지금은 현대 기업을 상상하기 어렵습니다.HR 관리자 또는 HR 관리자의 직책이 없습니다. 그런 직원은 무엇을합니까? 축구와의 비교가 떠오릅니다. 좋은 선수가 축구 랭킹에서 팀을 최고 위치로 이끌 수 있다는 것이 알려져 있기 때문에 강한 선수는 한 축구 클럽에서 다른 축구 클럽으로 유인됩니다. "간부가 모든 것을 결정합니다"-이 잘 알려진 진술은 우리 시대의 관련성을 잃지 않았습니다. 예제에 설명된 기술을 헤드헌팅이라고 하며 문자 그대로 "헤드헌팅"으로 번역됩니다. 그러나 인재를 찾고 선발하는 것은 HR 관리자의 유일한 업무가 아닙니다. HR 전문가가 하는 다른 일은 이 기사에서 배우게 됩니다.
먼저 이 직업에 대해 자세히 살펴보겠습니다.HR 관리자는 젊은 직업으로 간주됩니다. 그 모습은 지난 세기의 90 년대에 시장 경제로의 국가 전환과 관련이 있습니다. 소련 경제에 대한 계획적 접근으로 인적 자원을 포함한 모든 자원이 사전에 계획되었습니다. 주 교육 시스템은 기업에 필요한 양의 기성품 전문가를 공급했습니다. 새로운 경제 상황에서 기업에 인적 자원을 제공하고 관리할 전문가가 필요했습니다. 이것이 HR 관리자라는 직업이 서구에서 우리에게 온 방식입니다.
직원 수에 따라회사에는 HR 전문가 또는 전체 단위 - HR 부서 또는 부서와 같은 한 사람만 있을 수 있습니다. 첫 번째 경우 한 사람이 회사의 모든 인력 요구 사항을 책임집니다. 두 번째로, 책임은 여러 직원에게 분산됩니다. 일부는 직원을 찾고, 다른 일부는 훈련 및 적응 분야에서, 다른 일부는 인센티브 프로그램 개발 등을 위해 찾고 있습니다. 일부 회사는 HR 부서의 직원을 포함하지 않고 아웃소싱 회사의 서비스를 사용하는 것을 선호합니다.
일반적인 HR 관리자 공석에는 다음과 같은 후보자 요구 사항이 포함됩니다.
고용주의 개인적 자질 중 다음이 중요합니다.
이제 HR 전문가의 주요 책임에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
이것이 아마도 주된 책임일 것입니다.HR 전문가는 채용이라고도 합니다. HR 부서 내에 책임 분담이 있는 대기업의 경우 이 기능은 채용 관리자가 수행합니다. 이름에서 그러한 관리자는 특정 직책에 적합한 후보자를 선택하는 데 관여할 것이 분명합니다. 이 기능에는 다음 작업이 포함됩니다.
흥미로운 활동 분야이다.분석 기술과 직관을 보여주기 위해 많은 흥미로운 사람들과 의사 소통 할 수 있습니다. 이 방향으로 발전하고 싶다면 채용 관리자의 구인 광고를 찾으십시오.
업무 수행의 높은 품질을 유지하고 약점을 식별하기 위해 회사 직원은 필수 인증을 받습니다. HR 관리자의 작업에는 다음이 포함됩니다.
인증은 종종 직원 동기 부여의 한 형태로 사용됩니다. 다음 요점은 그녀에 관한 것입니다.
이것은 소프트웨어 관리자의 또 다른 중요한 책임입니다.창의성과 창의성이 특히 관련이 있는 직원. 사회학자들의 설문조사 결과에 따르면 임금 인상이 근로자의 직무를 효율적으로 수행하려는 욕구에 영향을 미치는 유일한 요인은 아닙니다. 물질적 인센티브 외에도 효율성면에서 전자보다 열등하지 않은 비물질적 인센티브도 있습니다.
