Sociolozi koji proučavaju proces rada odavno suprimjećuje se pravilnost - financijski poticaji za aktivnost, inicijative zaposlenika vode do povećanja učinkovitosti radnog procesa i povećanja dobiti poduzeća. Najbolja vrsta takvih poticaja, bez sumnje, je sustav nagrađivanja radnika.
Bonusi služe kao glavni poticajni isplatabilo koji oblik organizacije rada. Postojanje sustava nagrađivanja jasno uvjerava zaposlenika u postojanje izravne veze između rasta njegove aktivnosti i osobnog interesa za rad i razine primanja.
Bonusi za zaposlenike - plaćanje dodatnihiznosi uz osnovnu plaću kao rezultat visoke procjene radnih postignuća i radi daljnjeg poticanja aktivne radne aktivnosti. Postoje i drugi oblici novčanih poticaja, na primjer, naknada za rad nakon rezultata u godini. Bonusi zaposlenima mogu se održavati mjesečno, tromjesečno ili godišnje. Iznosi bonusa obično se postavljaju kao postotak plaće ili tarifne stope.
Ako tvrtka ima premijusustav plaćanja (komadno ili vremenski), tada je plaćanje premije predviđeno odredbom o bonusima, pod uvjetom da su ispunjeni određeni kvalitativni i kvantitativni pokazatelji. Prema ovom sustavu, bonusi za zaposlenike su redoviti, bonusi su podložni obveznoj isplati, a zaposlenik ih, ako nema kršenja, može zahtijevati zakonom.
Ako su bonusi u obliku poticajnih plaćanja ipropisani propisom razvijenim izravno u poduzeću, troškovi bonusa mogu se pripisati troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda i uključiti u trošak.
Bonusi za visoka postignuća u radu, različiti bonusi (za visoku kvalifikaciju itd.) Mogu se pripisati troškovima poreznih obveznika za naknadu rada u skladu s poreznim zakonikom.
Radnički bonusi nisu reguliraniradnog zakonodavstva, sve odredbe su isključivo savjetodavnog karaktera, a odredbe o bonusima svako poduzeće samostalno razvija. Ova odredba mora nužno navesti uvjete i pokazatelje bonusa, njegove uvjete i veličine, izvor, kao i raspon bonusa i razmjere naplate.
Obično postoje 4 glavne skupine pokazatelja za koje se bonusi isplaćuju zaposlenicima.
1.Kvantitativno - provedba i prepuna plana proizvodnje, povećanje postotka proizvodnje, poštivanje uvjeta popravljanja (ili smanjenje ovih uvjeta), ispunjenje zadanog volumena za manji broj.
2. Kvaliteta - poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje postotka odbacivanja.
3. Ekonomična upotreba resursa.
4. Racionalni rad opreme, povećanje koeficijenta njezine uporabe, uvođenje novih naprednih tehnologija.
Rukovoditeljima, stručnjacima, zaposlenicima nagrade, kaoobično postavljen u vezi s povećanom dobiti. Najvažniji uvjet bonusa nije samo ispunjenje proizvodnih pokazatelja, već i odsutnost kršenja radne discipline. Iznosi bonusa obično se izračunavaju u okviru 40% od stope, mada neke odredbe daju bonuse u iznosu do 75% od stope ili plaće.
Premium fond poduzeća ili odjelaformirana prema rezultatima rada za obračunsko razdoblje. Na temelju sredstava planiranih od strane računovodstvenog odjela i uzimajući u obzir doprinos određenih zaposlenika, izračunavaju se iznosi bonusa.
Stoga ga treba redovito razlikovatiisplaćeni bonusi koji čine varijabilni, ili višak tarife, i jednokratni. Potonje se, između ostalog, može uplatiti povodom svečanog datuma, prema rezultatima natječaja, pregleda itd.
