Одна из ключевых должностей в крупных 조직은 인사 관리자입니다. 직업 설명은 그러한 직원의 의무와 요구 사항을 상당히 광범위하게 규정합니다. 인사 관리자가 효율적으로 작업하면 이는 조직의 모든 부분의 조정 된 기능과 이익의 증가에 반영됩니다.
직업에 대해 조금
매우 중요한 조직도-관리자직원 개발. 직업 설명은이 직업의 특성에 대한 아이디어를 제공하지만 그 중요성을 완전히 설명하지는 않습니다. 실제로 인사 관리자는 수백 명의 사람들 중에서 우수한 직원을 선택하고 향후에 개발해야하는 실제 연구원입니다. 또한, "종이"작업이 힘들다는 부담이 그에게 달려 있습니다.
HR 관리자와 혼동하지 마십시오소련 시대부터 모든 사람에게 친숙한 친근한 인사 관. 이것은 일반적으로 대기업의 국가 의식에 대한 근본적으로 새로운 입장입니다. 직원의 업무 품질에 대한 책임은 그에게 있습니다. 문제가 발생하면 인사 관리자의 실수이므로 문제를 해결해야합니다.
이 직책은 고위 경영진과 관련이 있습니다.회사-HR 관리자. 그러므로 직업 설명은 그에게 특정한 행동의 자유를줍니다. 또한 CEO는 HR 관리자의 모든 단계를 통제 할 필요가 없습니다.
일반 조항
인사 관리자의 직무 설명은 조직 에서이 직원의 위치, 활동 범위 및 특정 요구 사항을 결정합니다.
이 문서의 일반 조항은 다음과 같이 공식화됩니다.
- HR 관리자는 관리자입니다.
- 이 공석을 신청하는 사람은 완전한 고등 교육을 받아야합니다.
- 인사 분야에서 3 년 이상의 경력을 가진 사람을 임명 할 수 있습니다.
- 관리자는 조직의 최고 경영진에게 직접보고합니다.
- 인사 관리자가없는 동안, 그의 임무는 사무국 장이 임명 한 대리인이 수행합니다.
- 인사 관리자를 임명하고 해임 할 수있는 권한은 사무국 장에게 있습니다.
전문가가 알아야 할 사항
인사 관리자의 작업 설명에 따라 특정 직책을 가진 사람이 보유해야하는 기본 지식 범위가 결정됩니다.
이것이 전부입니다 :
- 직원과의 업무를 관리하는 입법 체계;
- 노동법 기준;
- 조직 전략 및 목표;
- 인원의 질적 및 양적 구성 분석 방법;
- 미래의 인력 요구 사항을 예측하는 방법;
- 심리학, 사회학 및 노동 경제학의 기초;
- 인사 관리의 이론적 기초와 실제 기술;
- 보수 시스템 및 형태;
- 노동 생산성 증가를 촉진하는 방법;
- 고용 계약을 체결 및 종료하고 분쟁 문제를 해결하는 절차;
- 직원의 노동 결과를 평가하고 분석하는 방법;
- 인사 문서 표준;
- 교육학의 기초;
- 갈등 관리의 기본 및 분쟁 해결 방법;
- 노동 보호 기준;
- 노동력과 교육 시장의 상황;
- 교육 및 고급 교육 방법.
전문가가 안내하는 것은 무엇입니까
HR 관리자의 직무 설명은 전문가가 자신의 작업에서 안내해야하는 문서 목록을 결정합니다.
이것이 전부입니다 :
- 조직의 내부 관리 문서;
- 내부 노동 규정;
- 노동 보호 규칙;
- 안전 문서;
- 최고 경영진의 주문;
- 직무 설명 직접;
- 국가 및 지역 규정.
직무
HR 관리자의 직무 설명의 주요 섹션은 전문가의 책임을 다룹니다.
여기에는 다음이 포함됩니다.
- 기업의 개발 전략에 따라 직원과의 작업 조직.
- 인력 요구를 적시에 식별합니다.
- 필요한 수준의 교육, 자격 및 전문적 경험을 갖춘 직원으로 기업을 적시에 제공합니다.
- 유자격 인력의 개발 동향 및 잠재적 출처를 파악하기위한 노동 시장 조사.
- 공석을 채우기 위해 지원자와 인터뷰를 진행합니다.
- 유망한 젊은 인재를 찾기 위해 교육 기관 졸업생과 함께 일합니다.
- 훈련.
- 직원의 자격을 향상시키기위한 작업 조정.
- 기업 최고 경영진의 주요 결정에 대한 정보를 직원에게 제공합니다.
- 모니터링 및 인증을 통한 직원의 업무 평가.
- 직원의 승진 또는 강등, 전근 또는 해고 문제 고려에 참여합니다.
- 직원의 개인적 및 직업적 자질을 평가하기위한 시스템 개발.
- 인사 관리 문제에 대한 부서장 및 일반 경영진 컨설팅.
- 노동 갈등 및 분쟁 해결에 참여합니다.
- 문서 등록 및 간소화.
- 부하 직원 관리.
- 내부 노동 규율 준수 및 지원.
- 법률 및 조직에 설정된 규칙 준수.
전문가 권리
책임 외에도 HR 관리자의 직무 설명에 권리가 명시되어 있습니다.
이 섹션의 예는 다음과 같습니다.
- 조직의 업무를 개선하고 직원에게 보상하고 물질적 벌금을 부과하기위한 제안을합니다.
- 부서장에게 직원에 대한 필요한 정보를 요청하십시오.
- 전문가의 권리와 의무에 대한 정보와 워크 플로를 직접 보장하는 데 필요한 문서를 연구합니다.
- 활동에 관한 경영진의 결정에 익숙해집니다.
- 적절하고 편안한 작업 환경을 만들기 위해 경영진이 필요합니다.
- 노동법 준수를 요구합니다.
전문가의 책임
어느 정도의 책임은 인사 관리자의 직무 설명에도 표시됩니다.
전문 표준에 따라 다음 사항이 표시됩니다.
- 부적절하거나 불완전한 공무 수행 (노동법의 틀 내에서).
- 공식 업무 수행 과정에서 전문가가 저지른 범죄 (행정, 민사 및 형사 법률의 틀 내에서).
- 조직에 물질적 피해를 입힌 경우 (노동 및 민법의 틀 내에서).
- 고위 경영진의 명령 및 명령을 준수하지 않은 경우 (기업 내부 규칙의 틀 내에서).
- 자신의 업무 및 부서 업무 결과에 대한 허위 정보를 제공 한 경우 (회사 내부 규칙의 틀 내에서)
지침이 필요한 이유는 무엇입니까?
인사 관리자 (또는 다른 직원)의 직무 설명은 모든 기업에서 필수 문서입니다. 이것은 문서화 된 작업 절차라고 말할 수 있습니다.
그러한 지침이 없으면 조직에 다음과 같은 부정적인 결과가 발생할 수 있습니다.
- 직원은 자신의 권한을 모르기 때문에 작업을 완전히 수행 할 수 없습니다.
- 지원자에 대한 문서화 된 요구 사항이없는 경우 사람이 해당 직위에 적합한 지 여부를 결정하는 것은 충분히 어렵습니다.
- 관리자는 조직의 관심과 필요가 아니라 개인적인 동정심에 따라 인사를 선택하도록 안내됩니다.
- 하급 HR 관리자는 직속 상사에게 복종하지 않고 악의로 직무를 수행하거나 완전히 수행하지 않습니다.
- 관리자는 노동법의 변경을 인식하지 못하여 기업이 규제 당국에 문제를 일으킬 수 있습니다.
