Uma estrutura de gestão empresarial é criada paraimplementação de processos regulatórios. É preciso admitir que a empresa emprega muitas pessoas que devem ser bem administradas para que se atinja um bom resultado de trabalho. É para isso que está sendo desenvolvida uma estrutura, na qual as áreas de trabalho de cada link estão escritas de forma clara e clara. Em tal estrutura, a gama de responsabilidades dos chefes e subordinados é claramente visível, o grau de subordinação e divisão do trabalho na organização é mostrado.
Ao desenvolver uma estrutura de gestão empresarial, deve-se lembrar que:
- a competição dentro da organização é mais forte do que entre diferentes organizações;
- muitas vezes a estrutura de gestão não ajuda, mas dificulta a definição das tarefas dos departamentos devido à sua interdependência, daí surgida;
- algumas organizações resistem a mudanças em sua estrutura;
- muitas vezes a estrutura de gestão limita as decisões determinadas pelo desenvolvimento da sociedade, a taxa de crescimento técnico e mudança social.
Portanto, a estrutura de gestão empresarialdeve certamente ser flexível, ter em conta as várias mudanças que podem ocorrer na sociedade e ser capaz de as perceber, o que significa que deve estar sempre em equilíbrio dinâmico.
Para construir uma estrutura de gestão flexívelfrequentemente usam a terminologia aceita na arquitetura. Ou seja, a "arquitetura estrutural" na gestão de uma organização permite visualizar graficamente as opções para a resolução de diversos problemas, bem como estabelecer o trabalho de todas as divisões da empresa.
Os tipos de estruturas de gestão empresarial podem ser os seguintes:
- hierárquico;
- linear;
- linha - pessoal;
- divisionário;
- estrutural;
- brigada;
- Projeto.
Cada tipo de estrutura tem suas vantagens e certas desvantagens. Portanto, ao desenvolver uma estrutura de gestão em uma empresa, esses aspectos devem ser levados em consideração.
O tipo hierárquico de estrutura de gestão surgiu no início do século XX e consiste no exercício do controle da alta direção sobre os níveis inferiores de produção e na clara subordinação a ela.
Os princípios desta estrutura são:
- o princípio da divisão do trabalho, segundo o qual cada trabalhador desempenha claramente o seu trabalho de acordo com a sua especialização;
- o princípio da padronização das atividades;
- o princípio da selecção, segundo o qual a admissão e o despedimento do local de trabalho são efectuados pela empresa no estrito cumprimento dos requisitos de qualificação.
Estrutura de gerenciamento linear funcionalempresa (linear) - o tipo mais comum de tal estrutura. Dentre as vantagens dessa estrutura, vale destacar um claro sistema de relações mútuas entre departamentos; o sistema de gestão unipessoal, quando no curso dos trabalhos da empresa o gestor controla todo o processo de trabalho, concentrando em suas mãos a gestão da empresa; responsabilidade pronunciada do líder; execução de ordens e instruções da gestão imediatamente.
A estrutura linear da gestão empresarial teme as seguintes desvantagens: falta de um elo que trate das questões de planejamento estratégico; frequentemente incapacidade de se adaptar às mudanças na situação; um grande número de pessoal de gestão da organização, o que leva ao aparecimento de "pisos" entre os funcionários que produzem os produtos e a gestão da empresa.
Estrutura funcional da gestão empresarialdesenvolvido como resultado da crescente complexidade do processo de gestão. Uma característica desse tipo de estrutura é a formação de unidades especiais, nas quais é possível preparar a tomada de decisões, que podem entrar em vigor após aprovação pela direção da empresa.
Deve-se notar que a estrutura linear funcional da gestão empresarial retém o único líder.
