Upravljanje kao proces definirano je nizom.kontinuirane, međusobno povezane akcije usmjerene na oblikovanje i postizanje ciljeva organizacije. Ona također ima svoju strukturu u kojoj, s jedne strane, organizacija djeluje kao upravljačko tijelo - u ovom slučaju je predmet upravljanja, a s druge strane, smatra se upravljanje organizacijom, - gdje ona podliježe upravljanju. Što pojam "organizacije kao objekta upravljanja" znači?
Ovaj koncept organizacije možetumači se kao element društvene strukture koji ima svoje funkcije i metode, uslijed čega utječe na sve njegove članove i na okoliš, uključujući. Drugim riječima, organizacija kao objekt upravljanja predstavljena je kao koordinirano, društveno udruživanje ljudi, koje djeluje trajno i djeluje u smjeru postizanja ciljeva koji su joj postavljeni.
Proizvodna i ekonomska organizacija služidobar primjer, jer je sustavno i ciljano kombinirao materijalne i tehničke i društveno-prirodne komponente. Uz to, takve organizacije ne mogu postojati bez tima čiji sastav, kao i smjer djelovanja, subjekt upravljanja jasno regulira. U ovom primjeru organizacija je jasno prikazana kao objekt kontrole i jasno je da je objekt ono što subjekt kontrolira.
U obavljanju svojih djelatnosti tvrtka neprestano surađuje s vanjskim
okoliš, tvoreći otvoreni sustav. Kroz kanale ovog sustava dolazi do stalne razmjene: resursi dolaze izvana, a već gotova roba se vraća. Istodobno, proces upravljanja organizacijom igra nadzornu ulogu, održavajući ravnotežu između tih procesa i mobilizirajući sve resurse za njihovu provedbu. Općenito, upravljanje poduzećem uspostavlja korelacijske radnje za određivanje ciljeva, oblikovanje i upravljanje svojim resursima za izvršavanje zadanih zadataka.
Ovisno o vrsti organizacije(obrazovne, socijalne, poslovne itd.), njegova veličina, vrsta aktivnosti, razina hijerarhije, od unutarnjih funkcija i mnogi drugi čimbenici - sadržaj i kompleks radnji koje se koriste u procesu upravljanja mogu se promijeniti. Ali unatoč tome,
bilo koja organizacija kao objekt upravljanjapod utjecajem četiri glavne funkcije. Oni uključuju: prije svega, planiranje - je izrada akcijskog plana i definicija standardnih pokazatelja; organizacija - uz pomoć koje se raspoređuju zadaci i uspostavlja interakcija između odjela i njihovih radnika; motivacija - financijska ili psihološka stimulacija izvođača da ostvare planirane ciljeve; kontrola - sastoji se u usporedbi postignutih rezultata s planiranim.
Dakle, koristeći znanstvene dokaze, upravljanje poslovanjem postaje univerzalni proces za ostvarivanje željene dobiti.
