जैसे राजा अपना भरण-पोषण करता है, वैसे हीआधुनिक नेता उस सामूहिक कार्य द्वारा बनाया जाएगा जो उसने बनाया है। और यह आश्चर्यजनक नहीं है कि व्यवसाय की प्रत्यक्ष सफलता और इसका प्रचार टीम पर निर्भर करेगा। बहुत पहले नहीं, स्टीव जॉब्स की अभिव्यक्ति कि किसी भी बॉस को अपनी टीम में उन लोगों को चुनना चाहिए जो उन लोगों को नहीं सुनेंगे और उनकी बात मानेंगे, लेकिन जो लोग पहल कर पाएंगे और प्रबंधक को बताएंगे कि क्या और कैसे हकीकत में अनुवाद किया जा सकता है, काफी प्रसिद्ध हुआ। कहने की जरूरत नहीं है, अब बहुत से लोग गलतियाँ करते हैं, जिसके कारण व्यवसाय नियोजित की तुलना में बाद में आय उत्पन्न करना शुरू कर देता है। और अक्सर इसका कारण काम सामूहिक है।
टीम के विकास के चरण
मानव संसाधन प्रबंधन शामिल हैप्रबंधन मनोविज्ञान के क्षेत्र को नेविगेट करने की आवश्यकता है, खासकर यदि आप एक औपचारिक नेता की भूमिका के लिए आवेदन कर रहे हैं। बेशक, कुछ लोगों को स्वभाव से ऐसी क्षमताएं दी जाती हैं, लेकिन उनमें से बहुत कम हैं। फिर भी, अपने काम को अधिक प्रभावी बनाने के लिए, व्यवसाय से संबंधित प्रत्येक व्यक्ति को टीम के गठन के मुख्य चरणों को जानना चाहिए:
1. जब लोगों को एक-दूसरे को जानना और अनुकूल बनाना होता है तो लैपिंग पहला पहला चरण होता है। यह वह जगह है जहां "लेबल" दिखाई देते हैं, पहली पसंद और नापसंद दिखाई देते हैं।
2।संघर्ष - यह अनौपचारिक नेतृत्व के लिए संघर्ष के बारे में है। यहां नेता का चौकस होना जरूरी है, क्योंकि अधीनस्थ अपने नेता की बात सुनेंगे, और नेता के लिए उनके साथ घनिष्ठ संबंध स्थापित करना बेहतर होगा।
3।प्रभावशीलता - यह नहीं कहा जा सकता है कि इस स्तर पर काम सामूहिक अधिकतम दक्षता प्रदर्शित करेगा, लेकिन विकास, बेहतर काम करने और प्रयोग करने की इच्छा गति प्राप्त करेगी।
4।दक्षता - यहां आप पहले से ही अपनी टीम पर गर्व कर सकते हैं, क्योंकि कर्मचारी, यदि आवश्यक हो, तो प्रबंधन के प्रत्यक्ष हस्तक्षेप के बिना काम करने में सक्षम होंगे। कर्मचारियों का जोर काम के घंटों को तर्कसंगत बनाने और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित है।
5।कौशल - पिछले चरण के साथ मुख्य अंतर यह है कि काम सामूहिक काफी हद तक अनौपचारिक संचार पर स्विच कर रहा है। और यह एक स्पष्ट प्लस है, क्योंकि जो कार्य और समस्याएं उत्पन्न हुई हैं, वे बहुत तेज़ी से हल हो गई हैं।
6।बुढ़ापा और मौत - यह तब होता है जब टीम विकसित नहीं होती है। विशेषज्ञों के कौशल के लिए समय और आवश्यकताओं में परिवर्तन एक निश्चित अंतराल का कारण बनता है, जिसके संबंध में कर्मचारी "बचाए नहीं रख सकते हैं"। और फिर नेता अधिक कट्टरपंथी तरीके लेता है - उदाहरण के लिए, पुनर्गठन।
टीम को विकसित करने के लिए क्या करना चाहिए
जैसा कि आप देख सकते हैं, विकास में सबसे अच्छा चरणसामूहिक - "महारत"। इस मामले में, प्रत्येक नेता का कार्य अपनी टीम के जीवन में प्रत्यक्ष भाग लेना है। "एजिंग" का पालन न करने के लिए, यह निम्नलिखित रहस्यों को याद रखने योग्य है, जो मानव संसाधन प्रबंधन की प्रभावशीलता को बढ़ाएगा:
एक।कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके पास शुरुआत में कितने योग्य कर्मचारी हैं, प्रत्येक व्यक्ति के पास विकसित करने के लिए जगह है। इसलिए, उन्नत प्रशिक्षण, सामंजस्य के लिए विशेष प्रशिक्षण और आत्म-विकास की इच्छा को नियमित रूप से पूरा किया जाना चाहिए।
2. देखें कि कार्यबल कैसे विकसित होता है। यह सुनिश्चित करने की कोशिश करें कि कर्मचारी किसी एक चरण में फंस न जाएं।
3।अपनी नौकरी को आसान बनाने के लिए, आप प्रबंधन के मुद्दों के साथ समस्या को हल करने में मदद करने के लिए एक अच्छे मनोवैज्ञानिक को काम पर रख सकते हैं। लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि यह विशेषज्ञ अपने गठन के पहले चरण में टीम में आता है।
4।याद रखें कि व्यवसाय की सफलता केवल इस बात पर निर्भर करेगी कि आपने कर्मियों को कितनी सही तरीके से चुना है, आप उनके लिए कौन से कार्य निर्धारित करते हैं, और लोग कितनी तेजी से गतिविधि के क्षेत्र में विकसित होते हैं जिसमें वे काम करते हैं।
