התגלית הפנומנטלית של האיטלקי המפורסםווילפרדו פארטו, סוציולוג וכלכלן, נעשה בעקבות ניתוח התפלגות העושר באיטליה, שבמהלכו גילה פארטו כי 80% מכלל העושר במדינה שייכים ל -20% מהאוכלוסייה. זה מוזר כי באותו זמן, עובד אמריקאי, העתיד "אבא של תורת ניהול איכות" יוסף Juran, גם הגיע למסקנה כי יחס זה יש סדירות מסוימת, אבל הוא ניסח את מסקנתו מבוסס על ניטור קציר אפונה, שם 20% של השיחים תשואה של 80%. למעשה, המונח "עקרון פארטו" עצמו שייך לו, הוא נתן שם כזה לכבודו של וילפרדו פארטו.
Итальянский ученый распространил действие этого עקרון אחר לתחומי פעילות אחרים, אך החשוב מכל הוא רכש את ערכו כעיקרון פארטו בניהול, אשר מורכב מכך שאנשים מוציאים רק 20% מזמנם על 80% מהפעילות היצרנית. בשל הביטוי המספרי הזה, עקרון פארטו מכונה גם "כלל 80/20". במובן הפילוסופי, משמעות הדבר היא כי יעילות סיבתית מופץ כדלקמן: 20% מהסיבות לתת את 80% מאוד של התוצאה של הפעילות, ולהיפך, 80% מהסיבות, רק 20% מהתוצאה. במבט ראשון, יחס זה נראה פרדוקסלי, קשה לדמיין כי 80% של זמן עבודה, למשל, הוא בילה כמעט ללא כל תוצאה. עם זאת, ניתוח סטטיסטי שלאחר מכן של היחס הראו דיוק גבוהה שלה. בשל העובדה כי ניתן ליישם עיקרון זה על מנת להעריך את איכות העבודה, היא שיקפה את עקרון פארטו, את האפקטיביות של סדר אחר במגוון רחב למדי של פעילויות.
ניתוח של היחס מאפשר לך לקבוע את הכיוונים העיקריים שבו הוא יכול להתבטא בצורה היעילה ביותר. יש שני כיוונים כאלה.
ראשית, עקרון פארטו מעודד את החיפוש אחר 20% מהסיבות, המספקות 80% מההצלחה.
שנית, חוק 80/20 מניע את החיפוש אחר הסיבות מדוע רוב הזמן בילה לא עובד.
עם זאת, כדי להשתמש בפועל זה עיקרוןזה צריך להיות זהיר למדי, שכן יש צורך לבחור באופן סלקטיבי הבחירה של אובייקט המחקר. אחרת, שימוש לא נכון זה של העקרון עלול להוביל למסקנות שגויות. היישום הרציונלי של העיקרון מספק להכללתה בכל מערכת אנליטית המאפשרת לך להעריך באופן מקיף את האובייקטים והתופעות הדרושים. לדוגמה, אם אתה עובד במקום שבו המשכורת שלך נקבעת על ידי ההנהלה אחת ולתמיד, או במשך תקופה ארוכה, אז אתה 80% מאוד שנותן רק 20% של יעילות. הסיבה כאן טמונה בעובדה כי לא משנה איך אתה עובד, הפרודוקטיביות שלך לא תהיה מגורה על ידי צמיחת השכר.
החל עיקרון פארטו הוא מאוד שימושיניהול מודרני. הרציונל למסקנה כזו הוא כי אנו משתמשים רק 20% זמן העבודה שלנו משמעותי, 80% הנותרים הוא בילה על פעילויות שאינן לטובת החברה או העובד עצמו. יתר על כן, במקרים רבים זה רוב הזמן "חסר תועלת" מונח בסוגים שונים של הליכי הייצור (בירוקרטיה, לוגיסטיקה פקידותית שגויה, שבירת קשרים עם שותפים, וכו '). משמעות השימוש בעקרון ובמסקנה, המופיעה בטבעיות מתוך יישום זה, היא כי יש צורך לרכז את מלוא הפוטנציאל של החברה ב -20% המהווים 80% מהתוצאה האפקטיבית.
עקרון 80/20 ניתן להשתמש בהצלחהעסקים, אשר יש צורך לבחון את המבנה שלה, שותפויות, ואם יש צורך, לפתח מודל אסטרטגי חדש של פיתוח. באותה גישה ליישום הכללים בשיווק, שירותים, פעילויות השקעה.
יש לזכור שכאשר חוקרים כאלהפעילויות, ביטויים של פרופורציה זו ניתן לראות כמעט בכל מקום, עד יחסי משפחה ומשק בית. לכן, הדבר החשוב ביותר כאשר מחליטים אם להשתמש בכלל בפרטו או לא, הוא להחליט מה העדיפות והחשובה ביותר עבורך.
