नवाचार प्रक्रिया का सार एक नए उत्पाद या सेवा की दीक्षा और विकास, बाजार पर कार्यान्वयन और इसके आगे वितरण से संबंधित लक्षित कार्यों में शामिल है।
नवाचार प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करता हैइस नवाचार के डिजाइन, निर्माण, कार्यान्वयन और प्रसार के लिए नवाचार के विचार से कार्यों का एक अनुक्रमिक सेट। हम गर्भाधान से लेकर कार्यान्वयन तक इन चरणों पर विचार करेंगे। दूसरे शब्दों में, नवाचार प्रक्रिया एक आर्थिक इकाई की गतिविधि है, अर्थात्, एक ऐसी प्रक्रिया है जो वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणाम के विकास और कार्यान्वयन में शामिल होती है, जो बाजार में बेचे जाने वाले एक नए या बेहतर उत्पाद या सेवा, या उत्पादन प्रक्रियाओं में उपयोग की जाने वाली तकनीकी प्रक्रिया के रूप में होती है।
नवाचार प्रक्रिया में एकल अनुक्रमिक श्रृंखला में जुड़े सात घटक शामिल हैं, जो इसकी संरचना बनाते हैं। इसमें शामिल है:
- एक अभिनव विचार की दीक्षा;
- विपणन अनुसंधान;
- विकास और नवाचार की रिहाई;
- उत्पादित नवाचार का कार्यान्वयन;
- अभिनव पदोन्नति;
- आर्थिक दक्षता का आकलन;
- फैलाव।
नवाचार प्रक्रिया दीक्षा के साथ शुरू होती है -गतिविधि, जिसमें इसके लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करना शामिल है, इसी विचार और इसकी दस्तावेजी पुष्टि को समझना। उत्तरार्द्ध संपत्ति के अधिकारों (कॉपीराइट प्रमाण पत्र, लाइसेंस) के एक दस्तावेज और एक तकनीकी दस्तावेज में इसका परिवर्तन है।
नवाचार की शुरुआत हैनवाचार प्रक्रिया। एक नए उत्पाद के विचार को प्रलेखित किए जाने के बाद, नवाचार विपणन किया जाता है, जिसके दौरान एक नए उत्पाद या सेवा की मांग की जांच की जाती है, जो कि उत्पाद, उत्पाद विशेषताओं और उपभोक्ता गुणों की मात्रा या मात्रा है जो बाजार में प्रवेश करने वाले उत्पाद में होना चाहिए। उसके बाद, नवाचार की बिक्री होती है और इसका एक छोटा बैच बाजार पर दिखाई देता है, जिसका प्रचार, मूल्यांकन और प्रसार किया जाता है।
नवाचार को बढ़ावा देना घटनाओं की एक प्रणाली है,जो इसके कार्यान्वयन के उद्देश्य से है। उसके बाद, इसकी प्रभावशीलता की एक आर्थिक गणना की जाती है। नवाचार प्रक्रिया नवाचार के प्रसार (विसरण) के साथ समाप्त होती है।
डिफ्यूज़न (लैटिन से अनुवादित - फैलाना, फैलाना) का अर्थ है नए क्षेत्रों में, नए बाजारों में और एक नई आर्थिक और वित्तीय स्थिति में महारत हासिल नवाचार का प्रसार।
नवाचार प्रक्रियाओं का प्रबंधन अनुसंधान के विषय के रूप में, यह अपने विकास में 4 मुख्य चरणों से गुजरा।
उनमें से सबसे पहले, तथ्यात्मक दृष्टिकोण को लागू किया गया था,जहां प्रासंगिक प्रबंधन के प्रत्येक घटक के लिए मूल्यांकन मानदंड पर विचार किया गया था। इस समय, अधिकांश भाग के लिए, व्यापक विकास विधियों का उपयोग किया गया था, जो वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता में मात्रात्मक वृद्धि में खुद को प्रकट करते थे।
दूसरे चरण को अभिनव प्रबंधन के कार्यों की अवधारणाओं के विकास की विशेषता थी, जिसमें प्रबंधन के प्रकारों के अध्ययन और एसडी (प्रबंधकीय निर्णय) बनाने की प्रक्रिया पर जोर दिया गया था।
तीसरे चरण में, प्रणालीगतएक दृष्टिकोण जिसने हमें आंतरिक रूप से परस्पर संबंधित घटकों की एक प्रणाली के रूप में नवाचार (उद्यम, संगठन, आदि) के विषय पर विचार करने की अनुमति दी, विशिष्ट लक्ष्यों और प्रतिक्रिया के सिद्धांत को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित किया।
चौथा चरण बढ़ती लोकप्रियता के साथ संबंधित हैनवाचार प्रबंधन के लक्ष्यों, अर्थ और सामग्री को समझने के लिए एक स्थितिजन्य दृष्टिकोण, जो बाहरी और आंतरिक वातावरण के कारकों का विश्लेषण करना संभव बनाता है, एक नवाचार प्रबंधक या प्रभावी प्रबंधन निर्णयों के व्यवहार के विभिन्न मॉडलों को एक इष्टतम तरीके से व्यवस्थित और संयोजित करता है।
