Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja poduzeća

Bilo koja organizacija se nalazi i provodi svojefunkcionira u okolini, vanjskoj i unutarnjoj. Da bi ona postala uspješna na suvremenom tržištu, potrebno je redovito analizirati njezine aktivnosti i perspektive razvoja. Razmotrimo ovo detaljnije.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije

Unutarnje okruženje je isti potencijal koji će omogućiti kompaniji da uspješno funkcionira i postoji, te da će, prema tome, preživjeti i razvijati se tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije uključuje:

• procjena postojećih strategija i primjena potencijala tvrtke;
• komparativne karakteristike konkurentskih prednosti;
• ističući slabosti (prednosti) i strateške ciljeve.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije prijeukupno, temeljeno na karakteristikama trenutne strategije, koje se ne može „mjeriti“ općenitim pojedinačnim pokazateljem, jer utječe na veliki broj aspekata funkcioniranja organizacije. Za to su također istaknuti brojni pokazatelji. Razmotrimo ih detaljnije.

Prvo, pokazatelji internih ivanjska učinkovitost strategije. Najnepovoljnija situacija za organizaciju bit će ako postoje izvrsni pokazatelji uspješnosti za tvrtku s malom potražnjom za njenim proizvodima.

Drugo, koriste se pokazatelji na razini cijelog sustava i postizanje rezultata i stanja sustava.

Treće, ekonomski pokazatelji moraju biti potvrđeni djelotvornošću podataka o ponašanju tvrtke.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije također bi trebala uzeti u obzir niz pokazatelja. Temeljni su:

1. Učinkovitost poduzeća, odnosno sposobnost postizanja svojih ciljeva i ciljeva.
2. Profitabilnost - količina i razumnost u korištenju resursa koji se izdvajaju za proizvodnju robe.
3. Profitabilnost, koja uzima u obzir odnos troškova i prihoda.
4. Produktivnost organizacije, koja se izražava korištenjem vrijednosti profitabilnosti.
5. Promjena tržišnog udjela, koja se može izraziti ne samo povećanjem, već i smanjenjem broja tržišnih sektora za prodaju proizvoda.

Анализ основных показателей должен обязательно dopunjena procjenom osnovnih područja i detaljnim opisom onih projekata koje tvrtka provodi i imaju najveći strateški značaj.

Ali bilo koja tvrtka posluje na tržišnom prostoru. Stoga je i potrebno obilježja vanjskog okruženja organizacije. U tom se slučaju preporuča analizirati subjekte koji su izvan poduzeća i koji utječu na njegove aktivnosti.

Vanjsko okruženje uključuje dvije razine: marko- i mikrookruženje. Razmotrimo ih detaljnije.

Makro okruženje uključuje komponente kao što suekonomski, politički, pravni, socijalni, tehnološki, prirodno-zemljopisni i tako dalje. Njegova se analiza preporučuje kada je potrebno dobiti cjelovite informacije radi provođenja taktičkog i strateškog planiranja funkcioniranja organizacije.

Proučavanje mikrookoline trebalo bi biti usmjereno premakarakteristike stanja onih elemenata vanjskog okruženja s kojima je tvrtka u stalnoj interakciji. Tu spadaju: dobavljači, potrošači i tržište rada, konkurenti. Naravno, najvažnija poveznica su kupci tvrtke.

Stoga, kako bi tvrtka postalakonkurentni na tržištu, potrebno je redovito analizirati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije. Samo pod tim uvjetom čekat će je uspjeh i prosperitet.