Od vremena kada se ekonomija zemlje prebacilatržišni odnosi, strateški plan i svaka vrsta planiranja bili su napušteni i zaboravljeni. Ova se činjenica može objasniti činjenicom da su mnogi gospodarstvenici i menadžeri velikih tvrtki počeli više vjerovati „nevidljivoj ruci tržišta“. Istodobno, praksa poslovanja prisilila nas je da preispitamo ovaj pristup i vratimo se na poluge upravljanja, uključujući strateško planiranje.
Prije svega, moram reći da je strateškoplan je dokument koji izražava dugoročne ciljeve i ciljeve tvrtke. Sadrži podatke o stanju vanjskog okruženja i unutarnje strukture poduzeća. Ako govorimo o vremenskom razdoblju, onda se dokument razvija 10-15 godina. Njegova osnova je takozvana misija poduzeća. Ta bi temeljna ideja trebala biti prisutna u planu, bez obzira na opseg i opseg njegovih aktivnosti.
Strateški plan razvoja poduzeća uključujeu sebi tri međusobno povezana odjeljka. Da bismo jasnije odgovorili na pitanje što je misija tvrtke, potrebno je zamisliti kakav će biti u ovih petnaestak godina. Trenutno su ove informacije prilično specifično zapisane u zakonskim dokumentima, ako govorimo o dioničkom društvu ili društvu s ograničenom odgovornošću. Iako pojedinačni poduzetnik ima pravo sebi postavljati iste zadatke i zacrtati odgovarajuće izglede.
U praksi se mnogi gospodarstvenici smanjujustrateški plan za ostvarivanje profita. To je, naravno, najvažnije obilježje rezultata poduzeća za određeno razdoblje. Kao što znate, postoje razdoblja kada rad dovodi do gubitaka. Smatra se da je profit čisto unutarnji problem. A postavljanje kao strateški zadatak kroz mnogo godina nije posve točna odluka. Na primjer, strateška misija koncerna Gazprom jest stvaranje udobnijih životnih uvjeta za ljude.
Drugi trenutak nakon glavnog ciljaset, sastoji se u formuliranju dugoročnih i kratkoročnih zadataka koji se moraju riješiti u procesu postizanja zadanog. Strateški plan trebao bi sadržavati opći fokus na razvoj proizvodne baze i osposobljavanja. Danas se mnoge tvrtke bave proizvodnjom i ugradnjom plastičnih prozora. Mnogi od njih su zadovoljni kako bi živjeli po trenutnim narudžbama. Napredniji, da tako kažem, zauzimaju drugačiji položaj.
Oni moderniziraju postojećeoprema. Proširenje proizvodnih područja. Oni svojoj proizvodnoj liniji dodaju nove pozicije. Uz ugradnju prozora, kupcima se nude i usluge ugradnje na strop. A kako bi se proširio opseg djelatnosti, potrebno je privući dodatno osoblje. I ne samo privući, već i poboljšati svoju kvalifikaciju. Svi ovi i mnogi drugi procesi trebali bi se odraziti u dokumentu koji se zove "strateški plan".
Ovdje mora biti data jedna napomena.Sve gore navedene aktivnosti moraju se provesti kako bi se učvrstila njihova prisutnost na tržištu. U svojoj biti, to će biti strateški cilj koji je naveden u planu. Postojeće zakonodavstvo sadrži norme koje ograničavaju maksimalni tržišni udio koji može imati jedna tvrtka. To znači da se taj cilj može postaviti. Na primjer, trebate zauzeti 30% tržišta u proizvodnji i ugradnji plastičnih prozora. Ako se ovaj prag prekorači, stupit će na snagu antitrustovski mehanizmi. To se ne smije dopustiti.
S obzirom na ovu okolnost, strateškuplan bi trebao sadržavati i treći odjeljak - onaj koji regulira mehanizam upravljačkih odluka. Svi znaju da je poznati poduzetnik Ford samostalno donosio važne odluke. Istodobno se oslanjao na mišljenja stručnog vijeća koje je djelovalo u njegovoj tvrtki. Ovom aspektu aktivnosti - mehanizmu odlučivanja - valja obratiti posebnu pozornost u strateškom planiranju.
