Zadanie każdego lidera, niezależnie od wielkościprzedsiębiorstwa - uzyskiwanie maksymalnego możliwego zysku. W tym celu wybierany jest odpowiedni personel i tworzony jest personel pracowników. W zależności od wielkości przedsiębiorstwa zmienia się także liczba pracowników. Aby mogły działać skutecznie, należy wziąć pod uwagę szereg czynników. Jednym z nich jest motywacja do pracy. Termin ten oznacza proces stymulowania pracowników do określonych działań w celu osiągnięcia celów przedsiębiorstwa poprzez zaspokojenie własnych potrzeb.
Мотивация труда имеет ступенчатую структуру.Proces ten należy projektować przez długi czas, ponieważ jednorazowe akcje z reguły nie przynoszą pożądanego rezultatu. Przy opracowywaniu strategii należy wziąć pod uwagę następujące kwestie:
· Skłonności i interesy pracowników;
· Indywidualne i zawodowe cechy oraz granice rozwoju pracowników;
· Możliwości motywacyjne każdego pracownika i zespołu.
Każdy lider musi być na czas ipoprawnie ustalaj priorytety działań. Każdy pracownik powinien być przekonany, że wzrost zysków firmy i wydajności pracy jest głównym wewnętrznym celem jego samego. W związku z tym konieczne jest stworzenie warunków, w których cele pracownika i firmy będą zbieżne. Ponadto pracownik powinien postrzegać swoje działania jako źródło samodoskonalenia, podstawę kariery i rozwoju zawodowego.
Motywacja do pracy to proces angażującywykorzystanie różnych motywów i motywacji człowieka. O podejściu pracownika do pracy decyduje w dużej mierze system wartości samej osoby, klimat psychologiczny w zespole, warunki pracy stworzone w przedsiębiorstwie oraz zastosowane zachęty.
System motywacji powinien gwarantować pracownikom:
1. Pełny etat.
2. Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego i zawodowego.
3. Spójność wyników pracy i poziomu wynagrodzenia.
4. Bezpieczeństwo pracy.
5. Korzystny klimat w zespole.
Motywacja do pracy wykorzystuje następujące metody:
· Ekonomiczne:
- Bezpośrednio. Wynagrodzenie za pracę w niepełnym wymiarze godzin lub wynagrodzenie za czas pracy, premie i inne materialne zachęty do wskaźników ilościowych i jakościowych, czesne.
- Pośrednie. Płatność kosztów podróży, zakwaterowania, posiłków na terytorium przedsiębiorstwa.
· Bezgotówkowe. Awans na drabinie kariery, zaawansowane szkolenie, poprawa warunków pracy, udział w spotkaniach, elastyczne harmonogramy pracy.
W ten sposób możliwe jest sformułowanie głównych kryteriów motywacji siły roboczej:
1. Wyraźnie zbudowany model funkcjonowania organizacji. Każdy pracownik zna swoje prawa i obowiązki.
2. Osobista odpowiedzialność za wyniki pracy.
3. Tworzenie atmosfery korporacyjnej, w której każdy pracownik czuje się komfortowo.
Motywacja pracowników może występować na różne sposoby. To zależy od wielu czynników. Możesz wyróżnić najczęściej używane formularze:
1. Wynagrodzenie. Służy jako ocena wydajności.
2)System świadczeń: premie, ubezpieczenie zdrowotne, świadczenia dla stażystów, udzielanie pożyczek, wydłużanie wakacji, sprzedaż produktów ze zniżką, wcześniejsza emerytura do woli, organizowanie transportu do miejsca pracy i tak dalej.
3. Eliminacja barier psychologicznych i administracyjnych wśród pracowników. Rozwój wzajemnego zrozumienia i zaufania w zespole.
4. Organizacja i prowadzenie różnych wydarzeń zwiększających treść i atrakcyjność siły roboczej, stymulujących odpowiedzialność i niezależność pracowników.
5. Możliwość awansu i zaawansowanych szkoleń.
