국가 경제가 다음으로 전환 된 이후시장 관계, 전략 계획 및 모든 종류의 계획은 포기되고 잊혀졌습니다. 이 사실은 대기업의 많은 사업가들과 경영자들이“보이지 않는 시장의 손”을 더 신뢰하기 시작했다는 사실에서 설명 할 수 있습니다. 동시에 비즈니스를 수행하는 관행은 이러한 접근 방식을 재고하고 전략적 계획을 포함한 관리 수단으로 돌아 가야했습니다.
우선, 전략적계획은 회사의 장기적인 목표와 목표를 표현하는 문서입니다. 여기에는 외부 환경의 상태와 기업의 내부 구조에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 기간에 대해 이야기하면 문서는 10-15 년 동안 개발되고 있습니다. 그 기초는 소위 기업의 사명입니다. 이 근본적인 아이디어는 활동의 범위와 규모에 관계없이 계획에 있어야합니다.
기업 발전을위한 전략 계획에는 다음이 포함됩니다.그 자체로 세 개의 상호 연결된 섹션. 회사의 미션이 무엇인지에 대한 질문에보다 명확하게 답하기 위해서는 앞으로 15 년 동안 어떤 모습 일지 상상할 필요가 있습니다. 현재이 정보는 주식 회사 또는 유한 책임 회사에 관한 법정 문서에 매우 구체적으로 설명되어 있습니다. 개별 기업가는 동일한 작업을 설정하고 적절한 전망을 설명 할 권리가 있습니다.
실제로 많은 사업가들이수익을 창출하기위한 전략적 계획. 물론 이것은 특정 기간 동안 기업 결과의 가장 중요한 특성입니다. 아시다시피 일이 손실로 이어지는 기간이 있습니다. 이익은 순전히 내부 문제라고 믿어집니다. 그리고이를 전략적인 과제로 설정하는 것은 전적으로 정확한 결정이 아닙니다. 예를 들어, Gazprom 관심사의 전략적 임무는 사람들을위한보다 편안한 생활 환경을 만드는 것입니다.
주요 목표 후 두 번째 순간세트는 세트를 달성하는 과정에서 해결해야 할 장기 및 단기 과제를 공식화하는 것입니다. 전략 계획에는 생산 기지 개발 및 교육에 대한 일반적인 초점이 포함되어야합니다. 오늘날 많은 회사가 플라스틱 창 생산 및 설치에 종사하고 있습니다. 그들 중 다수는 현재 주문에 만족합니다. 말하자면 더 발전된 사람은 다른 입장을 취합니다.
그들은 기존을 현대화하고 있습니다장비. 생산 영역 확장. 그들은 제품 라인에 새로운 직책을 추가합니다. 창문 설치 외에도 고객에게는 천장 설치 서비스가 제공됩니다. 그리고 활동 범위를 확대하기 위해서는 추가 인력을 유치해야합니다. 그리고 유치뿐만 아니라 자격을 향상시킵니다. 이러한 모든 프로세스와 기타 많은 프로세스는 "전략적 계획"이라는 문서에 반영되어야합니다.
여기서 한 가지 언급해야합니다.위의 모든 활동은 시장에서의 입지를 강화하기 위해 수행되어야합니다. 핵심은 계획에 명시된 전략적 목표가 될 것입니다. 현재 법률에는 한 회사가 점유 할 수있는 최대 시장 점유율을 제한하는 규범이 포함되어 있습니다. 이것은이 목표를 설정할 수 있음을 의미합니다. 예를 들어 플라스틱 창 생산 및 설치에서 시장의 30 %를 점유해야합니다. 이 임계 값을 초과하면 독점 금지 메커니즘이 적용됩니다. 이것은 허용되지 않아야합니다.
이러한 상황에서 전략적이 계획은 또한 관리 결정의 메커니즘을 규제하는 세 번째 섹션을 포함해야합니다. 유명한 기업가 포드가 스스로 중요한 결정을 내렸다는 것을 누구나 알고 있습니다. 동시에 그는 회사에서 활동 한 전문가 협의회의 의견에 의존했습니다. 활동의 이러한 측면 (의사 결정 메커니즘)은 전략 계획에서 특별히주의를 기울여야합니다.
