Zadatak bilo kojeg vođe, bez obzira na veličinupoduzeća - dobivanje maksimalne moguće dobiti. Za to se odabire odgovarajuće osoblje i stvara se zaposlenik. Ovisno o veličini poduzeća, mijenja se i broj zaposlenih. Da bi učinkovito djelovali, potrebno je uzeti u obzir niz čimbenika. Jedan od njih je motivacija za rad. Ovaj pojam znači postupak poticanja zaposlenika na određene aktivnosti radi postizanja ciljeva poduzeća zadovoljavanjem vlastitih potreba.
Мотивация труда имеет ступенчатую структуру.Taj bi postupak trebao biti osmišljen dulje vrijeme, jer jednokratne dionice u pravilu ne donose željeni rezultat. Pri razvoju strategije treba uzeti u obzir sljedeće:
· Sklonosti i interesi radnika;
· Individualne i profesionalne kvalitete i ograničenja razvoja zaposlenika;
· Motivacijske sposobnosti svakog zaposlenika i tima.
Svaki vođa mora biti pravovremen ipravilno odrediti prioritete aktivnosti. Svaki bi zaposlenik trebao biti uvjeren da je rast dobiti tvrtke i produktivnost rada glavni unutarnji cilj njega samog. S tim u vezi potrebno je stvoriti uvjete pod kojima će se ciljevi zaposlenika i tvrtke podudarati. Uz to, zaposlenik bi svoje aktivnosti trebao doživljavati kao izvor samo usavršavanja, osnovu karijere i profesionalnog rasta.
Motivacija rada je proces koji uključujekorištenje različitih motiva i poticaja čovjeka. Odnos zaposlenika prema radu u velikoj mjeri određuje sustav vrijednosti same osobe, psihološka klima u timu, radni uvjeti stvoreni u poduzeću i korišteni poticaji.
Motivacijski sustav trebao bi jamčiti zaposlenima:
1. Puno radno vrijeme.
2. Pružanje mogućnosti za karijeru i profesionalni rast.
3. Dosljednost rezultata rada i visina plaćanja.
4. Sigurnost na radu.
5. Povoljna klima u timu.
Motivacija rada koristi sljedeće metode:
· Ekonomski:
- Izravno. Komadne ili vremenske plaće, bonusi i ostali materijalni poticaji za kvantitativne i kvalitativne pokazatelje, školarina.
- Neizravni. Plaćanje troškova putovanja, stanovanja, prehrane na teritoriju poduzeća.
· Bezgotovinsko Promocija na ljestvici karijere, napredna obuka, poboljšanje radnih uvjeta, sudjelovanje na sastancima, fleksibilni raspored rada.
Dakle, moguće je formulirati glavne kriterije za motivaciju za rad:
1. Jasno izgrađen model funkcioniranja organizacije. Svaki zaposlenik zna svoja prava i obveze.
2. Osobna odgovornost za rezultate rada.
3. Formiranje korporativne atmosfere u kojoj se svaki zaposlenik osjeća ugodno.
Motivacija radnika može se pojaviti na različite načine. Ovisi o mnogim čimbenicima. Možete istaknuti glavne oblike koji se najčešće koriste:
1. Plaća. Koristi se kao procjena učinkovitosti.
2.Sustav naknada: bonusi, zdravstveno osiguranje, naknade za staž, odobravanje kredita, povećanje godišnjih odmora, prodaja proizvedenih proizvoda s popustom, prijevremeno umirovljenje po volji, uređivanje prijevoza do radnog mjesta i tako dalje.
3. Uklanjanje psiholoških i administrativnih prepreka među radnicima. Razvoj međusobnog razumijevanja i povjerenja u tim.
4. Organiziranje i provođenje različitih događaja koji povećavaju sadržaj i atraktivnost rada, potiču odgovornost i neovisnost radnika.
5. Prilika za napredovanje u karijeri i profesionalni razvoj.
