Det lages en bedriftsstyringsstruktur forimplementering av reguleringsprosesser. Du må innrømme at mange mennesker jobber i bedriften som trenger å bli administrert ordentlig for å oppnå et godt arbeidsresultat. Det er for dette formålet det utvikles en struktur der arbeidsdelene til hver ledd er tydelig og tydelig lagt inn. I denne strukturen er sirkelene av plikter til overordnede og underordnede tydelig synlige, graden av underordnelse og arbeidsdeling i organisasjonen vises.
Når du utvikler virksomhetsstyringsstrukturen, er det nødvendig å huske at:
- i organisasjonen er det mer konkurranse enn mellom forskjellige organisasjoner;
- ofte hjelper ikke ledelsesstrukturen, men gjør det vanskelig å bestemme oppgavene til enheter på grunn av at deres innbyrdes avhengighet oppstår på en lignende måte;
- Noen organisasjoner motstår endringer i strukturen;
- ofte begrenser ledelsesstrukturen beslutninger bestemt av utviklingen av samfunnet, tempoet i teknologisk vekst og sosial endring.
Følgelig virksomhetsstyringsstrukturmå absolutt være fleksible, ta hensyn til ulike endringer som kan skje i samfunnet og kunne oppfatte dem, noe som betyr at hele tiden holder seg i dynamisk balanse.
Å bygge en fleksibel ledelsesstrukturbruker ofte terminologien som er akseptert i arkitektur. Med andre ord, "strukturarkitekturen" i ledelsen av organisasjonen gjør det mulig grafisk å se alternativer for å løse forskjellige problemer, samt organisere arbeidet til alle avdelinger i bedriften.
Typer av virksomhetsstyringsstrukturer kan være som følger:
- hierarkisk;
- lineær;
- lineær - stab;
- divisjon;
- strukturell;
- lag medlemmer;
- design.
Hver type struktur har sine fordeler og visse ulemper. Derfor, når du utvikler en ledelsesstruktur hos en bedrift, må disse aspektene tas med i betraktningen.
Den hierarkiske typen ledelsesstruktur oppstod på begynnelsen av 1900-tallet og består i utøvelse av kontroll av høyere ledelse over lavere produksjonsnivåer og i streng underkastelse til den.
Prinsippene for en slik struktur er:
- prinsippet om arbeidsdeling, hvor hver ansatt tydelig utfører sitt arbeid i samsvar med sin spesialisering;
- Prinsippet om standardisering av aktiviteter;
- Valgprinsippet, hvorved aksept og avskjed fra arbeidsplassen utføres av foretaket i streng overholdelse av kvalifikasjonskrav.
Lineær funksjonell styringsstrukturenterprise (lineær) - den vanligste typen av slik struktur. Blant fordelene med denne strukturen er det verdt å merke seg et tydelig system for gjensidige forhold mellom enheter; enmannsledelsessystem, når hodet i prosessen med virksomhetens arbeid, kontrollerer hele arbeidsprosessen, og konsentrerer ledelsen av selskapet i hans hender; uttalt ansvar fra lederen; utførelse av ordrer og instruksjoner fra ledelsen umiddelbart.
Den lineære strukturen i virksomhetsledelsen harog følgende ulemper: mangelen på en kobling som skal håndtere strategisk planlegging; ofte manglende evne til å tilpasse seg skiftende situasjoner; et stort antall lederteam i organisasjonen, som fører til fremveksten av "gulv" mellom ansatte som produserer produkter og ledelsen av bedriften.
Funksjonell struktur for bedriftsledelseutviklet som et resultat av kompleksiteten i styringsprosessen. Et trekk ved denne typen struktur er dannelsen av spesielle enheter der det er mulig å utarbeide beslutninger som kan tre i kraft etter godkjenning av ledelsen i foretaket.
Det skal bemerkes at den lineære funksjonelle strukturen til bedriftsledelse beholder den eneste ledelsen.
