המשמעות של כל ייצורחברות - עם עלויות מינימליות כדי ליצור מוצר יקר עבור הצרכן, אשר היה נהנה הצלחה בשוק. כדי לממש את המטרה הזאת היא בלתי אפשרית ללא חיזוי ותכנון העתיד.
אין זה מקרה כי התוכנית העסקית מספקת עבור מיוחדתחום שבו מתוארים בפרוטרוט תהליכים טכנולוגיים וחדשניים, מסורת בקרת האיכות שאומצה בארגון, יכולות פוטנציאליות ועומס עבודה אמיתי של ציוד, עמידה בתקני איכות הסביבה. סעיף זה נקרא "תוכנית הייצור". ההישג של כל המטרות האחרות, כולל אלה הפיננסיים, תלוי שלו pethiness ותוקף.
מהי תוכנית הייצור?איך זה מורכב? קודם כל, זה מסמך למשקיעים, אשר צריך לשכנע אותם כי הרעיון העסקי הוא ריאלי ומושך מבחינה מסחרית. כדי להשיג שכנוע ללא חישובים כלכליים וחישובים מתמטיים הוא בלתי אפשרי, ולכן, מספר גדול של נוסחאות תמיד נוכחים בסעיף הטכנולוגיה. יש לחשב את הקיבולת הכוללת ואת התפוקה המתוכננת, ביצועי הציוד, נקודת הפריצה, מדד יעילות העבודה ואינדיקטורים אחרים. התוכנית העסקית הייצור חייב להיות השילוב הנכון של ניסוחים כללי מידע ספציפי, כמו גם קריאות גבוהה שכנוע. חשוב שהמשקיע, גם ללא ידע טכנולוגי עמוק, יוכל להבין אם כדאי לתמוך בפרויקט או לא. ליתר בהירות, תרשימים וגרפים בנויים המשקפים את הדינמיקה של האינדיקטורים על ידי חודשים. בחלקים הכלכליים והכלכליים הבאים, נתונים אלה יחולו בחישוב המדדים החשובים ביותר - רווח, רווחיות, תקופת החזר, הכנסה נטו.
במהותה, תוכנית הייצור היא הבסיס של כלסעיפים אחרים. המידע הכלול בו, ההתאמה הלוגית שלו לחישובים הכלכליים והחישובים ממלא תפקיד מכריע בהחלטה לממן את הפרויקט. זה טוב אם המשקיע מוצא במסמך תשובות לשאלות על מה הדינמיקה הייצור יהיה, אם המפעלים החדשים ייפתחו, ציוד יורחב, אם יש תנאים לאספקת נורמלית של חומרי גלם ומכירת מוצרים מוגמרים, או סילוק פסולת יחול. אם תוכנית הייצור מפותחת לא למשקיעים, אלא לשימוש פנימי, אזי יש ליישם גישה שונה בהכנה.
כאשר לארגון יש תוכנית פנימיתבקרת הייצור, אז בהכרח נלקח בחשבון את התוצאות של מחקר שיווקי, מצב הציוד, כוח אדם, עתודות זמין. ככל שגורמים נוספים יילקחו בחשבון בתהליך הכנת התוכנית, כך גדל הסיכוי לשחרור של מוצרים באיכות גבוהה העונים על הציפיות של לקוחות ועל הצלחה מסחרית.
