Restrukturiranje poduzeća i njegovih dugova kao metode oporavka

Restrukturiranje poduzeća je procesosiguravanje pravovremenih i fleksibilnih promjena u strukturi poduzeća, prilagođavajući ga utjecaju promjenjivih vanjskih i unutarnjih čimbenika. Struktura poduzeća, koja odgovara ažuriranjima, bit će stabilna. Drugi će se suočiti s postupkom degradacije, destabilizacije i, kao rezultat toga, istim restrukturiranjem, ali u obliku bankrota ili reorganizacije.

Restrukturiranje poduzeća kod svakog pojedincaslučaj provodi se primjenom odgovarajućeg pristupa. Nije uzeta u obzir samo situacija u poduzeću. Također uzima u obzir stanje u industriji, tržište relevantnih usluga i robe. Važno je pravilno dijagnosticirati "bolesti" koje ometaju plodno djelovanje i prepoznati stupanj zanemarivanja. Tek tada možete razraditi pravu strategiju razvoja i planirati restrukturiranje.

Restrukturiranje poduzeća postupak je koji se odvija u dvije glavne faze.

Prva faza uključuje provođenjeorganizacijske mjere, rješavanje administrativnih pitanja, provedba restrukturiranja imovine. Vrste aktivnosti se optimiziraju, struktura organizacije se mijenja, dolazi do mobilizacije i ponovnog planiranja koncentracije resursa i financija. U pravilu se u tom razdoblju ne očekuju veliki financijski troškovi. Poduzete mjere čine poduzeće spremnim za početak druge, teže faze restrukturiranja.

Tijekom druge faze, restrukturiranjepoduzeće se provodi u obliku promjena u strukturi vlasništva (ali ne nužno), restrukturiranje financija, ulaganja u stalni kapital, radne resurse. U tom su razdoblju potrebna značajna kapitalna ulaganja za provedbu investicijskih projekata.

Treba napomenuti da restrukturiranje poduzeća nije završeno bez jedne od faza, obje su nerazdvojne i imaju određeni slijed.

Ali nemojte se opustiti nakon završetkarestrukturiranje. Ovo je samo početak nove faze u razvoju poduzeća. U dijagnosticiranju potrebe za restrukturiranjem pomoći će praćenje konkurentnog tržišta i financijske situacije u poduzeću. Zaključak sugerira sam po sebi: kad je restrukturiranje poduzeća završeno, treba se pripremiti za sljedeće.

Pod uvjetom da postoji manjak kapitala poduzećapitanja upravljanja dugovima - i potraživanjima i obvezama - aktualna su. Nedostatak pažnje upravljanju dužničkim strukturama može čak i dobrostojeće tvrtke dovesti do faze bankrota. Da bi se poboljšalo financijsko stanje, bit će korisno restrukturirati dug tvrtke. Istodobno, ispravna strategija osigurat će investicijskim, financijskim i operativnim aktivnostima tvrtke dovoljno financijskih sredstava. Stoga je restrukturiranje duga tvrtke u skladu sa sljedećim ciljevima i područjima:

- ograničeni i ubrzani rast (podložan stabilnoj konkurentnosti);

- smanjenje aktivnosti;

- kombinacija (podložna širokoj diverzifikaciji industrije).

Glavni zadaci restrukturiranja duga:analiza potraživanja, obveza, pokazatelja učinkovitosti postupka upravljanja dugom radi utvrđivanja trendova u pojavi i otplati dugova; razvoj mjera za poboljšanje učinkovitosti korištenja dugova tvrtke.