Organisasjonsstruktur erstyringssystem, som tar hensyn til sammensetning, underordnelse og samhandling av hovedelementene. Som praksis viser, mellom dem er det forbindelser som er delt inn i flere grupper. La oss vurdere dem mer detaljert.
Lineære tilkoblinger er nødvendig hvismellom avdelinger på forskjellige nivåer i ledelsen er det en direkte underordning. I dette tilfellet er den nedre sjefen bare underordnet den nærmeste veilederen.
Funksjonelle relasjoner er preget av tilstedeværelsen av interaksjon mellom ledere som utfører en rekke funksjoner på alle nivåer. Det er ingen administrativ innlevering mellom dem.
Tverrfunksjonell kommunikasjon eksisterer mellom avdelinger på samme nivå i ledelsen.
Organisasjonsstrukturen har en spesiell typologi. La oss dvele ved dens karakteristikk mer detaljert.
Lineær organisasjonsstruktur erdet mest forenklede systemet, der det bare er en en-kanals interaksjon. Hver underordnet har bare én leder, som gir eneste ordre, kontrollerer og fører tilsyn med de ansattes handlinger.
Analyse av organisasjonsstrukturen til bedriften, designet på bakgrunn av lineære forhold, lar deg fremheve følgende fordeler:
Lineær kontroll er ideell for små bedrifter.
Line Staff Organizationbrukt i ledelse av avdelinger og workshops. I dette tilfellet beholdes enmannsledelse når lederen forbereder beslutningen, oppgavene og ordrene til utførerne. Men dette blir utført ved hjelp av spesialistanalytikere som samler inn, analyserer og syntetiserer informasjon. Det er disse avdelingene som utvikler utkast til administrative akter og dokumenter.
Funksjonell organisasjonsstruktursørger for separasjon av funksjoner i ledelsen mellom avdelinger og divisjoner. Dette vil gjøre det mulig å spre og overlate administrativt og ledelsesarbeid til mer kvalifisert personell. For at et slikt system skal være effektivt, er det nødvendig med kompleks koordinering mellom tjenester for å utarbeide et viktig dokument. I dette tilfellet reduseres effektiviteten til alt arbeid, og tiden det tar å ta beslutninger forlenges.
Divisjonsorganisasjonsstrukturinnebærer tilstedeværelse av strategiske og konsernledelsesfunksjoner. Vi snakker om økonomiske aktiviteter, utvikling av et selskaps strategi og mer. Ledelsen er vanligvis konsentrert i den høyeste administrasjonsnivået; det er en desentralisering av driftsfunksjonene som overføres til produksjonsenheter. Resultatet er en fleksibel respons på eksterne endringer, rask vedtakelse av ledelsesbeslutninger og forbedring av kvaliteten. Blant de viktigste ulempene kan det bemerkes at det er en økning i antall sjefers apparater og vedlikeholdskostnader.
Matrix organisasjonsstruktur innebærerdannelse av fagspesifikke lenker, designteam. De er dannet av de mest erfarne og kompetente ansatte som rapporterer til denne lederen bare midlertidig. Etter endt arbeid kommer alle tilbake til sin funksjonelle enhet.
Avslutningsvis skal følgende bemerkes. I forretningspraksis bruker ethvert system, enten organisasjonsstrukturen til en restaurant, bank eller stort foretak, en kombinasjon av utmerkede typer.
