Enterprise forretningsplanlegging: lover, utarbeide prinsipper og hovedseksjoner

Enhver virksomhet må begynnemed utarbeidelse av en forretningsplan. Dette er et dokument som gjenspeiler problemene en gründer vil møte i prosessen med å oppnå strategiske mål. På grunn av deres systematisering i henhold til de relevante delene av forretningsplanen, vil det derfor være mulig å utarbeide, utvikle og anvende optimale løsninger. Tenk nærmere på prinsippene og lovene for samlingen.

Forretningsplanlegging hos bedriften er rettet motforbedre sine aktiviteter. Innholdet og konkretiseringen av seksjoner bør bestemmes av detaljene og omfanget av dens aktiviteter. Dessuten er dette dokumentet ikke bare internt, det er nødvendig for å etablere nyttige kontakter.

Forretningsplanlegging hos bedriften skal sørge for løsning av ikke bare strategiske, men også taktiske mål som ledelsen står overfor. Den skal omfatte:

• vurdering av organisatoriske, ledelsesmessige og økonomiske og økonomiske tilstander i selskapet;
• analyse av potensielle og effektive muligheter for aktivitet, dens styrker og svakheter;
• utarbeide investeringsmål og mål for en gitt periode.

Forretningsplanlegging hos bedriften skal rettferdiggjøre:

• generelle og spesifikke modeller for selskapets funksjon i moderne økonomi;
• utvalg av optimale taktikker og konkurransestrategier;
• vurdering av materielle, økonomiske og arbeidsmessige ressurser som er nødvendig.

I henhold til internasjonale standarder er det gitt en viss struktur der visse seksjoner må være obligatoriske. Selv om manualen også kan inneholde flere.

Forretningsplanlegging hos bedriften skal inneholde i den første delen dens mål, deres kombinasjon og rangering. Den skal løse interne og eksterne oppgaver.

I den andre delen må du oppgiinformasjon om selskapet som helhet. Det inneholder navnet på selskapet, dets juridiske form, registrering hos et statlig byrå og adresse. Kanskje inkluderingen i den av organisasjonens historie og dens tidligere aktiviteter.

Utarbeidelsen av forretningsplanen for foretaket skal inneholde en beskrivelse av organisasjonsstruktur og personell. Den tredje delen er viet til dette, som inkluderer følgende informasjon:

• en beskrivelse av nødvendige arbeidsressurser, deres kvalifikasjoner, erfaring og ansvar;
• form for juridisk tjeneste.

Fjerde og femte seksjon girkjennetegn på produktet (tjenesten), dets formål, anvendelsesområde; livssyklus; tekniske, kvalitet og andre partnere; årsaker til verdien av varene for forbrukeren; Beskrivelse av feil og mulige modifikasjoner. I tillegg bør det være en detaljert beskrivelse av markedet og den økonomiske situasjonen.

Avsnitt seks behovsanalyseutenlandske økonomiske relasjoner. Vi snakker om deres organisatoriske støtte: prosedyren for å registrere et selskap, tidspunktet for å åpne en konto, prosedyrene for å deklarere varer og eiendommer som blir eksportert til utlandet, og så videre.

Den syvende og åttende seksjonen skal gisen detaljert analyse av konkurranseevnen (søk etter markedsnisje, sammenligning med konkurrenter) og prognoser salg i fem år med et omtrentlig prisnivå.

Markedsføringsplanen til bedriften inneholder ogsåimplementeringskostnader (emballasje, transport, lagring) og organisering av produksjonen. Vi snakker om kjennetegnene til teknologi, implementeringskostnader, nødvendige patenter, kunnskap, lisenser. I tillegg bør det være en beskrivelse av produksjonsbasen (områder, kilder, utstyr, vilkår og former for dens utvikling).

De siste seksjonene er viet til analyse av forventet fortjeneste, eksisterende risiko, samt funksjonene i deres forsikring.