Organizacja wynagrodzeń każdego przedsiębiorstwaskłada się z trzech ściśle ze sobą powiązanych elementów. Należą do nich standardy pracy, system taryfowy, a także różne formy wynagrodzeń dla personelu zaangażowanego w produkcję produktów.
Wynagrodzenie dla pracowników wynosiczynnik stymulujący, pozwalający zwiększyć zainteresowanie pracowników największą efektywnością procesu. Godne wynagrodzenie za wkład pracy zespołu pozwala zwiększyć potencjał twórczy każdego pracownika i wpływa na przyspieszenie tempa rozwoju społeczno-gospodarczego społeczeństwa.
Racjonowanie płac przyczynia sięustalenie rozsądnych kwot jego kosztów. Wartości te są wykorzystywane do analizy wyników pracy. Obowiązujące normy są podstawowymi wskaźnikami. Są one wykorzystywane do wynagrodzeń i zachęt pieniężnych dla pracownika. Wartości te uwzględniają wkład każdego członka zespołu w ogólne wyniki pracy. Ekonomicznie uzasadniona organizacja standaryzacji i wynagradzania siły roboczej przyczynia się do ustalenia uczciwego wynagrodzenia za wkład każdego pracownika w produkcję gotowych produktów.
Более точный учет качества и количества участия personel w procesie produkcyjnym jest stosowany w określony sposób listy płac. Służy do różnych kategorii i grup pracowników zgodnie z rozwiniętymi systemami i formami wynagrodzeń.
Organizacja wynagrodzeń w przedsiębiorstwie na warunkach rynkowych podlega szeregowi podstawowych zasad:
- zależność wynagrodzeń od jakości i ilościzainwestowany udział w rynku pracy, pod warunkiem że przedsiębiorstwo, które jest wynagrodzeniem za przepracowany czas, musi być zarabiane przez przedsiębiorstwo;
- stymulacja poszczególnych pracowników w formie materialnych zachęt;
- wzrost poziomu wynagrodzeń pracowników przy zwiększonej wydajności;
- zwiększenie znaczenia wypłat premii, w zależności od wysokości dochodu otrzymywanego przez przedsiębiorstwo;
- poprawa podejścia do oceny pracykierownictwo i specjaliści, którzy powinni bezpośrednio zależeć od ich inicjatywy, harmonogramu zadań oraz skuteczności podejmowanych decyzji;
- osiągnięcie optymalnego stosunku poziomów płac dla pracowników i pracowników, a także administracji przedsiębiorstwa;
- dostępność zrozumienia budowy rekompensaty materialnej za przepracowany czas.
Organizacja wynagrodzeń w obecności rynkustosunki mają wielki potencjał w przejawianiu niezależności ekonomicznej dla każdego przedsiębiorstwa. Firmy posiadające różne formy własności mają prawo wprowadzić system taryfowy, który opracowali niezależnie. Jedynym ograniczeniem jest płaca minimalna ustalona na poziomie państwa. Wynagrodzenie taryfowe jakiegokolwiek przedsiębiorstwa nie powinno przekraczać tej kwoty.
Organizacja wynagrodzeń podmiotu gospodarczego powinna:
- określić systemy i formy wynagrodzenia za przepracowane godziny;
- obejmują dopłaty za łączenie stanowisk (zawodów), a także za rozszerzenie obszarów usług;
- dla każdej kategorii pracowników zapewnić świadczenia;
- ustanowienie wynagrodzeń dla menedżerów, pracowników i specjalistów;
- określenie kierunków wypłat socjalnych i obszaru wykorzystania funduszu wynagrodzeń;
- opracowywanie i zatwierdzanie przepisów dotyczących naliczania premii dla pracowników.
Organizacja wynagrodzeń jest sprawą najwyższej wagiznaczenie dla zwiększenia wydajności przedsiębiorstwa. Powinien on zorientować kolektyw pracy na ostateczne wskaźniki procesu technologicznego, ochronę zasobów i maksymalną poprawę jakości produktów.