따라서 금융 위기가 아닐 때직원들에게 임금을 인상할 기회도, 경력 사다리를 올라갈 기회도 없었고, 직원들이 일직선으로 순환하는 리셉션이 작동했습니다. 그 본질은 직원들이 경력 사다리의 같은 단계에 있는 다른 관련 직책으로 옮겨졌다는 것입니다. 동시에 급여는 동일하게 유지되었습니다. 새로운 지식과 기술의 습득 덕분에 직원들의 자존감이 높아졌고, 이는 일에 대한 태도에 긍정적인 영향을 미쳤다. 이 예는 HR 관리 직업이 유연성과 창의성이 요구되는 비표준 상황으로 가득 차 있음을 보여줍니다.
학습은 워크플로의 필수적인 부분입니다.재교육 과정, 교육 및 세미나 - 이러한 모든 활동은 HR 관리자의 책임입니다. 교육은 회사 직원과 관련 전문가 모두가 수행합니다. 이전에는 HR 부서의 직원이 회사 부서 교육의 필요성을 식별하고 교육 계획 및 전략을 수립했습니다. 교육 과정을 마친 후 직원은 교육의 효율성을 확인하기 위해 테스트를 받습니다.
요구 사항 간의 섬세한 균형 찾기리더십과 직원의 요구 - HR 관리자의 기술이 나타나는 도전. 직무 설명에서 직원들 사이에서 회사의 기업 문화를 홍보하는 것에 대한 요점을 볼 수 없을 것입니다. 경영진은 한 사람이 회사에 취직하면 회사의 가치와 관심사를 완전히 이해하고 공유하는 것 같습니다. 사실 항상 그런 것은 아닙니다. 후보자는 적절한 급여, 경력 성장의 기회 및 잠재력의 실현에 끌릴 수 있습니다. 신입사원이 회사의 목표에 젖어들기 위해서는 회사의 분위기와 문화를 느낄 수 있어야 합니다.
이 주제에 대한 경고 이야기가 있습니다.한 현장의 건축업자에게 무엇을 하고 있는지 물었습니다. 한 사람은 "나는 벽돌을 쌓고 있다"고 대답했고, 다른 한 사람은 "나는 벽을 짓고 있다"고 대답했고, 세 번째는 "나는 성전을 짓고 있다"고 대답했다. 사원 개개인이 일상 생활에서 '사찰을 짓기' 위해서는 회사의 기업 문화에 몰입할 필요가 있습니다. 그리고 여기에서 HR 관리자의 환상은 기업 행사에 대한 조직의 예산에 의해서만 제한됩니다.
이 의무에는 다음 사항이 포함됩니다.
회사의 HR 부서의 모든 작업은인적 자원이 필요합니다. 인사 정책은 인사에 조직의 양적 및 질적 요구를 규정합니다. 또한 HR 관리자는 회사 경영진과 함께 HR 개발 전략을 결정하고 실행 방법을 규정합니다. 직원 테이블은 부서장과 함께 작성됩니다.
HR 관리자는기능. 명령, 지침 및 지침이 문서로만 실행되지 않도록 하기 위해 회사의 모든 직원이 준수 여부를 모니터링하는 조치가 취해집니다.
이 전문 분야가 다음과 관련되어 있음을 이해해야 합니다.갈등 상태에있는 사람들과의 지속적인 의사 소통. 이러한 상황을 완화하려면 HR 관리자가 훌륭한 심리학자여야 합니다. 사람들의 동기와 필요를 이해하려면 관찰력과 공감 능력이 필요합니다. 또한 마음이 말하는 대로 할 수 있는 기회가 항상 있는 것은 아니므로 회사의 이익을 고려해야 합니다.
교육과 관련하여 대학에서 갈 수 있습니다.전문 "인사 관리"교육. 이미 심리학, 교육학 또는 경영학 학위를 가지고 있다면 이 직책에 의지할 수 있습니다. 첫 번째 전문 분야가 이러한 영역에서 멀리 떨어져 있는 경우 이 직업의 추가 교육 과정이 도움이 될 것입니다.
HR 분야의 급여 수준은 상당히 높으며,뿐만 아니라 좋은 전문가의 필요성. 경력이 시작될 때 25-30,000 루블을 믿을 수 있습니다. 평균 급여는 35-40,000 루블입니다. 모스크바 HR 관리자의 급여는 40,000 루블부터 시작합니다.
