HR-konsept. Personalklassifisering

Moderne personalpolitikk er en av garantistenesuksessen til ethvert selskap i dag. Bygg det hjelper riktig konsept for personalledelse. Vi vil snakke mer om dens essens, varianter og dannelse senere i dette materialet, og ikke glemme å analysere klassifiseringen av personell.

Hva er dette?

HR-konsept er et sammensattmetodologiske og teoretiske synspunkter som definerer mål, essens, metoder, kriterier og oppgaver for å påvirke bedriftens ansatte. Et viktig tillegg til det er praktiske råd om dannelse av en mekanisme for å påvirke personell.

I dag bruker arbeidsgivere fire moderne konsepter:

• Humanistisk.
• Økonomisk.
• Organisatorisk og administrativt.
• Juridisk og organisatorisk.

Vi vil analysere hver detalj.

Humanistisk konsept

Dens base er japansk ledelse. Den ansatte her er ikke bare en ansatt, men organisasjonens hovedtema, og det er derfor hans mening alltid er viktig for selskapets ledelse.

Hovedmålet med dette styringskonseptetpersonell - for å lage et sett med forhold som gjør at arbeidstakeren dynamisk kan fremme karrierestigen og utvikle seg generelt. Det er ikke nok bare å bruke moderne teknologi. Det er viktig å gjennomgå og endre personalets verdier.

Økonomisk konsept

Mer typisk for selskaper der de jobber.arbeidere med lav klassifisering, som driver med serieproduksjon. Hovedmålet med dette personalstyringssystemet er å "avsløre" hver ansattes potensial. Nemlig hans disiplin, flid, beredskap.

Bedrifter med dette konseptet er preget av en autoritær lederstil. Personlige interesser her er alltid underordnet den generelle ideen.

Organisatorisk og administrativt konsept

Hovedmålet her er å maksimere bruken av arbeidstakers og personlige potensial for hver ansatt. Dette konseptet med personalledelse kan være preget av tilleggsimplementering av delsystemer.

Ledelsen søker her å oppnå fullstendig etterlevelse av den ansatte med den stillingen som er inneholdt, de nødvendige kvalifikasjonene. Konseptet er ideelt for selskaper med en tydelig organisasjonsstruktur.

Organisatorisk og sosialt konsept

Hva er viktig i dette personalstyringssystemet? Kompetent styring av menneskelige ressurser i selskapet, oppnådd ved å skape gunstige eksterne forhold.

Mannen her er den viktigste ressursen. Men samtidig er det fullstendig samsvar med bedriftsånden, så vel som sin posisjon. Systemet er typisk for mellomstore, store selskaper.

Dannelse av ditt eget konsept

Konsernledelse valgfrittdvele ved de ovennevnte konseptene. Systemet kan dannes uavhengig under hensyntagen til organisasjonens nåværende behov. Det kan utvikles av både vår egen personalavdeling og frilansspesialister.

Det utviklede systemet er basert på innenlandsk og utenlandsk erfaring. Det viktigste er å bestemme målene som konseptet skal bidra til å oppnå:

• Tilby personell av høy kvalitet.
• Organisering av riktig bruk av arbeidskraft.
• Sosial, faglig utvikling av personalet og så videre.

Det er viktig å stole på selskapets nåværende behov, retningen på utviklingen og dagens tilstand.

Når de danner konseptet for personalledelse i organisasjonen, utfører eksperter:

• Omfattende analyse av situasjonen på arbeidsmarkedet.
• Opprettelse av et felles informasjonssystem, som inkluderer alle avdelinger i selskapet.
• Organisering av masseopplæring (opplæring) av personell, hvis formål er å øke profesjonaliteten og kvalifikasjonene.
• Utvikling av motiverende programmer for personell.
• Koordinering av arbeid rettet mot å stabilisere arbeidsforholdene.
• Sertifisering, vurdering av menneskelige ressurser.
  

Grunnleggende om konsept

Hva er de grunnleggende konseptene for personalledelse som er uavhengig utviklet uten å lykkes, inkluderer følgende:

• Planlegging, tiltrekke nye dyktige arbeidere.
• Vurdering av investeringer i menneskelig kapital.
• Utvikling, personalopplæring.
• Evaluering av bidraget fra hver enkelt arbeider til oppnåelsen av et felles mål.
• Motivasjon for effektivt arbeid, dets belønning.
• Regulering av psykologiske, personlige ressurser, utvikling av innovative, kreative arbeidsmetoder.
• Utvidelse av prof. ferdigheter gjennom betimelig rotasjon av personalet, ledelsesmodellering.

Konseptutvikling

Utviklingen av personalstyringssystemet har følgende funksjoner:

• Det er bare mulig med en konstant analyse av arbeidsmarkedet, personalets kvalifikasjoner og konkurranseevne, nivået på modernisering av selskapet.
• Anvendelse av utviklingsmetoder: endring i lederstil, omskolering av personell m.m.
• Opprettelse av en omfattende informasjonsdatabase om personell.
• Tatt i betraktning lojaliteten til de ansatte, deres motivasjon, vilje til omskolering. Hvis personellets stilling er passiv, utvikles en ny bedriftskultur, styringsstilen og stimuleringsmetodene endres.
• Målene og interessene til ikke bare organisasjonen og de ansatte blir tatt i betraktning.
• Effektiviteten til hver ansatt overvåkes, passende tiltak velges for å påvirke ham.
  

Personalklassifisering

Hele staben kan deles inn i to store grupper:

• Ikke-industrielt personell. Sosialt aktivitetsområde.
• Produksjons- og industripersonell. Både produksjon og service.

Personalklassifisering basert på hovedoppgaven:

• Arbeidere. De lager et produkt, utfører en tjeneste. Intern gradering - hovedarbeidere (direkte involvert i produksjonen) og hjelpearbeidere (vedlikehold, reparasjon, transport).
• Ansatte. Arbeidere hvis element er intellektuell arbeidskraft. Dette er ledere (øverste, midtre, lavere nivå), spesialister (advokater, økonomer, ingeniører, regnskapsførere osv.) Og annet personell - kasserer, teknikere, sekretærer osv.

I henhold til kvalifiseringsgraden er personalet uteksaminert til:

• veldig god;
• dyktige;
• lavt dyktige:
• ufaglærte.

Dette avslutter samtalen om personell og konsepter.forvaltning av menneskelige ressurser. Når det gjelder sistnevnte, er fire viktigste identifisert i dag. Imidlertid kan hvert selskap utvikle sitt eget konsept.