Práctica rusa en el campo de la subcontratación

En el mercado ruso moderno se encuentrandiferentes situaciones A menudo, las compañías transfieren funciones no centrales a subcontratistas casi por completo. A veces la necesidad de usar un servicio como se subcontrata.

Hay una serie de circunstancias cuando el desarrolloEl departamento propio puede ser una buena solución para la empresa. Por ejemplo, cuando sus propios procesos están bien construidos y los gerentes tienen una calificación bastante alta. Entonces solo necesita elevar el nivel de sus propios especialistas. Es cierto que, en tales casos, surgen gastos adicionales para el desarrollo de este departamento. De hecho, se está convirtiendo en otra empresa dentro del negocio principal. No todos estarán listos para soportar esta situación.

En la mayoría de los casos, ahora los gerentes prefieren crear combinaciones: llevan a cabo algunos proyectos por su cuenta, y para funciones y características individuales concluyen acuerdo de subcontratación. Por ejemplo, los bancos modernos disfrutan del trabajo.departamentos propios a la hora de proporcionar las últimas soluciones tecnológicas a los clientes, por ejemplo, servicios móviles y remotos. Pero en algunas áreas, incluso esas empresas no pueden prescindir de artistas externos. Por lo tanto, no es necesario contratar y capacitar a los empleados por separado para resolver una tarea o problema específico. Es suficiente aprovechar la experiencia y competencia de las empresas de TI, que suelen ser bastante altas.

Uno de los modelos más comunes enNuestro mercado es un costo fijo. Con este modelo, incluso antes del inicio del trabajo, su volumen, así como el precio final, están estrictamente determinados. Los riesgos técnicos y organizativos asociados con esto pasan completamente a los contratistas. Este modelo es malo porque no tiene en cuenta los problemas que pueden surgir por razones objetivas que no dependen de nadie.

El modelo de pago real también está muy extendido.costos laborales. No hay costo fijo. El pago se realiza según la cantidad de trabajo que la persona realmente haya realizado. Las tarifas de los especialistas del contratista y el tiempo dedicado al proyecto se convierten en los parámetros principales en este caso. Entonces se supone una cierta flexibilidad de acciones aquí. Ambas partes pueden adherirse a esta flexibilidad. El trabajo puede reprogramarse en cualquier momento si surgen circunstancias muy imprevistas. Este enfoque tiene quizás el único inconveniente: los artistas carecen de la motivación para completar proyectos en poco tiempo.