Kriseledelse er et spesielt sett med tiltak og prinsipper for bedriftsledelse

Krisestyring er en av de vanligste begrepene i forretningsmiljøet i Russland. La oss forstå hva slags aktivitet det er, hvordan det skiller seg fra vanlig ledelse.

Начнем с дефиниции:krisehåndtering er en kombinasjon av viss kunnskap og resultatene fra analysen av praktisk erfaring, som er rettet mot å optimalisere styringsmekanismene for systemer som er nødvendige for å identifisere mulige skjulte ressurser, samt et visst utviklingspotensial. Krisehåndteringsstrategien er direkte relatert til beslutninger i forhold til begrensede ressurser, en stor grad av risiko og usikkerhet.

I ett tilfelle betyr det ledelseet firma i tider med økonomisk krise, og i en annen krisehåndtering er ledelsen av et firma i konkurs. Dette konseptet er ofte assosiert med ledelsenes aktiviteter nettopp i rettslige prosedyrer på et visst stadium av konkurs.

Et krisehåndteringssystem er et systemder den nevnte ledelsestype anses som et enkelt sett med tiltak fra foreløpig påvisning av en krisesituasjon til metoder for å overvinne og eliminere den.

Kriseledelse er et systemledelse, der en systematisk og integrert tilnærming implementeres, rettet mot å oppdage, samt eliminere uønskede hendelser, ved å bruke det fulle potensialet i moderne ledelse. Det inkluderer også utvikling og implementering av virksomheten til et spesielt effektivt program som har en strategisk karakter, som gjør det mulig å eliminere visse midlertidige vanskeligheter, styrke og til å begynne med, i det minste opprettholde sin markedsposisjon, og stole på egne ressurser.

Krisestyringssystemet er basert på følgende grunnleggende prinsipper:

1.Innledende diagnose og identifisering av krisesituasjoner i en bestemt virksomhets økonomiske aktiviteter. Tatt i betraktning at enhver fremvekst av krisesituasjoner hos foretaket utgjør en uopprettelig trussel for organisasjonen selv og er forbundet med uberettiget tap av kapital, må muligheten for en krise absolutt diagnostiseres i de tidlige stadiene for omgående å nøytralisere slike situasjoner.

2.Det neste umistelige prinsippet er at det haster med å svare på slike krisesituasjoner, siden slike fenomener har en tendens til å forårsake relaterte problemer. Derfor, jo raskere slike situasjoner blir identifisert, jo raskere vil det være mulig å begynne å gjenopprette balansen.

3.Et annet prinsipp er full implementering av alle tilgjengelige interne muligheter for å forlate bedriften fra den nåværende krisetilstanden. Når en overvinner trusselen om konkurs, bør et selskap kun stole på sine interne økonomiske evner.

Så for å oppsummere.I dag trenger enhver bedrift, uansett hvor effektiv den opererer, slike styringsaktiviteter som krisehåndtering. Dette konseptet innebærer ikke bare styring av organisasjonen under en krise ved bruk av konkursprosedyrer, men også styring før krise designet for å utvikle tiltak for å forhindre krisesituasjoner, og til og med etter krisehåndtering med sikte på å eliminere de negative konsekvensene av krisen og maksimere bruken av dens positive resultater.