Valdymo efektyvumas yra sudėtinga kategorija.Tai atspindi socialinių, ekonominių, organizacinių reiškinių ypatumus. Valdymo efektyvumas yra taktinis ir strateginis, potencialus ir realus.
„Tactical“ artimiausioje ateityje gaus rezultatus, o ateityje - strategiškai.
Potencialas - preliminarus vertinimas ir realus vertinimas, pagrįstas praktiniais būdais gautais rezultatais.
Šiuo atveju efektyvumas yra valdymo veiklos rezultatas, racionalus turimų išteklių (materialinių, darbo, finansinių) naudojimas.
В условиях централизованного управления народным valdymas, efektyvus valdymas nebuvo įtrauktas į įmonių valdymo funkcijas. Visi svarbiausi sprendimai buvo priimti „aukščiau“ - Valstybinio planavimo komisijos, įvairių ministerijų, departamentų biuruose.
Šiuolaikinėmis sąlygomis rinkos ekonomika nėraleidžia valdytojui būti strategiškai neatsakingai. Jis turi savarankiškai priimti pagrindinius ilgalaikius sprendimus, prisiimdamas visišką atsakomybę už jų pasekmes.
Strateginis valdymas yramoderni įmonių valdymo koncepcija, organizacija, užtikrinanti ilgalaikių programų kūrimą ir įgyvendinimą. Tai tiesiogiai priklauso nuo organizacijos, įmonės efektyvumo. Būtina pakeisti pradinį planavimo veiklos principą, radikaliai keisti judėjimo kryptį, ty pereiti nuo ateities į dabartį.
Kalbant apie strateginį valdymą,įmonė yra atvira ekonominė sistema, o jos veiklos sėkmės prielaidos yra ne viduje, bet už jos ribų. Kitaip tariant, įmonės ar organizacijos efektyvumas priklausys nuo to, kaip sėkmingai prisitaikyti prie aplinkos reikalavimų. Tai apima vartotojų užklausas, konkurentų veiksmus, reglamentus ir kt.
Strateginio valdymo efektyvumasPalyginti su veiklos rezultatais, pirma, tai yra strateginių sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesas, atsižvelgiant į savo išteklių potencialą, išorės aplinkos, kurioje jis egzistuoja, pajėgumus ir grėsmes bei vykdo savo veiklą.
Strateginis valdymas daug geriau supranta vadovybei, kas šiuo metu būtina atkreipti ypatingą dėmesį siekiant sėkmingai egzistuoti ateityje.
Strateginis valdymas, palyginti sutradicinis, tai, kad išorinė aplinka ir įmonės sąlygos nuolat kinta, ateityje ji ne visada galės dirbti geriau nei praeityje ar dabartyje.
Taigi, strateginio valdymo efektyvumastai yra tai, kad ji veikia, užtikrindama įmonės tikslų įgyvendinimą, organizavimą dinamiškuose ir neaiškiuose aplinkos pokyčiuose. Tai leidžia jums optimaliai išnaudoti turimą potencialą ir priimti išorinius reikalavimus.
Įmonės potencialas yra jo gamybos pajėgumai, be vidinių kintamųjų, jis apima ir valdymo galimybes.
Įmonių strategija yra taisyklių rinkinys, leidžiantis priimti valdymo sprendimus.
Struktūrinį ir strateginį valdymą sudaro šie penki elementai:
- aplinkos, kurioje veikia įmonė (organizacija), analizė;
- strategija ir jos pasirinkimas;
- strategijos įgyvendinimas;
- misija ir tikslai;
- stebėti strategijos įgyvendinimą.
Valdymo efektyvumas priklauso nuo to, kaip šie elementai yra tarpusavyje susiję ir ar jie turi stabilų grįžtamąjį ryšį.
