Systemet for markedsadministrasjon i bedriften er underlagt mange faktorer: politisk ustabilitet, uforutsigbart eksternt miljø, endring av konkurranseposisjoner og så videre.
Markedsføringsledelse i bedriften er en stor del av ledelsesarbeidet. Den består av to viktige elementer: planlegging og organisering markedsføringsaktiviteter. Prosessen med markedsføring ledelse i et foretaker kontinuerlig og er observasjon av alle endringer i det ytre miljø, markedsføringssystemets funksjon og identifisering av avvik mellom de faktiske og planlagte resultatene av markedsføringsaktiviteter.
Markedsføringsledelsen på bedriften har til formål å sikre den mest effektive bruken av materielle, økonomiske og andre ressurser.
Markedsføringsledelse i bedriften består av fire faser.
Den første fasen er analysen av markedsmuligheter, som må starte mye, som er å etablere andelen av virksomheten i råvaremarkedet.
Den andre fasen er å velge målmarkedet.Dette navnet har størst lønnsomhet for en bestemt bedriftsgruppe av markedssegmenter eller bare ett segment. Og virksomheten er rettet mot dem. Før du velger et målmarked, er det nødvendig å studere forbrukere og segmentering av markedet. Segmentering er delingen av markedet i grupper av kjøpere som preges av samme reaksjon på produkt- og markedsføringsarbeidet. Prosessen med å velge et målmarked slutter med det som kalles posisjonering av produktet. Det betyr at et ideelt bilde av produktet blir dannet, og det er utstyrt med et ønskelig sted, ikke bare i markedet, men også i målene til målkunder.
Третий этап - разрабатывается комплекс markedsføring, som er et sett med parametere som administreres av bedriften og brukes til å tilfredsstille målmarkedets behov mest mulig. Markedsføringsmixen består av parametere som et produkt, dets pris, salg, markedsføring.
Den fjerde fasen er planlegging og kontroll.Planlegging er prosessen der mål settes, strategier og klare veier for implementering av disse blir etablert. Det er delt inn i taktisk og strategisk. Kontroll er nødvendig for å vurdere gjennomføringsnivået til planer.
Enterprise marketing management foregårunder betingelsene for forskjellige markedsføringsstrukturer - en integrert del av hele organisasjonsstrukturen til ethvert foretak, som er en kombinasjon av enterprise-tjenester, så vel som de organiske koblingene som finnes mellom dem, ikke bare horisontalt, men også vertikalt, det vil si fra sjefen til utføreren.
For den mest effektive markedsføringsledelsenmarkedsføringsstrukturen er avgjørende. For øyeblikket har den ikke et universelt opplegg. Markedsavdelinger opprettes på forskjellige baser.
Dermed markedsføringssystemet i bedriftenutsatt for en rekke faktorer. Markedsføringsmål er alltid rettet mot å transformere kundenes behov til fortjeneste (inntekter) for bedriften og oppnå konkrete resultater i visse markeder. Retningen og arten av målene for bedriften endres under påvirkning av det raske tempoet i vitenskapelig og teknologisk fremgang, den raske endringen i forbrukernes etterspørsel, kompleksiteten i produksjonen og dens vekst og andre faktorer. Derfor må markedsføringsstrukturene være tilpasningsdyktige og fleksible. Men dette er bare mulig hvis de kan endre sine egne organisasjonsformer i ferd med å endre markedsføringsstrategier.
