O sistema de gestão empresarial pode ser diferente. O mais comum e usado é divisionário. Vamos considerar mais detalhadamente seu conteúdo principal, desvantagens e vantagens.
Estrutura de gestão de divisão (de frag."divisão" - divisão) implica a existência de tal sistema no qual existe uma divisão clara da gestão por produtos e funções. As figuras-chave neste caso são os gerentes que chefiam as unidades de produção líderes.
A estrutura de gerenciamento da divisão começapor se formarem quando há um aumento acentuado do tamanho da empresa, diversificação de suas atividades (versatilidade), os processos tecnológicos tornam-se mais complicados em uma situação em que o ambiente externo está mudando muito dinamicamente.
O fato é que adicionar novos níveis a elea hierarquia leva ao fato de que o chefe da empresa não poderá tomar decisões táticas nessas áreas de atividade. A estrutura de gestão divisionária permite delegar poderes básicos aos gestores que lideram essas áreas, proporcionando independência limitada. Mas o chefe da empresa reserva seu desenvolvimento estratégico.
Portanto, graças apenas à delegaçãoautoridade, a estrutura funcional usual pode ser transformada em divisional. Os principais índices são gerentes de alto escalão que chefiam vários departamentos de produção.
A estruturação de acordo com as divisões deve ser realizada de acordo com um dos critérios selecionados:
A estrutura de gestão divisionária implicaque a maioria das funções (contabilidade, gestão financeira, planejamento, etc.) são transferidas para os links de produção. Isso permitirá que você assuma total ou parcialmente a responsabilidade pelo desenvolvimento, fabricação e comercialização de produtos. Isso vai liberar o alto escalão da empresa para lidar com tarefas estratégicas.
As desvantagens da estrutura divisional são as seguintes:
Em primeiro lugar, a gestão de uma pequena empresa é caracterizada pela presença de um grande número de "andares" na vertical de gestão.
Em segundo lugar, neste caso, as estruturas da sede dos escritórios estão separadas dos departamentos principais.
Terceiro, as conexões na organização são verticais. Portanto, existem desvantagens tradicionais - papelada, congestionamento em alguns departamentos, comunicação deficiente.
Quarto, a duplicação de poderes em diferentes "níveis" é possível.
Quinto, a presença de altos custos para a manutenção dos gestores.
As vantagens da estrutura de divisão são as seguintes:
Em primeiro lugar, é capaz de proporcionar a gestão de um empreendimento diversificado, no qual o número total de funcionários é grande e que possui subdivisões geograficamente remotas.
Em segundo lugar, a estrutura pode fornecer flexibilidade e resposta rápida às mudanças no ambiente imediato da empresa.
Em terceiro lugar, graças à ampliação dos limites das filiais, eles poderão se tornar um "centro de lucro", trabalhando ativamente para melhorar a qualidade dessa produção.
Quarto, existe uma conexão estreita entre consumidor e produção.
Portanto, em grandes empresas, uma estrutura de gerenciamento divisionário é a opção mais adequada.
