Collegiality היא ניהולית ספציפיתשיטה לפיה תפקידי ביצוע ההנהלה על ידי ארגון מסוים, מוסד או אפילו סניף שלם אינם מוקצים לאדם מסוים, אלא לקבוצת אנשים ממונים או נבחרים בעלי זכויות הצבעה זהות.
ההיסטוריה של הקולגיאליות
מפנה אל ההיסטוריה של מושג זה, אתה יכולכדי לראות שמקורו במהפכת אוקטובר הגדולה, כשמשמעות המילה "קולגיאליות" תואמת את שיטת הממשל האוניברסלית, עד לצבא. עם זאת, מאז 1918, לנין פתח במאבק נגד הבנה כזו של קולגיאליות ובחרה כיוון לאחדות הפיקוד.
Сегодня коллегиальность – это определяющее начало בארגון הפעילויות של גופים שונים, כולל גופים משפטיים. עם זאת, את מה שמכונה "עקרון האחדות של הפיקוד" יש לבצע בקפידה בכל מנגנון מבצעי.
אחדות המכללות ואחדות הפיקוד בניהול
עקרון הקולגיאליות ואחדות הפיקודמיושם על מנת להתגבר על סמכותיות וסובייקטיביות בניהול, למשל, את התהליך הפדגוגי. באופן כללי, חשוב מאוד להסתמך על הידע והניסיון של עמיתים עם הארגון המתאים של פעילותם, שמטרתם לפתח כללי ניהול ואחריו דיון קבלת החלטות אופטימליות.
יחסי הגומלין בין קולגיאליות ואחדות הפיקוד
בהיבט זה, collegiality אינוהרחקת אחריות אישית של חברי הצוות הבודדים לעבודה שהופקדה עליהם. באמצעות אחדות הפיקוד, מבחינה ניהולית, מבטיחים משמעת וסדר תוך הבחנה ברורה ושמירה על סמכויותיהם של כל המשתתפים בכל תהליך.
למכללות יש עדיפות גבוהה בשלב הדיון, ואחריה קבלת החלטות. הצורך בניהול של איש אחד עולה בשלב הבא - יישום ההחלטות שהתקבלו קודם לכן.
בניהול, ניהול של אדם אחד ומכללות הםהשתקפות של אחדות הניגודים. כך, בעזרת הנהלת אדם אחד, ניתן להשיג יעילות בביצוע ההחלטות, וכמה "איטיות" אופייניות למכללות. כך, ביישום פעולות טקטיות, רצוי להשתמש בניהול של איש אחד, ובאמצעות אסטרטגיות, בשיטת הניהול המתוארת.
עקרון הקולגיאליות
יש להבין כעקרונות הניהולחוקים יסודיים, רעיונות וכללי התנהגות של מנהלים ברמות שונות ליישום פונקציות ניהוליות. אלה דרישות ונורמות מסוימות המדריכות את עובדי המערכת, כולל צוות הניהול של הארגון.
Postules בניהול
עקרונות ניהול מרכזיים כוללים:
- שימוש מיומן ושילוב של collegiality ואחדות שליטה. יחד עם זאת, הקולגיאליות קובעת קבלת החלטה קולקטיבית על בסיס חוות דעת של מנהיגים ברמות שונות.
- תוקף מדעי בניהול.זהו עיקרון שהשימוש בו מאפשר ליישם את כל הפעולות הניהוליות על בסיס שימוש בגישות ובשיטות מדעיות. בהתבסס עליהם עליו לעמוד בדרישות הבסיסיות של המדע.
- תכנון הוא עיקרון הקובע את הכיוונים, המשימות ותוכניות הפיתוח העיקריות של הארגון לעתיד.
- השילוב של אחריות, זכויות וחובות.במסגרת עיקרון זה, ניתן לקבל כל גורם פרטני בארגון סמכויות מסוימות ולהיות אחראי לביצוע המשימות שהוטלו עליו.
- המוטיבציה מיוצגת על ידי העיקרון שהיסודיות ביישום מערכת העונשים והתגמולים תלויה באפקטיביות של תכנית ההנעה והגורם לאנשים לעבוד על ידי השגת היעדים שהוצבו עבור האדם והארגון. יתר על כן, זהו שילוב של כוחות חיצוניים ופנימיים. הם מעודדים את האדם לבצע כמה פעולות. במקביל נקבעים גבולות וצורות הפעילות המעניקים למוטיבציה אוריינטציה עם אוריינטציה להשגת יעדים ספציפיים. זה משפיע גם על התנהגות אנושית באמצעות שימוש בגורמים רבים שיכולים להשתנות תחת השפעת המשוב מהאדם.
- גירוי הוא תהליך של עידוד המוטיבציה של אנשים. זהו אחד האמצעים שבהם ניתן לבצע ישירות מוטיבציה.
- הדמוקרטיזציה של הממשל מיוצגת על ידי העיקרוןהשתתפות של כל העובדים בניהול העסק. עיקרון זה של פעילות קולגיאלית מבטיח השתתפות שווה ואקטיבית של העובדים וכל שאר חברי הצוות בה.
- עקביות היא עיקרון שמשמעותו קרובהקשר בין החלטות ניהול כלכלי, סוציו-תרבותי וטכנולוגי. זה הבסיס לקבלת החלטות ואינטראקציה. שיטתיות היא אחדות שיש לה נטייה קבועה.
היעילות מבוססת על העיקרון של השגת יעדים בזמן די קצר ועם מעט הפסד.- החיבור העיקרי הוא העיקרון של פתרון ומציאת הבעיה החשובה ביותר בקרב רבים דומים.
- אופטימיות היא עקרון המתאםריכוזיות עם דמוקרטיזציה, שילוב של פעילות יוצרת של עובדים בדרגה נמוכה והניהול הישיר עצמו (המכונה "מרכזיות דמוקרטית").
- אחריות ופיקוח על ביצוע החלטות הם עיקרון האימות והמעקב המתמיד לצורך פיקוח או אימות.
מסקנה
יש לציין כי קולגיאליות היא מסוגלתלהגדיל את האובייקטיביות והתוקף של כל ההחלטות שהתקבלו. עם זאת, אימוץם יכול להתבצע לאט למדי. לכן ההחלטה הנכונה ביותר עשויה להיות לשלב קולגיאליות עם ניהול של איש אחד.
