Sistemas corporativos - sistemas de gerenciamento corporativo. Modelos básicos

Governança corporativa - um sistema do mais alto nível de gestão de uma sociedade por ações. Em 1932, Burley A. e Minza G. examinaram e responderam às seguintes perguntas:

• Como separar propriedade da administração?
• Como separar o controle da propriedade?

Como resultado, uma nova camada de gerentes profissionais apareceu e o mercado de ações se desenvolveu.

Sistemas Empresariais - Sistemas de Gerenciamentoempresa que visa a implementação de funções específicas. Primeiro, eles são projetados para regular as interações entre gerentes e proprietários da empresa. Em segundo lugar, graças aos sistemas de gestão, os objetivos de todas as partes interessadas são coordenados. Isso garante o funcionamento eficaz da organização.

Dependendo de quais são as direções e os objetivos do sistema de governança corporativa, vários modelos básicos são diferenciados. Vamos descrever os principais.

Modelo americano

Os sistemas corporativos americanos são sistemas de gerenciamento comuns nos Estados Unidos, Nova Zelândia, Canadá, Austrália e Reino Unido. Este modelo funciona sujeito às seguintes leis:

• mecanismos de mercado de controle corporativo ou controle externo sobre a administração da empresa são aplicados;
• os interesses dos acionistas são apoiados por um número significativo de pequenos investidores isolados um do outro;
• o papel do mercado de ações está aumentando.

Modelo alemão

Sistemas corporativos alemães - sistemasgestão, que se baseiam mais na aplicação de métodos internos. Este modelo é popular na Europa Central, países escandinavos, menos comum na França e na Bélgica. Dentro de sua estrutura, o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento corporativo é realizado na forma de métodos de autocontrole.

Este modelo funciona levando em consideração as seguintes leis:

• o princípio principal é o princípio da interação social quando qualquer parte interessada (gerentes, leiloeiros, bancos, organizações públicas) tem a oportunidade de tomar uma decisão conjunta;
• foco fraco no valor para os acionistas nos mercados de administração e de ações.

Os sistemas de gestão empresarial corporativa, baseados no modelo alemão, contribuem para que a própria empresa seja capaz de controlar os resultados e a competitividade.

Modelos em destaque são dois opostossistemas. Entre eles, existe atualmente um grande número de variantes nacionais, que lançaram as bases para o domínio predominante de um ou outro sistema.

Modelo japonesa

Este sistema foi formado nos anos do pós-guerra com base em grupos financeiros e industriais. Os princípios nos quais se baseia são os seguintes:

• o modelo está totalmente fechado;
• depende do controle total do banco.

Considerando as características destacadas de seu funcionamento, pouca atenção é dada ao problema de controle dos gestores.

Modelo de familia

Sistemas corporativos familiares - sistemas de gestão em que a gestão é realizada por membros de uma mesma família. Este modelo é comum em todos os países.

O modelo de família difere de outros na presençaestrutura da pirâmide. Os acionistas também estão frequentemente envolvidos. Mas isso é feito para obter capital adicional. Se, é claro, houver necessidade. Os acionistas geralmente não recebem a maioria dos votos. Mesmo que a família conecte seu capital com outras pessoas e compartilhe os riscos com elas, o controle está inteiramente com ela. As principais ferramentas para ajudar a conseguir isso são as seguintes:

• a presença de uma estrutura piramidal do grupo;
• participação cruzada;
• aplicação de uma dupla classe de ações.

Modelo de governança corporativa na Rússia

Este sistema está apenas sendo formado em nosso paíse não adere a nenhuma das formas descritas acima. O princípio básico é que o princípio da separação dos direitos de propriedade e controle não é reconhecido no sistema doméstico. O desenvolvimento dos negócios no futuro será direcionado a outros modelos de governança corporativa.

Portanto, a escolha do modelo básico dependerá dos seguintes recursos:

• características nacionais de um determinado país e sua economia;
• tarefas enfrentadas pelo conselho de administração;
• o mecanismo básico de proteção dos direitos dos acionistas.

Sistema de gerenciamento de projetos corporativos

A fim de melhorar a eficiência do planejamento egestão, os gerentes da empresa são incentivados a desenvolver e implementar um KSUP. Este sistema é um complexo que inclui ferramentas metodológicas, organizacionais, de software, técnicas e de informação.

Para criá-lo, você precisa dos seguintes componentes:

• suporte normativo-regulatório e metodológico (padrão);
• suporte técnico e informativo;
• organizacional e de pessoal.

KSUP permitirá que os gerentes:

• criar um portfólio ideal de projetos com foco nos objetivos estratégicos da organização;
• analisar a implementação da carteira de projetos, ajustando os desvios existentes;
• obter uma visão objetiva da execução dos projetos;
• controlar o processo de concretização da estratégia, coordenando a utilização dos recursos da empresa, prazos, orçamentos e o curso geral do projeto;
• conduzir auditorias regulares das atividades da empresa e fornecer ações corretivas oportunas.