Dentro da velha estrutura de gestão da produçãoo conceito de fortalecimento dos métodos econômicos de gestão ao nível das unidades intra-produtivas incluía o desejo de utilizar modelos de negócios e tal gestão da estrutura de capital da empresa, que funcionasse ao nível da empresa em relação às unidades estruturais. A utilização de elementos de mercado é totalmente nova, tanto para a empresa como para as suas divisões. Na solução desse problema, a atenção do pesquisador está voltada para as seguintes questões: independência econômica, caracterizada pela presença de conta pessoal; obtenção de empréstimos; a escolha do método de distribuição da receita recebida, como a melhoria da gestão é realizada capital de giro. Há necessidade de pesquisaa conveniência de usar elementos de gestão puramente de mercado: lucros, preços, direitos de propriedade no nível das unidades de intra-produção. Nessas condições, a gestão do capital próprio da empresa deve levar em conta que o desejo de obter lucro motiva mais as pessoas que possuem um novo produto, serviço ou ideia do que as ações de apenas funcionários de empresas estatais.
Considerando as divisões estruturais em aspectofortalecimento dos métodos de gestão econômica, é necessário resolver uma série de questões. Como organizar a gestão mais eficaz do capital próprio da empresa nestas condições? Existe a possibilidade de aumentar a independência organizacional das unidades intra-produtivas? É possível avaliar as atividades de todas as divisões da empresa usando o indicador de lucro? Todas as divisões da empresa devem inserir contas correntes e pessoais? Quem deve obter empréstimos? Quem deve definir as regras para sua emissão? Qual é a relação das divisões da empresa com sua propriedade?
A premissa teórica inicial para melhorar o sistema de gestão das divisões de empresas é o uso de modelos econômicos usados para empresas comerciais.
Claro, é impossível usar para eles o modelo usado para empresas inalterado, mas muitos elementos do último podem ser emprestados.
A análise realizada indica queos modelos de contabilidade analítica anteriormente utilizados na prática das divisões revelaram-se insuficientemente eficazes e a gestão do capital próprio não trouxe os resultados esperados. Também não resolveram seu problema principal: fornecer incentivos econômicos para o trabalho dos performers, em consequência dos quais os indicadores gerais de produção pioraram e os custos aumentaram. A principal razão para a baixa eficiência dos modelos autossustentáveis conhecidos é que eles não proporcionavam a independência econômica necessária para as unidades de produção dentro da empresa.
Parece apropriado que a gestãoo capital social da empresa em relação às unidades estruturais deve combinar harmoniosamente os métodos de gestão administrativa e econômica. A noção de que, com o desenvolvimento dos métodos econômicos de gestão, os métodos administrativos de gestão são praticamente abolidos, está errada. Deve haver algum ajuste ideal. Uma saída para esta situação deve ser o desenvolvimento e implementação de um sistema de gestão económica das actividades das unidades produtivas internas da empresa, utilizando o método de gestão orçamental que garanta a eficiência produtiva necessária. Este sistema não é análogo ao estrangeiro e ao mesmo tempo é fundamentalmente diferente do existente no país.
Resolvendo o problema das relações de mercadoo empreendimento e suas divisões são extremamente complexos devido à falta de precedentes. A experiência das empresas estrangeiras mostra que as subdivisões estruturais das empresas - oficinas, seções, equipes - praticamente não têm uma implementação direta da forma de propriedade privada, as relações de mercado. Eles trabalham em um sistema rígido que visa garantir as metas de produção das principais divisões. No oeste, o sistema administrativo funciona em conjunto com métodos e modelos econômicos. Em comparação com eles, temos um sistema administrativo insuficientemente rígido, que, aliás, não se apoia em métodos econômicos.
O desafio é encontrar um equilíbrio entre os métodos de gestão administrativa e econômica.
