企業の内部環境の分析は最も重要な管理ツールです

何が起こっているのかを理解するために企業では、カウンターパーティ、規制当局、競合他社との相互作用だけでなく、組織内で行われているプロセス（組織構造、従属関係、個々のプロセスおよび手順）も分析する必要があります。企業内で発生するプロセスを研究するための一連の手順は、ほとんどの科学者によって企業の内部環境の分析として指定されています。今日の記事で彼について話します。

内部環境の戦略的分析組織は必要です-この声明は長い間公理になりました、そしてかつて市場で優れた地位を占めていたが、会社内の不安定さのために崩壊した外部で成功した組織の何百万もの例はこれの証拠です。そのため、会社の業務開始時と活動期間全体の両方で会社で行われているプロセスを分析する必要があります。会社の内部環境の分析には、次の側面の詳細な検討が含まれます。

• 会社の経営組織のシステム-経営の組織構造が考慮され、従業員間および部門間の関係「上司-部下」が確立されます。
• で発生する個々のプロセスの研究組織。原則として、ほとんどの企業の活動は標準化されており、毎年同じタスクが同じ人々によって実行されます。そのため、実行者を考慮せずにビジネスプロセスを研究することは不可能です。
• 公式と非公式の両方を特定する構造とこれらの構造のリーダー-実践が示すように、ほとんどの場合、会社の問題は、非公式のリーダーが会社に現れた瞬間に始まります。内部環境の分析により、これらのリーダーを特定する必要があります。その後、経営陣は、リーダーを正式なリーダーの地位に移すか（たとえば、責任ある地位に任命することによって）、解雇まで影響力を減らすか（これには、集団からの強い否定的なフィードバックが伴います）を決定する必要があります。一つのことを覚えておくことは重要です：強い個性は常に会社全体の歴史の流れを劇的に変えることができます、そしてそれは加速が与えられる方向のリーダーにのみ依存します。

内部環境分析方法は企業で発生しているプロセスに関する情報を収集して整理するために使用できる一連の手法。これらには次のものが含まれます。

• 質問-従業員は、会社の内部環境に仕事の効率を妨げる要因があるかどうかについての質問に匿名で回答できます。
• 会社の憲章、指令、マネージャーからの命令などの文書を調査することは、企業の公式の組織構造を見つけるのに役立ちます。
• に基づいて最初の2つのポイントを完了した後受け取った情報のうち、SWOT分析を実行することをお勧めしますが、SW部分でのみ、SNWに変更します。つまり、長所、中立、および短所を強調します。このようにして、会社の内部環境の最も完全で詳細な全体像を把握できます。

会社の内部環境を分析した後終わったら、弱点を取り除き、ニュートラルにポジティブなトーンを与え、強さを維持し、高めるための迅速な対策を取り始めることができます。分析手順を定期的に繰り返すことで、各従業員が企業内で可能な限り効率的に作業できるようになり、会社がフル稼働するのに支障がなく、所有者に最大のメリットをもたらします。親愛なるビジネスリーダー、内部環境の幸せな分析！