I den gamle produksjonsstyringsrammenKonseptet om å styrke økonomiske styringsmetoder på nivået med interne produksjonsenheter inkluderte ønsket om bruk av forretningsmodeller og styring av foretakets kapitalstruktur som opererte på bedriftsnivå i forhold til strukturelle divisjoner. Bruken av markedselementer er helt ny, både for bedriften og for sine divisjoner. Ved å løse dette problemet er forskerens oppmerksomhet fokusert på problemstillinger: økonomisk uavhengighet, preget av tilstedeværelse av en personlig konto; skaffe lån; valget av hvordan man fordeler inntekterne, hvordan forvaltningen er forbedret arbeidskapital. Det er behov for forskninghensiktsmessighet ved å bruke rent markedselementer i ledelsen: fortjeneste, priser, eiendomsrett på nivået av produksjonsenheter. Under slike forhold må styringen av selskapets egenkapital ta hensyn til det faktum at ønsket om å tjene gjør folk som eier et nytt produkt, en tjeneste eller en ide mer motivert enn handlinger som bare er ansatte i statseide foretak.
Tatt i betraktning de strukturelle enhetene i aspektetstyrke økonomiske styringsmetoder, er det nødvendig å løse en rekke problemer. Hvordan organisere den mest effektive styringen av selskapets egen kapital under disse forholdene? Er det en mulighet til å øke den organisatoriske uavhengigheten til de interne produksjonsenhetene? Er det mulig å vurdere aktivitetene til alle forretningsenheter ved hjelp av en fortjeneste? Bør alle forretningsenheter skrive inn en konto og en personlig konto? Hvem skal gi kreditter? Hvem bør etablere regler for utstedelse av dem? Hva er forholdet mellom selskapets divisjoner til eierskap?
Den første teoretiske forutsetningen om å forbedre styringssystemet for forretningsenheter er bruken av økonomiske modeller som brukes til kommersielle foretak.
Selvfølgelig er det umulig å bruke modellen som brukes for bedrifter i uendret form, men mange av elementene i sistnevnte kan lånes.
Analysen viser dettidligere brukt i utøvelsen av avdelinger av modellen for økonomisk beregning viste seg å være utilstrekkelig effektiv, og styringen av egen kapital i foretaket ga ikke de forventede resultatene. De løste heller ikke hovedproblemet: å gi økonomiske insentiver for utøvers arbeid, som et resultat av at de samlede produksjonsindikatorene ble forverret og kostnadene økte. Hovedårsaken til den lave effektiviteten til de kjente selvbærende modellene er at de ikke ga den nødvendige økonomiske uavhengigheten til produksjonsenhetene i bedriften.
Det synes passende at ledelsenegenkapital i foretaket i forhold til strukturelle enheter bør harmonisk kombinere administrative og økonomiske styringsmetoder. Det er en misforståelse at med utviklingen av økonomiske styringsmetoder blir administrative styringsmetoder praktisk talt kansellert. Det skal være en viss optimal docking. Veien ut av denne situasjonen bør være utvikling og implementering av et system for økonomisk styring av interne produksjonsenheter i foretaket ved bruk av budsjettstyringsmetoden som sikrer den nødvendige produksjonseffektiviteten. Dette systemet er ikke et analogt utenlandsk system, og er samtidig vesentlig forskjellig fra det eksisterende i landet.
Å løse problemet med markedsforholdbedriften og enhetene er ekstremt vanskelig på grunn av mangel på presedens. Erfaringene fra utenlandske foretak indikerer at de strukturelle inndelingene av virksomheter - verksteder, seksjoner, brigader - praktisk talt ikke har en direkte implementering av formen for privat eiendom og markedsforhold. De jobber i et stivt system som tar sikte på å sikre produksjonsoppgavene til hoveddivisjonene. I vest fungerer det administrative systemet i forbindelse med økonomiske metoder og modeller. Sammenlignet med dem har vi ikke et tilstrekkelig stivt administrativt system, som heller ikke støttes av økonomiske metoder.
Oppgaven er å finne en sammenheng mellom administrative og økonomiske styringsmetoder.
