traducido posteriormente a ocho idiomas.
