Upravljanje je relativnosamostalna djelatnost, svrha kojih je ostvarivanje gospodarskih subjekata koji djeluju u tržišnim uvjetima, ciljevi za korištenje svih vrsta resursa koristeći razne principe i mehanizme ekonomskog utjecaja, prije svega na velikim faktorima proizvodnje. Upravljanje je aktivnost upravljanja u uvjetima tržišta, tržišnog gospodarstva.
Moderna teorija upravljanja, poput ostalihfaktora proizvodnje i njihove poglede na razini industrijskih odnosa su neophodni za bilo nacionalnog gospodarstva i internacionalizaciju proizvodnih faktora kao što su ,, kao tržište transformacija ekonomskog mehanizma zahtijeva pažljivo proučavanje svjetskog iskustva, strategije i tehnologije upravljanja na razini od glavnih gospodarskih subjekata (poduzeća) koje glavni je zadatak menadžmenta. Potreba za pothvate suradnje sa stranim tvrtkama na svjetskom tržištu dovodi do potrebe za primjenu prakse upravljanja u svim fazama proizvodnje i gospodarskog ciklusa.
Методы менеджмента, по утверждению - это skup metoda i sredstava utjecaja tijela za upravljanje poduzećem na objekt upravljanja kako bi se riješili precizni i strateški zadaci proizvodne djelatnosti. Jedna klasifikacija razlikuje takve čimbenike proizvodnje i njihove vrste u gospodarstvu, kao što su ekonomski, resursi socio-psihološke aktivnosti i administrativne. S druge strane - one uključuju i mrežu (SPU), bilance, prema trećoj klasifikaciji, ideološke metode.
Metode prve skupine najčešće se koriste u praksi upravljanja.
No, kao faktori proizvodnje i njihove vrste, oni još uvijek nisu pronašli jedinstveno razumijevanje njihove suštine u ekonomskoj teoriji.
Neki znanstvenici to s pravom vjerujuadministrativni resursi upravljanja ostvaruju se slijedeći naredbe, naredbe i druge zahtjeve, uključujući regulaciju (dizajn upravljanja); regulacija (primjena normi i pravila potrebnih za provođenje aktivnosti upravljanja, postavljanje standarda); poučavanje (davanje smjernica za planiranje, računovodstvo i tako dalje); administrativne radnje usmjerene na promjenu nekih elemenata sustava kontrole ili njega u cjelini, a sve u cilju održavanja funkcioniranja određenih programa i osiguranja utvrđenog načina rada upravljačkih tijela. Prema nekim navodima, administrativne metode uključuju metode temeljene na upotrebi obaveznih zahtjeva i preporuka. Kao čimbenici proizvodnje i njihove vrste, ove metode u svom djelokrugu su ograničene samo organizacijskim i pravnim odnosima. Sa stajališta brojnih stručnjaka, administrativne metode temelje se na sveukupnosti pravnih akata neke zemlje ili regije, normativno-direktivnim, tehničkim i metodološkim propisima visokih organizacija, planova, programa, zadataka, operativnog upravljanja (vlasti). Postoji stroga shema hijerarhijskog pristupa upravljanju: na gornjoj se razini oblikuje odluka menadžmenta za niže razine, što je za njih direktiva. Nadalje, ovaj pristup pruža određeni stupanj slobode donošenja odluka na svim razinama niže razine menadžmenta u pogledu odluka menadžmenta gornje razine. Optimizacija odluka provodi se u cjelini (ili po fazama) za poduzeće kao sustav. U pravilu takvi događaji donose sustavni učinak.
