I moderne økonomiske, sosiale ogpolitiske forhold er det et akutt problem i behovet for å etablere en russisk styringsmodell. Den russiske styringsmodellen må oppfylle dagens markedsforhold og raskt kunne tilpasse seg krisesituasjoner.
På dannelsen av ledelse harbetydelig innflytelse av noen faktorer. Utdanningsfaktoren har en direkte innvirkning på lederens profesjonelle arbeid. Det er veldig vanskelig for en moderne leder, leder, å klare seg uten omfattende allsidig kunnskap, fordi ledelse er en hel kunst, som er basert på anvendelse og implementering av vitenskapelig kunnskap.
Staten, spesielt den russiske modellennasjonale myndigheter, har også innvirkning på nasjonale styringsmodeller. Den russiske statsstyringsmodellen, avhengig av emne, kan deles inn i fire nivåer: økonomi, foretak, enhet og innbygger. Alle disse nivåene er tett sammenvevd, men det er staten som påvirker modellen for å styre virksomheter og selskaper. Statens rolle ligger også i det faktum at den setter standarder i ledelsen av arbeidere. Det er imidlertid ikke så klare krav til ledere ennå. Som et resultat kan en inhabil og analfabet leder betydelig ødelegge for vanlige arbeiders liv og arbeidsforhold.
Den russiske styringsmodellen er også under utviklingpåvirket av mentalitet. Uten tvil har den nasjonale mentaliteten en betydelig innvirkning på dannelsen av en styringsmodell. Men mens ledere og ledere fra en side er tydelig synlig, er det en tendens til en streng autoritær ledelsesstil, men for vanlige arbeidere er det mangel på initiativ og mangel på interesse for arbeidet som gjøres.
Å snakke om under påvirkning av hvilke faktorerDen russiske styringsmodellen er under utvikling, og det er umulig å ikke minne om media. Mediene har en veldig sterk effekt på samfunnets bevissthet, inkludert ledelsenes bevissthet. Media utfører en pedagogisk funksjon, en pedagogisk funksjon og reflekterer også virkeligheten godt. I prosessen med å danne nasjonal ledelse, bør utenlandske erfaringer også brukes. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot de amerikanske, europeiske og japanske modellene. Disse typer styringsmodeller har noen vesentlige forskjeller seg imellom, hovedsakelig basert på verdier og nasjonale prinsipper.
Amerikansk modell er preget førtotal, stiv organisering av lederprosessen. Det personlige ansvaret til hver ansatt er kjennetegnet til den amerikanske modellen. Den europeiske modellen er ikke fundamentalt forskjellig fra den amerikanske modellen. I Europa, så vel som i USA, spiller mellomstore og små virksomheter en stor rolle i hele økonomien. En av de vesentlige forskjellene i den europeiske modellen er det faktum at i Europa beholder datterselskaper, som også er inkludert i de største bekymringene, en betydelig andel av uavhengigheten. Uavhengighet kan manifesteres både i finanssektoren og innen innovasjonsfeltet.
Den japanske modellen har sine egne særtrekk.For det første manifesteres dette ved at japanerne velger en stilling for en spesifikk person, og ikke omvendt. Også et karakteristisk trekk ved japansk ledelse er at betydelig oppmerksomhet rettes mot teknologiske nyvinninger og innovasjoner. Uansett hvordan den russiske styringsmodellen blir, har den uansett en lang og vanskelig vei å utvikle, avhengig av mange faktorer og forhold.
