Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća

Da bi poduzeće bilo uspješnoradeći i zauzimajući snažnu poziciju na tržištu, treba povremeno procjenjivati ​​svoje aktivnosti. U tu svrhu postoji analiza unutarnjeg okruženja poduzeća tijekom koje se očituju i njegove snage i najslabije strane. Tijekom ovog rada analiziraju se financijska strana tvrtke, proizvodne i marketinške aktivnosti, rad odjela prodaje i opskrbe, koordinacija rada svih odjela poduzeća itd.

Analiza internog okruženja poduzeća pomoći ćerazjasniti situaciju i pružiti priliku za poduzimanje radnji kada se pojavi prijetnja aktivnostima tvrtke. Pružit će priliku za poboljšanje izvedbe rezultata analize, šireći ih među ključne donositelje odluka u poduzeću.

Metode za analizu marketinškog okruženja poduzeća sastoje se prije svega u utvrđivanju glavnih čimbenika koji na njega utječu. To:

1. Određivanje glavnih utjecajnih skupina pomoću stručne prosudbe.
2. Specifikacija i procjena vanjskih čimbenika.
3. Isticanje najznačajnijih čimbenika.
4. Otkrivanje stupnja utjecaja ovih čimbenika na poduzeće.
5. Razvoj mjera za smanjenje njihovog negativnog ili neželjenog utjecaja.
6. Izrada prognoza za razvoj vanjskog okruženja za planirano razdoblje.

Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća može uključivati ​​sljedeće stavke:

1. Razina organizacije upravljanja.
2. Prisutnost marketinških istraživanja u poduzeću.
3. Proučavanje potražnje potrošača.
4. Proučavanje metoda promocije proizvoda.
5. Dostupnost proizvodne baze.
6. Sustav osposobljavanja osoblja.
7. Motivacijski sustav.

Analiza makrookruženja treba uključiti neposredno okruženje poduzeća:

- proizvođači sličnih proizvoda;

- utjecaj dobavljača na zalihe sirovina poduzeća, kako bi se izbjegla prekomjerna ponuda robe u skladištu, ili obrnuto, da bi se poremetila opskrba sirovinama;

- sposobnost rada s velikim dobavljačima, što omogućava postizanje maksimalnih popusta, zajmova i investicijskih usluga;

- proučavanje konkurentske moći kupaca;

- kontrola nad radom prodajnog sustava;

- potencijalni proizvođači sličnih proizvoda;

- proizvođači zamjenske robe.

Slijedi analiza unutarnjeg okruženja poduzećaslijedeći ciljevi: pojašnjenje strateške situacije u poduzeću, ispravna upotreba različitih resursa, trenutno stanje u poslovanju. Istodobno se koristi SWOT analiza koja određuje slabosti poduzeća i njegove snage. U tu se svrhu uzimaju u obzir apsolutno sva područja djelatnosti tvrtke: organizacija i upravljanje, marketing, proizvodnja, prodaja, financijsko i kadrovsko upravljanje.

SWON - analiza proučava trendove razvojapoduzeća, mogućnost korištenja njegovih prednosti, kao i proučavanje makrookruženja kako bi se neutralizirali neželjeni učinci koji iz njega proizlaze. Znajući svoje

najjače strane pomoći će tvrtki da mnogo učinkovitije koristi najbolje tržišne prilike, a vizija slabosti pomoći će poduzeću da na vrijeme poduzme odgovarajuće mjere i izgradi zaštitu.

Analiza makrookruženja pomoći će istaknuti sljedeće točke:

- tehničko stanje opreme;

- učinkovitost iskorištavanja kapaciteta;

- sustavi kontrole zaliha;

- kontrola kvalitete proizvoda;

- trošak sirovina;

- učinkovitost postupka nabave;

- istraživanje;

- inovacija;

- iznos troškova.

Također, u procesu analize mogu se razjasniti glavne prednosti poduzeća koje mu stvaraju prednosti u odnosu na konkurente.

Za analizu se često koristi i metoda analize PEST koja uzima u obzir ekonomske i političke čimbenike koji mogu utjecati na unutarnje okruženje poduzeća i nositi određenu prijetnju.