Organizacijska struktura jesustav upravljanja koji uzima u obzir sastav, podređenost i interakciju glavnih elemenata. Kao što pokazuje praksa, među njima postoje veze koje su podijeljene u nekoliko skupina. Razmotrimo ih detaljnije.
Linearne veze su neophodne akopostoji izravna podređenost između odjela različitih razina u upravljanju. U ovom je slučaju rukovoditelj niže razine podređen samo neposrednom nadzorniku.
Funkcionalne veze karakterizira prisutnost interakcije između menadžera koji izvršavaju brojne funkcije na svim razinama. Među njima nema administrativne podređenosti.
Međusobne veze postoje između odjela iste razine u upravljanju.
Organizacijska struktura ima specifičnu tipologiju. Zadržimo se na njegovim karakteristikama detaljnije.
Linearna organizacijska struktura jenajjednostavniji sustav, unutar kojeg postoji samo jednokanalna interakcija. Svaki podređeni ima samo jednog menadžera koji daje pojedinačne naredbe, kontrolira i usmjerava radnje zaposlenika.
Analiza organizacijske strukture poduzeća, sastavljena na temelju linearnih odnosa, omogućuje nam da istaknemo sljedeće prednosti:
Linearno upravljanje idealno je za male tvrtke.
Organizacijska struktura linijskog osobljakoristi se u upravljanju odjelima i radionicama. U tom se slučaju očuva jedinstvo zapovijedanja, kada šef priprema odluke, zadatke i naredbe za izvršitelje. Ali to se radi uz pomoć analitičara koji prikupljaju, analiziraju i sintetiziraju informacije. Takvi odjeli razvijaju nacrte upravnih akata i dokumenata.
Funkcionalna organizacijska strukturapredviđa razdvajanje funkcija u upravljanju između odjela i odjela. To će omogućiti širenje i dodjeljivanje administrativnih i upravljačkih poslova kvalificiranijem osoblju. Da bi takav sustav bio učinkovit, potrebna je složena koordinacija između službi za pripremu važnog dokumenta. U tom se slučaju smanjuje učinkovitost cjelokupnog rada, a rokovi za donošenje odluka produljuju.
Divizijska organizacijska strukturapodrazumijeva prisutnost strateških i općih funkcija korporativnog upravljanja. Govorimo o financijskim aktivnostima, razvoju strategije tvrtke itd. Uprava je obično koncentrirana na najvišoj razini uprave, postoji decentralizacija operativnih funkcija, koje se prenose na proizvodne jedinice. Kao rezultat, postoji fleksibilan odgovor na vanjske promjene, brze odluke o upravljanju i povećanje njihove kvalitete. Među glavnim nedostacima može se izdvojiti činjenica da postoji porast broja glavnih direktora i troškova održavanja.
Matrična organizacijska struktura podrazumijevaformiranje veza specifičnih za pojedine teme, projektnih skupina. Formirani su od najiskusnijih i najkompetentnijih zaposlenika koji su ovom vođi podređeni samo privremeno. Nakon završetka posla svi se vraćaju u svoju funkcionalnu jedinicu.
U zaključku valja napomenuti sljedeće. U poslovnoj praksi bilo koji sustav, bilo da je to organizacijska struktura restorana, banke ili velikog poduzeća, koristi kombinaciju odabranih vrsta.
