जब से देश की अर्थव्यवस्था बदलीबाजार संबंध, रणनीतिक योजना और किसी भी तरह की योजना को एक तरफ रख दिया गया और भुला दिया गया। इस तथ्य को इस तथ्य से समझाया जा सकता है कि कई व्यापारियों और बड़ी कंपनियों के प्रबंधकों ने "बाजार के अदृश्य हाथ" पर भरोसा करना शुरू कर दिया। इसी समय, व्यापार करने के अभ्यास ने इस दृष्टिकोण की समीक्षा करने और रणनीतिक योजना सहित लाभ उठाने की वापसी के लिए मजबूर किया है।
सबसे पहले, यह कहा जाना चाहिए कि रणनीतिकएक योजना एक दस्तावेज है जो किसी कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को व्यक्त करता है। इसमें बाहरी वातावरण की स्थिति और उद्यम की आंतरिक संरचना के बारे में जानकारी शामिल है। यदि हम समय अवधि के बारे में बात करते हैं, तो दस्तावेज़ 10-15 वर्षों के लिए विकसित किया जाता है। इसका आधार उद्यम का तथाकथित मिशन है। इस मौलिक विचार को योजना में मौजूद होना चाहिए, भले ही इसकी गतिविधियों की गुंजाइश और गुंजाइश हो।
उद्यम की रणनीतिक विकास योजना में शामिल हैंतीन परस्पर जुड़े खंड। अधिक स्पष्ट रूप से इस सवाल का जवाब देने के लिए कि कंपनी का मिशन क्या है, किसी को कल्पना करना चाहिए कि इन पंद्रह वर्षों में यह कैसा होगा। वर्तमान में, यह जानकारी काफी विशेष रूप से चार्टर दस्तावेजों में बताई गई है जब यह एक संयुक्त स्टॉक कंपनी या एक सीमित देयता कंपनी की बात आती है। यद्यपि एक व्यक्तिगत उद्यमी को अपने आप को एक ही कार्य को निर्धारित करने और संबंधित संभावनाओं को चार्ट करने का अधिकार है।
व्यवहार में, कई व्यवसायीलाभ के लिए रणनीतिक योजना। बेशक, यह एक निश्चित अवधि के लिए किसी उद्यम के परिणामों की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है। जैसा कि आप जानते हैं, ऐसे समय होते हैं जब काम नुकसान की ओर ले जाता है। एक राय है कि लाभ शुद्ध रूप से आंतरिक समस्याओं को संदर्भित करता है। और इसे आने वाले कई वर्षों के लिए एक रणनीतिक कार्य के रूप में रखा जाना काफी सटीक समाधान नहीं है। उदाहरण के लिए, गजप्रोम चिंता का रणनीतिक मिशन लोगों के लिए अधिक आरामदायक रहने की स्थिति बनाना है।
मुख्य लक्ष्य के बाद दूसरा क्षणसेट, दीर्घकालिक और अल्पकालिक कार्यों को तैयार करना है जो सेट प्राप्त करने की प्रक्रिया में हल किया जाना चाहिए। रणनीतिक योजना में उत्पादन आधार और प्रशिक्षण के विकास पर एक सामान्य ध्यान केंद्रित होना चाहिए। आज, कई कंपनियां प्लास्टिक की खिड़कियों के उत्पादन और स्थापना में लगी हुई हैं। उनमें से कई वर्तमान आदेशों पर रहने के साथ संतुष्ट हैं। अधिक उन्नत, इसलिए बोलने के लिए, एक अलग स्थिति लें।
वे मौजूदा का आधुनिकीकरण कर रहे हैंउपकरण। उत्पादन सुविधाओं का विस्तार करें। उनके उत्पाद लाइन में नई आइटम जोड़ें। खिड़कियों को स्थापित करने के अलावा, ग्राहकों को निलंबित छत स्थापित करने की सेवाएं प्रदान की जाती हैं। और गतिविधियों के दायरे का विस्तार करने के लिए, अतिरिक्त कर्मियों को आकर्षित करना आवश्यक है। और न केवल आकर्षित करें, बल्कि उनके कौशल में भी सुधार करें। इन सभी और कई अन्य प्रक्रियाओं को "रणनीतिक योजना" नामक एक दस्तावेज में परिलक्षित किया जाना चाहिए।
एक बिंदु यहाँ बनाने के लिए।उपरोक्त सभी गतिविधियों को बाजार में अपनी उपस्थिति को मजबूत करने के लिए किया जाना चाहिए। इसके मूल में, यह रणनीतिक लक्ष्य होगा जो योजना कहती है। वर्तमान कानून में ऐसे नियम हैं जो अधिकतम बाजार हिस्सेदारी को सीमित करते हैं जो एक कंपनी कब्जा कर सकती है। इसका मतलब है कि यह लक्ष्य निर्धारित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, प्लास्टिक की खिड़कियों के उत्पादन और स्थापना में बाजार के 30% हिस्से पर कब्जा करना आवश्यक है। यदि यह सीमा पार हो जाती है, तो एंटीट्रस्ट मैकेनिज्म लागू हो जाएगा। इसकी अनुमति नहीं दी जानी चाहिए।
С учетом этого обстоятельства, стратегический योजना में एक तीसरा खंड होना चाहिए - एक जो प्रबंधकीय निर्णयों के तंत्र को नियंत्रित करता है। हर कोई जानता है कि प्रसिद्ध उद्यमी फोर्ड ने अपने दम पर महत्वपूर्ण निर्णय लिए। उसी समय, उन्होंने अपनी कंपनी में काम करने वाले विशेषज्ञ परिषद की राय पर भरोसा किया। गतिविधि का यह पहलू - निर्णय लेने वाला तंत्र - रणनीतिक योजना में विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।
